Система ТРМ – всеобщий уход за оборудованием

 

Система «пять S» содержит способы создания качественной рабочей среды. Построена на принципах:

· Сортировать (убрать все лишнее и ненужное)

· Соблюдать порядок

· Содержать в чистоте

· Стандартизировать (регулярно убирать рабочее место и поддерживать на нем порядок)

· Совершенствовать (стремиться к тому чтобы 5S стала привычным образом жизни на производстве).

Быстрая переналадка (SMED). Наиболее результативные усовершенствования SMED:

· Четкое разделение внутренней и внешней наладки, а при необходимости полное преобразование внутренней наладки во внешнюю

· Устранение регулировок

· Осуществление крепления без винтов.

Пока – екэ (защита от ошибок, защита от дураков) – метод обнаружения дефектов или ошибок путем оснащения оборудования специальными устройствами.

 

Система «20 ключей управления». Разработал Ивао Кобаяси. Эта система направлена на повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения 20 различных, но взаимосвязанных ключевых аспектов (ключей), направленных на повышение качества, снижение затрат, увеличение скорости производства.

Ключ 1. Наведение чистоты и порядка

Ключ 2. рационализация системы управления

Ключ 3. деятельность малых групп

Ключ 4. сокращение материально-производственных запасов

Ключ 5. технология быстрой переналадки

Ключ 6.стоимостной анализ производственных операций

Ключ 7.производство без постоянного присмотра

Ключ 8.совместное производство

Ключ 9.обслуживание машин и оборудования

Ключ 10.учет и распределение рабочего времени

Ключ 11.система контроля качества

Ключ 12.помощь поставщикам в повышении качества их продукции

Ключ 13.устранение потерь с помощью «карты горы сокровищ»

Ключ 14.наделение рабочих полномочиями проводить улучшения

Ключ 15.обучение смежным профессиям

Ключ 16.плпнирование производства

Ключ 17.управление производительностью труда

Ключ 18.использование информационных систем

Ключ 19.сбережение энергии и материалов

Ключ 20.общая технология, технология производства.

 

 

 

Во второй половине ХХ века получили распространение эффективные концепции, методы управления качеством и системы менеджмента:

· Модели совершенства

· Всеобщее управление качеством

· Системы менеджмента качества

· Специализированные системы менеджмента для конкретных секторов экономики

· Метод анализа рисков и критических контрольных точек (ХАССП)

· Интегрированные системы менеджмента.

     Большую роль в распространении эффективных методов управления качеством играют международные организации в области качества.

Международная академия качества (IAQ)

Европейская организация по качеству (ЕОК).

 

 

Отечественные системы управления качеством

 

      

· Саратовская система БИП (бездефектное изготовление продукции)

· Горьковский КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых изделий).

· Ярославская НОРМ (научная организация труда по увеличению моторесурса).

· Львовская система СБТ (система бездефектного труда)

КС УКП (комплексная система управления качеством продукции).

 

Система управления качеством	Критерии управления качеством
БИП 1955г.	Уровень сдачи продукции с первого предъявления
КАНАРСПИ 1958	качество, надежность, ресурс с первых изделий
НОРМ 1964	Моторесурс двигателя
СБТ 1965	Коэффициент качества труда
КС УКП 1975	Удельный вес продукции высшей категории качества (УВКК)