2018-02-20
376
1. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников ООО «Шина» за выполнение уставных задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.
2. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Общества труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения уставных задач Общества и договорных обязательств.
3. Подробное описание материального стимулирования см. в Приложении № 4.
Нематериальная мотивация персонала
1. В ООО «Шина» труд всех сотрудников оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.
2. В ООО «Шина» принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты.
3. В ООО «Шина» наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.
4. Подробное описание Мотивационной программы см. в Приложении № 5.
Контроль выполнения
Завершение проекта
Приложение №2
Служебная записка.
«Предложение по инициированию проекта»
Кому: Петрову В.В.
Должность: Ген. Директор ООО «Шина»
От кого: Иванов Г.Г.
Должность: Директор производства
Прошу рассмотреть вопрос открытия Проекта «Строительство и запуск завода по переработке шин»
Описание содержания Проекта
Прошу рассмотреть возможность инициирования Проекта
| 1 | Название проекта: | Строительство и запуск завода по переработке шин |
| 2 | Заказчик: Спонсор: Потребитель: | Директор по производству ООО «Шина» ООО «Шина» Директор по производству ООО «Шина» |
| 3 | Главная цель проекта: Второстепенные цели: | Строительство и запуск завода по переработке шин Улучшение экологической ситуации в регионе, сбережение природных ресурсов |
| 4 | Необходимость проекта: Как проект согласуется с целями компании. Какую проблему или возможность решает | Решает вопросы основного производства компании. Частично решает проблему закупки сырья. Расширяет возможности снижения себестоимости продукта |
| 5 | Ожидаемые результаты и продукты проекта: | Увеличение прибыли, снижение себестоимости продукции |
| 6 | Способ достижения цели, результатов проекта: | Закупка дополнительного оборудования строительство завода на территории заказчика |
| 7 | Основные фазы и этапы: Предварительная длительность: Предполагаемая дата окончания проекта: | Предпроектный анализ (Планирование) Выбор руководителя Подбор команды Разработка, утверждение и согласование ТЗ Разработка ПСД Торги-контракты, подрядчики Проектирование объекта, рабочая документация 3Д моделирование Строительство Монтаж оборудования Отбор и обучение персонала Запуск (тестирование) завода Завершающая наладка(исправление ошибок) Ввод в эксплуатацию и сдача объекта Завершение проекта 2 года 4 квартал 2013 года |
| 8 | Предварительная оценка сметы, планируемые источники финансирования: | 60 000 000,00 рублей РФ Собственные средства заказчика |
| 9 | Предполагаемые участники: Внутренние: Внешние: | Собственная команда во главе с руководителем Поставщики, подрядчики. |
| 10 | Возможные источники или причины основных рисков проекта: | Экономические риски |
| 11 | Ограничения проекта: | Ограниченные ресурсы |
| 12 | Допущения (предположения) проекта: | |
| 13 | Тип и классификация проекта: | Производственный, внутренний, затратный |
| 14 | Дополнительная информация о проекте: |
Приложение №3
SWOT анализ проекта
| Внутренние факторы | Внешние факторы | |
| + | S (Сильные стороны) · У заказчика уже есть земля под строительство завода · Опыт и компетенции менеджмента «завода 1» · Объединение финансовых потоков – дешёвые деньги · Рабочий персонал «завода 1» · Лояльность гос. органов · Наш клиент четко знает что хочет · Мотивация участников – делают хорошее дело «спасают планету» | О (возможности) · Привлечет внимание государства к данной проблеме (господдержка) · Мало конкурентов – возможность стать лидером рынка · Плохие дороги в России – подогрев спроса и предложения · Выход на новый рынок |
| - | W (слабые стороны) · Некомпетентность подрядчиков · Сложность и специфичность нового оборудования · Отсутствие готовых специалистов в данной отрасли · Неорганизованность рабочей группы и отсутствие опыта ведения подобных проектов | Т (угрозы) · Повышение требований к экологической чистоте производства и товаров · Сезонные колебания · Возрастающая конкуренция · Задержка поставки оборудования на таможне · Отсутствие квалифицированной рабочей силы · Колебания курса валюты · Погодные условия |
Приложение №4
Стэйкхолдеры
| Участник, роль | Степень власти | Механизм негативного влияния, способы влияния | Действия по ослаблению влияния | Другие комментарии по участнику |
| Внешние стэйкхолдеры | ||||
| 1. Конкуренты | Высокий | Влияния в правительстве | Заручиться поддержкой правительства | |
| 2. Засланный «Крот» передающий информацию изнутри | Средняя | Обладания различного рода информацией | Усиление контроля со стороны службы безопасности | |
| 3.Экологи | Высокая | Организация акций против расширения производства и настрой общественного мнения | Ведение разъяснительной работы, встречи с общественностью, приведение доказательств в пользу производства | |
| 4.Общественный активист | Низкая | Настрой общественного мнения против расширения производства | Личные беседы и другая разъяснительная работа | |
Приложение №5
Положение о премировании
И материальном стимулировании работников
ООО «Шина»
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящее Положение о премировании и материальном стимулировании работников ООО «Шина» (далее по тексту – «Положение») разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными нормами действующего трудового законодательства РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Шина».
1.2 Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии с организационной структурой. И распространяется на Руководителя проекта.
1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада работника, установленного в трудовом договоре.
1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников ООО «Шина» (далее – Общество) за выполнение уставных задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.
1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Руководителя проекта Общества труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения уставных задач Общества и договорных обязательств.
2. ВИДЫ ПРЕМИЙ
2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.
2.2. Текущее премирование работников Организации осуществляется по итогам работы в контрольных точках в случае безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него уставом проекта и локальными нормативными актами, а так же распоряжениями непосредственного руководителя.
2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников Общества:
- по итогам работы за год;
- к отпуску;
- в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;
- за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы;
- в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения.
3. РАЗМЕР ПРЕМИЙ
3.1. Премирование работников Общества осуществляется при наличии денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для проекта.
3.2. Размер текущих премий работников может устанавливаться в твердой сумме или процентах от величины заработной платы, указанной в трудовом договоре, в пределах от 5 % до 150 % от величины заработной платы, указанной в трудовом договоре.
3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Руководителем проетка в твердой сумме или процентах от величины заработной платы, указанной в трудовом договоре, и не лимитируется.
3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.
4. ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ, НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИЙ
4.1. Премирование работников Общества производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора Общества.
4.2. Текущие премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.
4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии, установленные в процентах от величины заработной платы, выплачиваются пропорционально отработанному времени.
4.4. Работникам, уволившимся до окончания текущего месяца, премия не начисляется.
4.5. Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора Общества с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии.
4.6. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа.
4.7. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения, является мотивированное решение Генерального директора Общества или мотивированная докладная записка Руководителя проекта.
4.8. Премии к юбилеям работы в Обществе, ко дням рождения, в связи с уходом на пенсию выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада.
4.9. Работникам, отработавшим в Обществе неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению Генерального директора Общества.
5. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д.
5.2. В соответствии со статьей 255 Налогового кодекса РФ расходы по выплате премий, предусмотренных настоящим положением, относятся к расходам на оплату труда. Премии, предусмотренные пунктами 2.3, кроме премии по итогам работы за год, 2.4. выплачиваются из прибыли Организации.
Приложение №6
