Решения, принимаемые по результатам аттестации

4.1. После завершения работы аттестационных комиссий на предприятии разрабатываются с участием руководителей служб и главных специалистов мероприятия, направленные на:

- выполнение рекомендаций аттестационной комиссии;

- дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации кадров;

- широкое использование научных методов управления производством и организации труда.

Организуется контроль за осуществлением данных мероприятий.

4.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам:

- соответствующие меры поощрения;

- решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с согласия работника;

- при невозможности перевода работника с его согласия на другую работу директор ООО «Строймонтаж» имеет право в установленном порядке расторгнуть трудовой договор с работником в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все решения по результатам проведения аттестации работников должны быть реализованы в срок не более двух месяцев со дня ее проведения.

По истечении указанного срока понижение категории, снижение размера должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, а также перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются.

Время болезни и отпуска работника в двухмесячный срок не засчитывается.

4.3. Итоги аттестации работников обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях служб предприятия. При этом анализируются результаты, соблюдение порядка и условий ее проведения.

4.4. Директор ООО «Строймонтаж»  обеспечивает руководство работой по аттестации персонала предприятия, осуществляет систематический контроль за правильностью ее проведения и принимает меры по совершенствованию на предприятии работы по аттестации на основе глубокого изучения, анализа и обобщения опыта аттестации работников в условиях рыночной экономики.

4.5. Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационных комиссий, связанные с увольнением или переводом работников, признанных по результатам аттестации не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.

 

ОТДЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ

5.1. Аттестационные комиссии кроме рекомендаций, указанных в п. 3.8 настоящего Положения, при необходимости вправе давать рекомендации:

- о присвоении (повышении) квалификационной категории;

- о повышении должностных окладов (в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности) или установления надбавок к ним;

- о понижении квалификационных категорий.

5.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационных комиссий принимает следующие решения, кроме предусмотренных п. 4.2 настоящего Положения:

- о повышении или изменении квалификационной категории;

- о повышении или понижении должностного оклада работникам (в установленных штатным расписанием пределах), установлении, изменении или отмене надбавок к ним.

При этом изменения должностных окладов и квалификационной категории производится только с учетом мнения аттестационной комиссии.

5.3. Срок действия настоящего Положения устанавливается с момента утверждения до особого указания об его отмене.

 

 

Генеральный директор

 

компании ООО «Строймонтаж»

 

________________ И.О.Ф.

 

«12» января 2000 года

 

 

Положение
о системе мотивации персонала

 

I. Основания и формы премирования

Основание премирования:

Улучшение качественных показателей работы.

Формы премирования:

· повышение оклада;

· начисление премии;

· выражение благодарности.

Основание премирования:

Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций.

Формы премирования:

· выражение благодарности.

Основание премирования:

Обучение у другого сотрудника приемам выполнения его функций.

Формы премирования:

· выражение благодарности.

Основание премирования:

Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем.

Формы премирования:

· повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных;

· добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке сотрудника;

· начисление премии.

Основание премирования:

Идентификация проблем организационного управления компании, разработка и представление на рассмотрение новых регламентирующих документов.

Формы премирования:

· наделение сотрудника дополнительными полномочиями по выработке и принятию решений;

· привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений.

Основание премирования:

Оптимизация финансовых расходов компании.

Формы премирования:

· начисление премии.

Основание премирования:

Успешное (в финансовом смысле) завершение проекта.

Формы премирования:

· выражение благодарности;

· начисление премии.

Основание премирования:

Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

· начисление премии.

Основание премирования:

Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

· начисление премии.

Основание премирования:

Привлечение на работу в компанию новых сотрудников.

Формы премирования:

· выражение благодарности.

Основание премирования:

Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов.

Формы премирования:

· выражение благодарности;

· повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных.

Основание премирования:

Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.

Формы премирования:

· начисление премии.

Основание премирования: