2020-01-15
74
Формы премирования:
· привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений;
· начисление премии;
· повышение оклада.
II. Основания и формы применения санкций
Основание применения санкций:
Ухудшение количественных показателей выполнения функции.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
Ухудшение качественных показателей выполнения функции.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· отмена одной из функций сотрудника.
Основание применения санкций:
Создание препятствий для выполнения функций других сотрудников.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· лишение материальных благ.
Основание применения санкций:
Нарушение норм и процедур компании по собственному усмотрению.
Формы применения санкций:
· понижение в должностной иерархии;
· наложение штрафа.
Основание применения санкций:
Разглашение конфиденциальной информации компании.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
Провал проекта.
Формы применения санкций:
· отмена одной из функций сотрудника;
· понижение в должностной иерархии.
Основание применения санкций:
Причинение финансового ущерба.
Формы применения санкций:
· наложение штрафа;
· отмена одной из функций сотрудника;
· понижение в должностной иерархии.
Основание применения санкций:
Способствование увольнению сотрудника компании.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
Инициация психологической напряженности сотрудников.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· понижение в должностной иерархии;
· отстранение сотрудника от процессов выработки и принятия стратегических решений.
Владелец процесса: Директор по персоналу
____________________/И.О.Ф./ «__»__________200__ г.
Анкета
Здравствуйте! Данная анкета составлена с целью выявить проблемы в системе управления персоналом вашей организации. Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов. В вопросах, имеющих несколько вариантов ответов, выберите наиболее близкий вам. Гарантируем полную конфиденциальность.
1. Какой стаж работы вы имеете?
А) до 3 лет;
Б) от 3 лет до 6 лет;
В) от 6 лет и больше.
2. Устраивает ли вас ваша зарплата?
А) полностью устраивает;
Б) не совсем устраивает;
В) абсолютно не устраивает.
3.Нравится ли вам работать именно в данной организации?
А) да;
Б) нет;
В) частично;
4.Как вы оцениваете условия труда?
А) хорошо
Б) удовлетворительно
В) плохо
5. Как вы оцениваете свои взаимоотношения с руководителем?
А) хорошо
Б) удовлетворительно
В) плохо
6. Как руководитель относится к проявлению инициативы сотрудников?
А) руководитель приветствует инициативу сотрудников и использует их идеи;
Б) руководитель выслушивает идеи, но не принимает их во внимание;
В) руководитель не принимает идей своих работников, предпочитая всё решать самостоятельно;
7. Имеете ли вы возможность лично обратиться к директору организации?
А)да
Б) нет
В) не всегда
8. Считаете ли вы необходимым реорганизацию процесса обучения?
А)да
Б) нет
В) частично
9. Предоставляет ли вам руководство организации льготы (питание, скидки, транспорт)?Какие?
10. Считаете ли вы необходимыми мероприятия по повышению социальной защиты персонала?
А)да
Б) нет
В) частично
11. Как вы оцениваете работу с персоналом в данной организации?
А) хорошо
Б) удовлетворительно
В) плохо
Нам было очень важно узнать ваше мнение. Большое спасибо!
Результаты анкетирования
| Вопрос | Число ответов на данные варианты | Преобладающий ответ | ||
| АА | ББ | ВВ | ||
| 1. Какой стаж работы вы имеете? | 3 10 | 220 | 77 | от 3лет до 6 лет |
| 2.Устраивает ли вас ваша зарплата? | 120 | 210 | 77 | полностью устраивает |
| 3.Нравится ли вам работать именно в данной организации? | 128 | 19 | 0 | да |
| 4. Как вы оцениваете условия труда? | 325 | 7 7 | 5 | хорошо |
| 5. Как вы оцениваете свои взаимоотношения с руководителем? | 326 | 8 | 33 | хорошо |
| 6. Как руководитель относится к проявлению инициативы сотрудников? | 30 | 10 | 0 7 | руководитель приветствует инициативу сотрудников и использует их идеи; |
| 7. Имеете ли вы возможность лично обратиться к руководителю организации? | 5 5 | 2 27 | 35 | не всегда |
| 8. Считаете ли вы необходимым реорганизацию процесса обучения? | 220 | 7 12 | 15 | да |
| 9. Предоставляет ли вам руководство организации социальную поддержку (льготы, скидки, путевки, питание)?Какие? | - | - | - | - скидки на питание - поздравление сотрудников в день рождения, 8 марта и 23 февраля - материальные подарки на крупные события (свадьба, рождение ребенка) |
| 10. Считаете ли вы необходимыми мероприятия по повышению социальной защиты персонала? | 225 | 10 | 17 | |
| 11. Как вы оцениваете работу с персоналом в данной организации? | 120 | 112 | 55 | хорошо |
