Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта

 

    Эффективность этих мероприятий выражается в снижении себестоимости производства и реализации продукции от оптимизации транспортных маршрутов, сокращения времени обслуживания потребителей и использования транспортно-экспедиционного обслуживания.

Пример. Рассчитать эффективность мероприятий по совершенствованию работы транспортной службы предприятия на основе оптимизации маршрутов перевозок.

Таблица 5.10.

Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
		до внедрения	после внедрения
1. Количество потребителей ()   2. Количество маршрутов () в т.ч.: маятниковых ()       кольцевых ()   3. Грузооборот ()   4. Себестоимость 1 тонн. км. транспортной работы ()   5. Порожний пробег ()   6. Стоимость 1 тонн.км. транспортной работы ()   7. Общий пробег ()	тыс.тонн   руб.     тыс. км   руб.     тыс.км	100   15 10 5   350   89,0     522,0   100,0     1800,0	100   17 8 9   350   83,0     326,8   100,0     1720,0

 

    Коэффициент использования пробега рассчитывается по формуле:

,                                         (5.26)

    где  - пробег с грузом, км.;

- общий пробег транспортного средства, км.

 

        

 

        

    Объем транспортной работы составит:

 

                                                                               (5.27)

   

   

    Прибыль на 1тонн.км. транспортной работы составит:

   

   

   

    Текущий (годовой) экономический эффект выражается приростом прибыли и составит:

 

                                Э _т                     (5.28)

    Э _т

    За счет оптимизации транспортных маршрутов не только растет основной показатель предприятия – прибыль, но и улучшаются показатели использования транспортных средств (в нашем случае: коэффициент использования пробега).

        

Пример. Рассчитать эффективность от использования транспортно-экспедиционного обслуживания.

Таблица 5.11.

Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
		до внедрения	после внедрения
1. Количество обрабатываемых заказов ()   2. Количество обслуживаемых потребителей ()   3. Время полного обслуживания потребителя ()   4. Время выполнения заказа ()   в т.ч.- время приема       (регистрации) заказа ()   - время обработки заказов ()       - время комплектования       заказа ()       - время доставки заказа ()   5. Себестоимость выполнения заказа ()   в т.ч. - приема заказа ()       - обработки заказа ()       - комплектации заказа ()       - доставки заказа ()	ед.     ед.     дн.     дн.   дн.     дн.     дн.     дн.   руб.     руб.   руб.   руб.   руб.	1000     100     3,6     0,36   0,018     0,05     0,068     0,22   2500,0     125,0   350,0   475,0   1550,0	1050     100     3,6     0,34   0,018     0,05     0,062     0,21    -     125,0   350,0    -    -
6. Цена выполнения одного заказа ()	руб.	2750,0	2750,0

    Рассчитаем стоимость комплектации и доставки заказов в планируемом периоде:

   

   

    Стоимость планируемая выполнения одного заказа:

   

    В данном случае не требуется дополнительных затрат, т.к. мероприятие направлено на совершенствование организации транспортно-экспедиционного обеспечения. Поэтому текущий (годовой) экономический эффект будет равен приросту прибыли:

Э _т