Организационная структура и структура управления ОАО «Приозерным»

Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

На предприятии ОАО «Приозерное» существует линейно-функциональная организационная структура - один из видов иерархической структуры.

Где по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу, от совета директоров до звена работников, каждый элемент имеет четко определенную задачу и обязанности.

Структура управления на предприятии имеет бесцеховую форму. Производственные бригады, освобождены от выполнения административно-хозяйственных функций, они переложены полностью на заводоуправление. Бригады исключительно это производствен­ные единицы. Данная структура на предприятии сложилась последние пять лет. Так как предприятие пытается сократить свои затраты. Один из путей уменьшения затрат - оптимизация (сокращение) численности. При такой структуре управления численность приведена к минимуму.

Проведем анализ обеспеченности ОАО «Приозерное» руководителями и специалистами (в соответствии со штатным расписанием, приложение 1.)

Согласно полученным данным мы видим, что уровень образования в хозяйстве на ответственных должностях находится на высоком уровне, это очень хорошо. Однако и возрастной ценз тоже очень высок. Т.е образование было получено давно, и основной навык на работе состоит из опыта сотрудников. На предприятии иногда проводятся семинары и сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, но только по государственным программам, а не за счет хозяйства. В хозяйстве не развита система работы с частными ИКС.

2.3. Участие ОАО «Приозерное» в Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков
сельскохозяйственной продукции,