Исходя из рассмотренной структуры дохода сотрудника предприятия, могут быть выбраны формы и системы заработной платы, соответствующие условиям конкретного хозяйственного объекта. Большинство систем, применяемых на предприятиях развитых стран, рассматриваются как ноу-хау и не публикуются в открытой печати. Общей тенденцией является расширение сферы применения систем, основанных на повременной оплате с нормированным заданием и достаточно большой долей премий (до 50%) за вклад сотрудника в увеличение дохода фирмы.
На промышленных предприятиях применяется две формы заработной платы: сдельная и повременная, каждая из которых подразделяется на ряд систем.
Сдельная форма оплаты труда преобладает. По ней оплачивается труд около 60% рабочих в зависимости от количества изготовленной продукции или объема выполненной работы. Она материально заинтересовывает работника в результатах труда, его производительности, стимулирует рост квалификации, способствует более полному использованию оборудования и рабочего времени.
|
|
Сдельная форма оплаты труда наиболее эффективна в следующих случаях:
-когда существуют количественные показатели выработки в натуральных измерителях и возможность достоверного учета результатов труда;
-научно обоснованное нормирование труда;
-созданы возможности для перевыполнения норм без нарушения технологического процесса;
-создана четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои;
-осуществлена качественная и своевременная техническая подготовка производства.
В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж.
Таблица 2. Матрица структуры доходов персонала предприятия
Группы персонала
| Компоненты дохода | ||||||
оплата по тарифным ставкам и окладам | доплаты | надбавки, роялти | премии | услуги фирмы работникам | дивиденды, опционы | ||
Директора | Н | Н | Н | В | В | В | |
Руководители служб управления | Н | Н | С | В | В | В | |
Начальники цехов | Н | Н | С | В | В | В | |
Исследователи и разработчики | Н | Н | В | В | С | С | |
Специалисты служб управления | В | Н | Н | С | Н | Н | |
Мастера | В | С | С | С | С | Н | |
Рабочие | С | В | В | Н | Н | Н | |
Н — доля ниже средней по предприятию;
С — доля в пределах средней по предприятию;
В — доля выше средней по предприятию.
|
|
Сам по себе факт нахождения на рабочем месте еще не может считаться основанием для начисления заработной платы. Это обстоятельство показывает относительность выделения повременной и сдельной форм оплаты труда. При выполнении норм выработки (нормированных заданий) на 100% повременный и сдельный заработки будут равны.
Основой роста заработной платы всех категорий работников должны быть надбавки и премии, устанавливаемые в соответствии с изложенным выше.
Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации, которая может проводиться с периодичностью 1—3 года в зависимости от тарифного договора между представителями работодателей и работополучателей. При оценке деятельности специалистов основное внимание обращается на их творческую активность, которая проявляется в изобретениях, рационализаторских предложениях, коммерческих идеях и т.д. Служащие оцениваются по уровню их квалификации, добросовестности, точности выполнения должностных инструкций, ответственности.
Дифференциация окладов специалистов и служащих в пределах единой тарифной сетки, как правило, сравнительно невелика, в диапазоне 1:3. Однако различия в общем заработке могут быть значительно большими — в 5, 10 и более раз. Эта дифференциация определяется различиями в индивидуальной эффективности труда, оцениваемой в конечном счете по влиянию деятельности специалиста на рост прибыли.
Для специалистов инженерного профиля (конструкторы, технологи) наиболее важными являются надбавки и премии за изобретательскую и рационализаторскую деятельность. При этом надбавки имеют форму роялти, т.е. ежемесячных выплат за весь срок применения данного изобретения и рационализаторского предложения. Премии за рост эффективности устанавливаются как паушальный платеж, т.е. единовременная выплата в зависимости от ожидаемого эффекта изобретения или рационализаторского предложения.
Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности, для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижение запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж и т.д.
Надбавки служащим устанавливаются прежде всего за добросовестное выполнение обязанностей, срочных работ, совмещение функций, освоение новых методов работы, новой информационно-вычислительной техники.
Для руководителей и специалистов все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Срок действия контракта, как правило, – 3 – 5 лет. Его основными разделами являются:
1) общая характеристика контракта;
2) условия труда;
3) оплата труда;
4) социальное обеспечение;
5) порядок прекращения контракта;
6) решение спорных вопросов;
7) особые условия.
Оплата труда руководителей предприятий, их заместителей, а также руководителей относительно самостоятельных подразделений может осуществляться в процентах от прибыли предприятия. Однако чаще применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавки и премии в зависимости от прибыли или ее составляющих, непосредственно зависящих от деятельности соответствующего руководителя.
Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности обычно устанавливают также премии за выполнение производственных заданий и этапов работ. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей.
При заключении контракта со специалистом целесообразно предлагать ему выбор из нескольких вариантов оплаты труда («меню контрактов»). Например, в одном варианте может быть большая доля оклада при меньшей доле премии и гонорара; в другом варианте — наоборот: большая доля заработка, зависящего от результатов работы. В подобных случаях специалисты, уверенные в своих творческих способностях, будут выбирать варианты с большей долей премий и гонораров. Такой выбор выгоден и предприятию.
|
|
При выборе системы заработной платы необходимо стремиться к максимально возможной объективности оценки результатов труда. Реализация этого принципа существенно зависит от условий деятельности организации, взаимоотношений ее сотрудников, а также от квалификации и добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики условий и оплаты труда. В табл. 3 приведены факторы, влияющие на объективность оценки условий и результатов труда в системах заработной платы.
Таблица 3. Факторы объективности систем оплаты труда
Получатель дохода (заработной платы) | Система оплаты труда | Факторы объективности оплаты труда |
Предприниматель | От величины прибыли | 1.Количество реализованной продукции 2.Цены на продукцию и ресурсы, определяемые на соответствующих рынках 3.Условия деятельности предприятия: влияние конкурентов, государственных органов и криминала |
Директор | Повременно-премиальная (оклад, бонусы, дивиденды по условиям контракта) | 1.Выручка от реализации продукции 2.Соотношение спроса и предложения на рынке соответствующих специалистов 3.Взаимоотношения с собственниками предприятия |
Дилер (продавец продукции) | Гонорарная (в процентах от объема реализованной продукции) | 1.Соотношение спроса и предложения на продукцию 2.Ставка гонорара (процент от объема выручки) 3.Условия труда |
Конструкторы, дизайнеры, авторы изобретений и рацпредложений | Гонорарная, повременно-гонорарная | 1.Качество продукции и объем ее реализации 2.Условия получения авторских прав на изобретения и другие объекты интеллектуальной собственности 3.Оклады 4.Ставки и условия получения гонорара (ройялти) |
Рабочий | Сдельная, сдельно-премиальная | 1.Количество продукции, принятой ОТК 2.Нормы трудоемкости, характеристики условий труда 3.Тарифные ставки, доплаты, надбавки 4.Показатели и условия премирования |
Рабочий | Повременно-премиальная | 1.Нормы выработки, нормированные задания, характеристики условий труда 2.Тарифные ставки, оклады, доплаты, надбавки 3.Показатели и условия премирования |
Экономист, бухгалтер, юрист, секретарь | Повременно-премиальная | 1.Должностные инструкции, плановые задания 2.Оклады, надбавки 3.Показатели и условия премирования |
|
|
Информация, представленная в табл.3, характеризует степень независимости (свободы) персонала от административной иерархии («начальства») в аспекте формировании личных доходов. Как видно из таблицы, в условиях совершенной конкуренции и соблюдения правовых норм наибольшей свободой обладает предприниматель. Для него «начальником» является система рынков продукции и ресурсов. В идеале предприниматель подчиняется только требованиям потребителя соответствующей продукции («потребитель всегда прав»).
Группы персонала предприятий расположены в табл. 3 по степени независимости от отношений иерархии. Так, заработная плата дилера, в нормальных условиях, зависит от администрации предприятия только в отношении ставки гонорара (процента от стоимости проданного товара). Доход авторов изобретений и рацпредложений определяется величиной экономического эффекта от реализации соответствующих идей. При этом влияние администрации в нормальных условиях ограничивается определением ставок гонорара и условий его получения. Заработок рабочего при сдельной оплате труда и обоснованных нормах трудоемкости зависит прежде всего от количества изготовленной продукции. Таким образом, у изобретателей и рабочих-сдельщиков имеются объективные возможности для повышения своих заработков.
При повременной и повременно-премиальной системах оплаты труда нет явной зависимости между его результатами и величиной заработка. Поэтому доход сотрудника может существенно зависеть от мнения руководителя (в отношении величины премий или повышения оклада). Чтобы повысить объективность административных решений, необходимо стремиться к максимально возможной формализации оценки результатов труда. В данном случае чем больше формализма, тем лучше, т. е. тем объективнее система распределения дохода предприятия.
Во всех случаях необходимо стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник имел максимум информации о возможностях повышения своего заработка в соответствии с целями предприятия.
Список использованной литературы
1.Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова – Спб.: Питер, 2005. – 384с.
2.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2005. – 448с.
3.Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000. – 208с.
4.Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 272с.
5.Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А.С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496с.
6.Пошерстник Н.В., Мейкин М.С. Заработная плата в современных условиях (10-е изд.) – Спб.: «Издательский дом Герда», 2002. – 752с.
7.Экономика предприятия: Учебное пособие/ НФИ КемГУ; Н.И. Новиков, О.А. Стародумова, Н.Н. Большаков, О.А. Затепякин; Под ред. Н.И. Новикова. – 2-е изд. – Новокузнецк, 2004. – 282с.