2020-01-14
102
Воплощения перспективных планов
1. Когда вам необходима приверженность членов группы, чтобы иметь возможность успешно выполнить решение.
2. Когда решение касается многих членов группы.
3. Когда климат в вашей организации благоприятствует деятельности групп.
4. Когда результат жизненно необходим и стоит времени, необходимого для организации работы через группы.
5. Когда сотрудники хотят иметь полномочия
6. Когда требуется координация и интеграция различного рода опыта и знаний.
7. Когда члены группы имеют заинтересованность и опыт работы в команде.
8. Когда задача имеет структуру, подходящую для разделения труда.
9. Когда критична цена неверного решения.
10. Когда вам прикажут так делать.
Задачи руководителя при организации группы
· Анализ необходимых действий, решений и отношений;
· Классификация работ;
· Разделение работы на поддающиеся управлению функции;
· Разделение функций на поддающиеся управлению задания;
· Группирование подразделений с заданиями в организационную структуру;
|
|
|
· Подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий.
Методы повышения творческой активности группы
· Мозговая атака – используется для генерации большого числа альтернативных решений проблемы за короткий срок
· Номинальный групповой метод – используется руководством при планировании непредвиденных административных расходов и будущих проектов
· Метод Дельфи - используется для определения будущих тенденций или любой другой цели, когда личное взаимодействие может влиять на качество генерируемой информации
Приложение 2
Интервьюирование предприятий: характеристика выборки
| Регион | Отрасль | Организ.-правовая форма | Респондент (ы) | Стаж работы | Бизнес-группа | Численность занятых (человек) | Прирост выпуска 2001 –2006 (раз) | Экспорт) | Банкротство | Финансовое положение | Инвестиции | Тип собственности |
| Московская область | пищевая | ООО | Председатель совета директоров | 8 | 500 - 1000 | + 6,5 | 8% | нет | хорошее | да | концентрированная | |
| г. Москва | легкая | ЗАО | Генеральный директор | 29 | 500 - 1000 | 0 | нет | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| г. Москва | машиностроение | ОАО | зам. Гендиректора по экономике, | 17 | 500 - 1000 | + 0,5 | да | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Новосибирская область | легкая | ОАО | зам. Гендиректора по экономике и финансам | 14 | + | 500 - 1000 | н.д.(рост) | да | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новосибирская область | пищевая | ЗАО | Генеральный директор | 7 | + | 500 - 1000 | +1,65 | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новосибирская область | машиностроение | ОАО | директор по экономике | 15 | + | свыше 1000 | +6,5 | 20% | нет | удовлетворительное | да | допускает концентрацию |
| Ивановская область | легкая | ООО | Исп. директор и собственник | 20 | 100-500 | +0,5 | нет | да | неудовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Ивановская область | пищевая | ОАО | Директор по инвестициям | 6 | 100-500 | +0,5 | нет | да | удовлетворительное | да | концентрированная | |
| Ивановская область | машиностроение | ООО | Ген. директор | 20 | 100-500 | +0,7 | нет | нет | хорошее | да | концентрированная | |
| Новгородская область | пищевая | ЗАО | Генеральный директор | 7 | + | 100-500 | Н.д. | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новгородская область | легкая | ЗАО | Заместитель директора по экономике | 10 | 100-500 | Н.д. | 10% | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Новгородская область | машиностроение | ОАО | Генеральный директор | 15 | + | 500 - 1000 | н.д.(рост) | 80% | да | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Воронежская область | легкая | ОАО* | Генеральный директор | 3 | + | свыше 1000 | +2,5 | нет | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная |
| Воронежская область | машиностроение | ОАО | Генеральный директор | 5 | + | 500-1000 | +2-3 | 10-15% | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Воронежская область | пищевая | ОАО | Коммерческий директор | 14 | + | 100-500 | +2 | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
Примечания:
|
|
|
*предприятие проходило процедуру оздоровления и находилось под внешним управлением;
** продукция предприятия экспортируется давальцами или головной компанией;
***предприятие находится под управлением комитета кредиторов;
****в настоящее время предприятие преобразуется в ЗАО;
*****предприятие проходит процедуру банкротства в настоящее время.
[1] Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. – М.: Дело, 2007. – С. 85.
[2] Васильев Г.А., Деева Е.М.Организационное поведение. – М.: Юнити, 2005. – С. 121.
[3] Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. – СПб: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2004. – С. 72.
[4] Кибанов А Управление персоналом организации: Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 205.
[5] Красовский. Ю.Д. Организационное поведение. учебное пособие для вузов. – М.: ЮНТИ-ДАНА,. 2003. – С. 104.
[6] Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Уч.-практ. п. / Пер. с англ. – М.: Новое знание, РБ. – 2005. – С. 348.
[7] Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатика. – М.: ЮНИТИ, 2005. – С. 147.
[8] Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Симок Г.Ф. Менеджмент организаций. – М.: ООО «УВПК». - 2005. – С. 92.
[9] Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Симок Г.Ф. Менеджмент организаций. – М.: ООО «УВПК». - 2005. – С. 244.
[10] Резник С. Д. Организационное поведение (практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 94.
[11] Сергеев А.М. Организационное поведение. Тем, кто избрал профессию менеджера. – М.: Академия, 2005. – С. 148.
[12] Том Бенделл. Кака улучшить управление организацией (пособие для руководителя). - М.: ИНФА, 2005. – С. 84.
[13] Шермерорн, Джон Р., Хант, Джеймс, Осборн, Ричард Н. Организационное поведение. – М.: Питер, 2006. – С. 114.
[14] Российские бизнес-группы: стимулы создания и источники конкурентоспособности (по материалам углубленных интервью 2007г.). С. Б. Авдашева. – М.: ГУ-ВШЭ. – 2007. – С. 92.
[15] Российские бизнес-группы: стимулы создания и источники конкурентоспособности (по материалам углубленных интервью 2007г.). С. Б. Авдашева. – М.: ГУ-ВШЭ. – 2007. – С. 111.
[16] Российские бизнес-группы: стимулы создания и источники конкурентоспособности (по материалам углубленных интервью 2007г.). С. Б. Авдашева. – М.: ГУ-ВШЭ. – 2007. – С. 124.
[17] Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение. – М.: Вершина, 2007. – С. 296.
|
|
|
[18] Российские бизнес-группы: стимулы создания и источники конкурентоспособности (по материалам углубленных интервью 2007г.). С. Б. Авдашева. – М.: ГУ-ВШЭ. – 2007. – С. 130.
