2020-01-14
117
| Классификационный признак | Элементы классификации |
| 1 | 2 |
| Экономический элемент | · материальные затраты · затраты на оплату труда · отчисления на социальные нужды · амортизация основных фондов др. |
| Калькуляционная статья | · сырье и материалы · покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и работы производственного характера · топливо и энергия на технические цели · основная заработная плата производственных рабочих · дополнительная заработная плата производственных рабочих · отчисления на социальные нужды производственных рабочих · расходы на подготовку и освоение производства · общепроизводнные расходы · общехозяйственные расходы прочие производственные расходы · коммерческие расходы |
| По отношению к объему производства | · постоянные · условно – постоянные · переменные: − пропорциональные − прогрессивные − дигрессивные |
| По отношению к себестоимости | · прямые · косвенные, относимые на себестоимость пропорционально базе: − основной заработной плате производственных рабочих − прямым затратам и др. |
| По составу затрат | · простые (одноэлементные) · комплексные (сложные) |
| По отношению к процессу производства | · затраты предметов труда · затраты средств труда · затраты живого труда |
| По отношению к сфере кругооборота средств | · производственные (затраты сферы производства) · непроизводственные (затраты сферы обращения) |
| По отношению к периоду | · единовременные · текущие · периодические |
| По отношению к процессу планирования | · планируемые · не планируемые |
| По отношению к продукции | · общие (суммарные) · затраты на единицу продукции |
| По отношению к объекту управления | · |
Принимая во внимание вышеизложенное, отметим, что службы управления в лице менеджеров различных центров ответственности нуждаются в самой разной информации, сгруппированной различным образом.
Эффективность процесса управления затратами обусловливается необходимостью определения узких мест на предприятии, т.е. установления зон повышенного риска, возникновения отклонений, а также субъектов, способных это сделать. В связи с этим представляется целесообразным разделение полномочий и ответственности в сфере руководства и оперативного управления, что, в свою очередь, расширит возможности и повысит эффективность менеджмента.
Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами различных уровней связано с формированием структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. Следует отметить, что никакой тип организационной структуры не является обязательным для тех или иных предприятий на всех этапах его роста и развития. Однако при этом один принцип организации имеет универсальное значение. Для обеспечения эффективности управления полномочия и ответственность должны быть четко определены и закреплены.
Центр ответственности − это подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируемая появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли (рис. 2).
Рис. 2 дает описание сути − внутреннего содержания каждого центра ответственности. Из всей представленной совокупности центр ответственности за формированием затрат можно считать самым мелким подразделением, поскольку остальные центры ответственности, наряду с осуществлением контроля за формированием затрат, несут ответственность за формирование доходов (центр прибыли) и капитальных вложений (цент инвестиций).
Деятельность центров затрат не всегда приносит доход, но она обязательно требует вложения затрат, которые возможно достоверно определить и зарегистрировать.
