Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижает качество продукции, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока, перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства. Косвенные показатели – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.
Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более базового уровня.
Ритмичность выпуска продукции на предприятии представлена в таблице 6:
| Месяц | Выпуск продукции, тыс.руб. | Удельный вес продукции, % | ||
| План | Факт | План | Факт | |
| Период t0 | ||||
| Март | 3 184 268 | 2 413 038 | 16,667 | 12,6 |
| Апрель | 3 184 268 | 3 204 010 | 16,667 | 16,8 |
| Май | 3 184 268 | 3 104 661 | 16,667 | 16,3 |
| Июнь | 3 184 268 | 3 523 074 | 16,667 | 18,4 |
| Июль | 3 184 268 | 3 211 652 | 16,667 | 16,8 |
| Август | 3 184 268 | 3 649 171 | 16,667 | 19,1 |
| Итого за год | 19 105 605 | 19 105 605 | 100 | 100 |
| Коэффициент ритмичности |
| 25,6% |
|
|
| Период t1 | ||||
| Октябрь | 2 918 164 | 2 510 788 | 16,667 | 14,3 |
| Ноябрь | 2 918 164 | 2 726 149 | 16,667 | 15,6 |
| Декабрь | 2 918 164 | 2 987 033 | 16,667 | 17,1 |
| Январь | 2 918 164 | 3 085 083 | 16,667 | 17,6 |
| Февраль | 2 918 164 | 3 165 624 | 16,667 | 18,1 |
| Март | 2 918 164 | 3 034 307 | 16,667 | 17,3 |
| Итого за год | 17 508 985 | 17 508 985 | 100 | 100 |
| Коэффициент ритмичности |
| 10,1% |
| |
Таблица 6 «Ритмичность выпуска продукции»
Итак, мы видим, что показатель ритмичности тоже улучшился: он стал выше на 15.5 %. Отклонения планируемого от фактического выпуска продукции после реорганизации отличаются не значительно.
Анализ использования фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Большое значение имеет анализ расходования средств на оплату труда. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда. Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой.
Абсолютное отклонение мы рассчитываем как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовыми ФЗГТ в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:
ФЗП абс=ФЗП1-ФЗП0
Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета изменения объема производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗГТ.
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть ФЗП, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая сумма отпускных).
∆ ФЗПотн = ФЗП1 – ФЗПск = ФЗП1- (ФЗПпер0 * Iвп + ФЗПпост0)
| Показатель | На одного рабочего | Изменение (+,-) | |
| t0 | t1 | ||
| Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции | 21,1% | 22,8% | 1,8% |
| Сумма зарплаты в себестоимости окончательного брака | 3 009 | - | -3009 |
| Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат | 54,2% | 56,2% | 1,9% |
| Зарплата рабочих по исправлению брака | 1 239,31 | 1 466,46 | 227,15 |
| Зарплата рабочих по в окончательном браке и на его исправление | 4 247,98 | 1 466,46 | - 2 781,52 |
| Среднечасовая зарплата рабочих | 31,20 | 34,62 | 3,42 |
| Рабочее время на исправление брака | 136,17 | 42,36 | - 93,81 |
Таблица 7 «Расчет производительных затрат времени, связанных с ликвидацией брака»
Исходя из полученных результатов, предприятие ООО «Ариадна 96» добилось снижения производственной себестоимости товарной продукции, а так же снижения материальных затрат.
Важной спецификой производства является ликвидация брака, которая требует дополнительных затрат средств и рабочего времени, и, как видно из таблицы, значительно сократилось рабочее время на исправление брака.
На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2007 году экономические показатели предприятия улучшились. Произошло это в следствии реструктуризации производственного отдела. Это говорит о том, что необходимо наиболее эффективно использовать труд работников предприятия, оказывая грамотное управленческое влияние на них.






