Результаты совершенствования структуры управления на предприятии ООО «ариадна 96»

Изменения производственной структуры.

Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления. Существующая структура управления претерпела изменения в следующих направлениях:

1. Введение новых руководящих должностей.

2. Сокращение количества подчиненных у каждого руководителя звена.

3. Согласование функций управления.

4. Изменение постановки задач перед функциональными отделами.

5. Введение новых форм отчетностей и документации.

6. Ведение контроля над бракованными изделиями.

Один из наиболее важных моментов в реструктуризации – это введение новых должностей. Появилась должность начальника швейного производства. Он возглавляет весь производственный отдел и непосредственно связан с генеральным директором предприятия.

  На монтажном цехе появился мастер-технолог, в обязанности которого входит:

1. Ознакомление со схемой разделения труда.

2. Осуществление запуска изделия в поток согласно схеме разделения труда.

3. Следить за правильностью выполнения технологических операций работниками в соответствии с утвержденной технологией и соблюдений требований по качеству.

4. Ежедневно контролировать слабые и наиболее трудоемкие участки.

5. Выборочная проверка качества выпускаемой продукции.

6. Проведение мероприятий по предупреждению брака и повышению качества выпускаемой продукции.

7. При допущении брака своевременно его устранить.

8. При сложности в выполнении работником технологической операции, технолог обязан продемонстрировать правильность ее выполнения.

9. Присутствовать в рейдовых проверках качества в составе ОТК, начальника цеха, мастера.

10. Вести документацию по выявлению брака, его устранению и отчет начальника ежедневно.

11. Ежемесячно подавать отчет о количестве допущенного брака.

 В участок запуска добавляются следующие должностные обязанности:

1. Прием кроя в раскройном цехе:

а) Проверить комплектность деталей кроя и фурнитуры по документам.

б) Подписать соответствующие документы раскройным цехом раскройным цехом и участком запуска.

в) Отметить на коробках с кроем дату принятия кроя.

2. Запуск кроя по участкам:

а) Выдать крой соответствующего цвета и размера по участкам.

б) Получить и выдать нитки по номеру и цвету.

в) Следит за соответствием фурнитуры и ткани верха.

3. Устранение дефектов в работе между раскройным и пошивочным цехом. Вести учет по расходу бракованной ткани и фурнитуры, составление отчета о браке ежемесячно.

4. Осуществление связи между участками верха, подклады, 2 сборки:

а) Соответствие верха и подклады по цвету и размеру.

б) Следит за распределением п/ф по участкам (капюшоны на кнопке, планки, молнии-2 сборка и т.д.)

5. Следить за дисциплиной в цехе.

6. Ежедневно заполнять соответствующие документы.

Для швей основным критерием работы является выполнение плана в своей бригаде. Контроль над ними ведется бригадиром, который обеспечивает их необходимым сырьем, контролирует объем выполненной работы, а также ведет документацию по количеству выполненных изделий и табель выходов.

Сокращение простоев на производстве выполняется благодаря своевременной поставке необходимых материалов, а также быстрой заменой неработающего оборудования.

 

Экономическая эффективность реорганизации.

Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников производственного отдела на 2 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения контроля над объектами и уменьшения числа простоев на производстве. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2006 и 2007 г. можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Для этого рассчитаем экономические показатели, взяв за период 1 год. (Таблица 2.)

Показатель	Ед. изм.	Значение
Внутрисменные простои	чел-час	3183,8
Непроизводительные затраты рабочего времени	чел-час	187,6
Всего	чел-час	3371,5
Дополнительный выпуск	шт	629
Дополнительная выручка	руб.	1 383 808
Дополнительная прибыль	руб.	679 151
Дополнительные затраты на реструктуризацию	руб.	364 032
Экономический эффект	руб.	315 119

Таблица 2 «Расчет экономического эффекта от реструктуризацици системы управления предприятием»

 

Из сводки данных, видно, что проведенная реструктуризация, направленная на улучшение управленческого труда, дала предприятию положительные результаты: прибыль увеличилась на 679 151 тысячу рублей,