Анализ рентабельности

По всем найденным относительным показателям в 2002 году у ЗАО «Локомотив-Дизель-Сервис» наблюдается значительное сокращение рентабельности, то есть сокращение эффективности использования предприятием своих средств для получения прибыли. Это вызвано, с одной стороны, сокращением чистой прибыли, балансовой прибыли, с другой – значительным ростом себестоимости.

Таблица 16

Показатели рентабельности

№	Название	Алгоритм	н.г.	к.г.	Абс. отклонение (к.г.-н.г.)	Отн. отклонение (к.г-н.г.) / н.г., %
1	Производственная рентабельность основной деятельности	ПР*100% / СБ	40,67	17,1577	-23,51	-57,81
2	Чистая рентабельность собственного капитала	ЧП*100% / СК	52,85	28,5364	-24,32	-46,01
3	Чистая рентабельность всего капитала	ЧП*100% / ВБ	18,82	4,70645	-14,12	-75,00
4	Чистая рентабельность основной деятельности	ЧП*100%/ СБ	20,25	4,88225	-15,37	-75,89
5	Чистая рентабельность продаж	ЧП*100% / ВР	12,23	3,68352	-8,54	-69,87
6	Общая рентабельность собственного капитала	БП *100%/ СК	101,78	132,032	30,25	29,72
7	Общая рентабельность всего капитала	БП *100%/ ВБ	36,25	21,7758	-14,47	-39,93
8	Общая рентабельность основной деятельности	БП*100% / СБ	39,00	22,5892	-16,41	-42,08
9	Общая рентабельность продаж	БП *100%/ ВР	23,54	17,043	-6,50	-27,61
10	Доходность основных средств (фондоотдача)	ВР *100%/ ОС	8439,80	1238,28	-7201,51	-85,33
11	Доходность всего капитала (капиталоотдача)	ВР*100% / ВБ	153,98	127,77	-26,21	-17,02
13	Доходность основной деятельности	ВР *100%/ СБ	165,66	132,543	-33,12	-19,99

 

При проведении анализа особое внимание уделялось оценке рентабельность собственного капитала предприятия. Использованная для этого модель Дюпона позволила определить, что наибольшее влияние на снижение рентабельности собственного капитала оказало сокращение показателя капиталоотдачи собственных средств (ВЫРУЧКА / АКТИВЫ), вызванное ростом активов предприятия.

Однако нужно отметить, что чистые активы ЗАО «Локомотив-Дизель-Сервис» за 2002 год снизились на 34%.

Таким образом:

1. На конец 2002 года финансовое положение предприятия является неустойчивым. Имеет место низкий уровень ликвидности и платёжеспособности, причём преобладают тенденции их сокращения.

2. Анализ показателей кредитоспособности свидетельствует об ухудшении финансовой устойчивости предприятия с позиций долгосрочной перспективы и увеличении риска кредитования предприятия.

3. Структуру баланса следует признать гармонической. В 2002 году в ней произошли негативные изменения: сократился объём собственного капитала, увеличилась кредиторская задолженность и размер запасов.

4. Предприятие характеризуется высокими показателями оборачиваемости средств в расчётах и низким значением оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов.

5. Для предприятия характерен довольно высокий уровень рентабельности. Однако в 2002 году произошло значительное снижение всех показателей рентабельности.

6. Золотое правило экономического роста не выполняется, что говорит о:

Ø снижении экономического потенциала предприятия;

Ø неэффективном использовании ресурсов предприятия;

Ø росте издержек.

 

Кадры

Возрастной и образовательный уровень работников предприятия

На сегодняшний день штат сотрудников компании составляет около 250 человек.

Средний возраст и образование:

1) отдел снабжения: 25-30 лет, высшее;

2) сбыт: 23-28 лет, высшее;

3) бухгалтерия: 30 лет, высшее;

4) аппарат руководства: 38-40 лет, высшее;

5) производство и ремонт: 35-40 лет, среднетехническое, высшее.

Коллектив компании довольно молод. Среди сотрудников сложилось такое мнение, что устроиться на работу на ЗАО «Локомотив-Дизель-Сервис» — только полдела: главное — удержаться в компании, потому что от сотрудников здесь требуют полной самоотдачи. Многие из работников имеют два высших образования, но продолжают учиться: осваивают современный менеджмент, маркетинг и другие предметы рыночной экономики в брянских и столичных вузах.

 

Умение работников работать в команде

Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования предприятия. Именно согласованные действия всех сотрудников обеспечивают достижение предприятием своих целей.

Следует отметить, что путь к нынешнему успеху предприятия проложен трудом, интеллектом, терпением, смекалкой и сплочённостью коллектива высококвалифицированных специалистов. Это главная гордость фирмы и основной ее потенциал. Коллектив компании – это одна команда, работающая в сфере тяжелого машиностроения.

В своих сотрудниках компания в лице её генерального директора ценит в первую очередь творческий потенциал, неординарность мышления и инициативность, а также именно умение работать в команде.

Степень допуска исполнителей к принятию решений

Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.

Однако важным критерием эффективности деятельности персонала и продвижения по служебной лестнице является умение сотрудников самостоятельно принимать решения. Многие работники довольно часто ездят в служебные командировки по всей России. И именно здесь инициативность и самостоятельность в принятии решений оказывает определяющее влияние на успех.