2020-01-14
85
| Составляющие потенциала | Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| 10 5 0 | ||||
| 1. Маркетинг | ||||
| 1.1 | Доля рынка по основному товару | 8 | ||
| 1.2 | Фазы жизненного цикла важнейших товаров | 6 | ||
| 1.3 | Наличие товарной марки | 5 | ||
| 1.4 | Ассортимент | 10 | ||
| 1.5 | Качество | 7 | ||
| 1.6 | Конкурентоспособность | 8 | ||
| 1.7 | Ценовая политика | 5 | ||
| 1.8 | Сроки выполнения заказа | 6 | ||
| 1.9 | Наличие реализационной сети | 6 | ||
| 1.10 | Философия маркетинга | 3 | ||
| 1.11 | Разработка новых товаров | 6 | ||
| 1.12 | Рекламная политика | 8 | ||
| 1.13 | Эффективность рекламы | 8 | ||
| 1.14 | Имидж предприятия | 7 | ||
| 2. Научные исследования | ||||
| 2.1 | Наличие патентов и изобретений | 3 | ||
| 2.2 | Интенсивность и результаты | 2 | ||
| 2.3 | Ноу-Хау | 4 | ||
| 2.4 | Использование новых информационных технологий | 9 | ||
| 3. Производство | ||||
| 3.1 | Состояние оборудования | 4 | ||
| 3.2 | Качество оперативного планирования | 5 | ||
| 3.3 | Стабильность | 5 | ||
| 3.4 | Уровень применяемых технологий | 6 | ||
| 3.5 | Качество производства | 6 | ||
| 3.6 | Гибкость производственных линий | 8 | ||
| 4. Финансовый блок | ||||
| 4.1 | Устойчивость | 4 | ||
| 4.2 | Ликвидность | 5 | ||
| 4.3 | Рентабельность | 6 | ||
| 4.4 | Прибыльность | 5 | ||
| 5.Сбыт | ||||
| 5.1 | Эффективность сбыта | 7 | ||
| 5.2 | Наличие постоянной клиентской базы | 7 | ||
| 5.3 | Организация сбыта | 8 | ||
| 6. Снабжение | ||||
| 6.1 | Надёжность поставщиков | 9 | ||
| 6.2 | Выполнение графиков поставки | 8 | ||
| 6.3 | Качество поставок | 8 | ||
| 7. Кадры | ||||
| 7.1 | Возрастной состав | 8 | ||
| 7.2 | Текучесть персонала | 4 | ||
| 7.3 | Уровень образования | 9 | ||
| 8. Менеджмент | ||||
| 8.1 | Состояние менеджмента | |||
| -высшего звена | 9 | |||
| -среднего звена | 7 | |||
| -низшего звена | 6 | |||
| 8.2 | Стратегическое планирование | 8 | ||
| 8.3 | Тактическое планирование | 7 | ||
| 8.4 | Уровень организации фирмы | 9 | ||
| 8.5 | Соответствие структуры стратегии компании | 9 | ||
| 8.6 | Мотивационная политика | 6 | ||
| 8.7 | Организация контроля | 8 | ||
| 8.8 | Предпринимательская культура | 6 | ||
Вывод:
Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ЗАО «Локомотив-Дизель-Сервис» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.
Особенно высок уровень руководства компанией.
В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.
Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ЗАО «Локомотив-Дизель-Сервис» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве.
Слабой стороной деятельности предприятия наряду с НИОКР являются финансы.
Анализ внешней среды
