Характеристика основных функций управления

         Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей.

        Важнейшие функции управленческого труда следующие:

 

1. планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;

2. организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда. В том числе создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий.

3. мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;

4. контроль - проверка полученных результатов

 

IV. Постановка вопроса о методах управления.

 

         Управленческие отношения - это отношения верхов и низов, начальников и подчиненных. Методы управления, являющиеся инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Постановка вопроса о методах управления - это постановка вопроса об управленческих взаимоотношениях структурных подразделений системы управления..[7., c. 67]

         Существует 3 вида методов управления.

· командный;

· экономический;

· социально-психологический.

         Приоритетное положение того или иного метода в организации придает ей черты, характерные для данного метода.

         В практике вопрос распределения приоритетов между этими методами очень важен, потому что эффективность организации определяется:

1. системой методов управления;

2. механизмами управления.

 

  Характеристика методов управления

           Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления:

1. командный;

2. экономический;

3. социально-психологический.

 

Метод командный. Используемые механизмы:

Административные: приказ, распоряжение, указание.

Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.

Экономические: процент выплачиваемой прибыли, цена продукта (назначенная), зарплата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху.

Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации.

Метод экономический. Механизмы:

договорной процент отчисляемой прибыли,

договорная цена продукта, договорная зарплата,

материальные санкции, предусмотренные договором.

 

Социально-психологический метод. Механизмы:

договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.

 

При командном методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения.

Основные достоинства метода:

1. обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;

2. не требует крупных материальных затрат;

3. в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки метода следующие:

1. подавляется инициатива, творческая работа;

2. отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;

3. в крупных организациях:

   а) менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она

        в  дефиците;

   б) обюрокрачивается аппарат управления; в)требуется громоздкая система

        контроля.

 

    Экономические методы управления - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.

Характеризуются:

1. свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе;

2. выполнение договорных обязательств.

Достоинства метода:

· стимулируется проявление инициативы,

·  реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.

Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

 

    Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы.

Условия реализации:

· одна из сторон инициирует договорной процесс,

·  вторая не отвергает его.

Достоинства метода:

· включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;

· практически не требуются материальные затраты.

Недостатки:

· не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;

· трудно прогнозировать результаты.