Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8»

Для повышения управляемости предприятия и увеличения оперативности обработки информации за счет использования единой системы автоматизации регламентированного и управленческого учета,. было принято решение о комплексной автоматизации предприятия на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и интегрированного в него модуля «1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ». Выбор был сделан на основе анализа рынка корпоративных информационных систем российских и западных вендоров. В пользу программы «1С:Управление производственным предприятием 8» говорила хорошая масштабируемость платформы «1С:Предприятие 8» и заложенный в решение функционал.

Для поставки программы и помощи во внедрении был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье». Перед объединенной проектной командой специалистов ИТ-службы «Мода для женщин» и Внедренческого центра «Раздолье» стояла задача в беспрецедентно короткие сроки (1-2 месяца) запустить основные подсистемы программы «1С:Управление производственным предприятием 8».

Решение

Консультанты ВЦ «Раздолье» провели обучение пользователей и ИТ-специалистов, а затем программисты компании осуществили перенос первоначальных данных из унаследованных информационных систем в «1С:Управление производственным предприятием 8».

Результаты

· В результате интенсивной и слаженной работы проектной команды, объединившей специалистов нашей компании и ИТ-отдела фабрики, в кратчайшие сроки в промышленную эксплуатацию удалось запустить крупную (на 50 рабочих мест) информационную систему. Сейчас работают основные подсистемы программы:

· Бухгалтерский учет;

· Управление персоналом;

· Управление отношениями с клиентами (CRM);

· Управление закупками;

· Управление продажами;

· Управление производством и расчет себестоимости;

· Объемно-календарное планирование производства.

Данное внедрение позволило ООО «Мода для женщин» существенно повысить уровень оперативности получения достоверных данных как о состоянии предприятия, так и о поставщика и покупателях, что позволяет руководству фабрики принимать обоснованные и своевременные бизнес-решения.

 

                                                                                                                           

 

 

  Раздел 2. Определение плана выгодного производства продукции

 

Таблица 1.

A                       B               C                    D                  E              F                   G

 

       Предприятие — ООО «Мода для женщин»  Основной продукцией является плащи, пальто зимнее, куртки, ветровки. В таблице 1 приведены нормы расхода сырья для изготовления продукции и прибыль на партию изделия. Нам потребуется используя «Поиск Решения» определить оптимальное количество видов продукции для достижения максимальной общей прибыли. Ограничения: Расход сырья не должен превышать складских запасов. Количество указано в партиях (целое число), каждого вида продукции нужно изготовить не менее десяти партий.

Описание последовательности решения:

 

·Вводим расчетную формулу для расхода сырья ткань шерсти:

Расход сырья ткань шерсть (1) = (норма расхода сырья 1)*(количество изделия 1)+(норма расхода сырья 2)*(количество изделия 2)+(норма расхода сырья 3)*(количество изделия 3)+(норма расхода сырья 4)*(количество изделия 4)

В ячейку G4 вводим формулу =B4*$B$9+C4*$C$9+D4*$D$9+E4*$E$9. Копируем эту формулу автокопированием из ячейки G4, протянув вниз до строки G7.

 

·Общая прибыль по изделию (1) = (прибыль на еденицу продукции 1)* (количество изделия 1). В ячейку В10 вводим формулу =B8*B9. Скопируем эту формулу автокопированием из ячейки B10. Протянув вправодо строки E10

·Считаем общую прибыль = (общая прибыль по изделию 1)+(общая  прибыль по изделию 2)+(общая  прибыль по изделию 3)+(общая прибыль по изделию 4)

·В ячейке G10 вводим формулу =СУММ (В10:Е910)

·Далее открываем «Поиск решения» и начинаем вводить параметры поиска.

·Накладываем ограничения на запас сырья на складе и на планируемый расход на производство: (G3<=F3); (G4<=F4); (G5<=F5); (G6<=F6). Добавляем планируемое количество >3 либо = 3 по условию задачи. Количество должно быть целым числом $B$9:$E$9= целое.

Устанавливаем необходимые параметры: Линейная модель

                                                           Неотрицательные значения

Устанавливаем «Параметры поиска решения». Запускаем поиск решения с помощью кнопки «Выполнить»

 

         Получаем следующее решение задачи указанное в таблице 2

Таблица 2.

 

Вывод: Видно, что из текущих запасов сырья на складе ООО «Мода для женщин» можно выпускать все виды продукции. Производство не убыточное. Самым прибыльным является пошив пальто за него фабрика получает 1 500 тыс. руб. Общая прибыль ООО «Мода для женщин» составляет 4800 тыс. руб.

 

 

Список литературы

 

 1. Курс Открытого Университета (Великобритания) BZR751 “Управление развитием и изменением”, МИМ ЛИНК, 2000г.

             2. Журнал HYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx""HYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx"Высшая сфераHYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx"", №3(6), 2008

3. Интернет: http://www.tbconsulting.ru

                 http://eo.razdolie.ru/

                 http://www.cfin.ru

                 http://www.f1soft.ru

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: