2020-01-14
98
На рис.7 (приложение 2) отражена структурно - логическая схема функционирования ЗАО "Сластена".
3. Выявление проблем деятельности предприятия ЗАО "Сластена"
ЗАО "Сластена" на сегодняшний день как и ряд других предприятий имеет немало проблем. В рамках данного раздела рассмотрим процесс выявления основных проблем предприятия на сегодня.
Проводим экспертную оценку основных проблем ЗАО "Сластена".
1. Создание группы экспертов из 5 человек среди персонала организации.
2. Сбор мнений специалистов путем экспертного отбора представлен в таблице 1.
Таблица 1. Матрица рангов [5, c.16]
| № п\п
| Основные проблемы
| Эксперты
| ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Низкая ликвидность | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 |
| 2 | Низкая платежеспособность | 5 | 5 | 4 | 6 | 2 |
| 3 | Низкая финансовая устойчивость | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 |
| 4 | Низкая рентабельность | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 |
| 5 | Высокая задолженность поставщикам | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| 6 | Недисциплинированные заказчики | 4 | 4 | 6 | 4 | 6 |
3. Составление сводной матрицы рангов в таблице 2.
Таблица 2. Переформирование рангов
| Номера мест в упорядоченном ряду | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 эксперт | 1 | 2 | 3 | 3 | 4 | 5 |
| Расположение параметров по оценке эксперта | х5 | х1 | х3 | х4 | х6 | х2 |
| Новые ранги | 1 | 2 | 3,5 | 3,50 | 5 | 6 |
| 2 эксперт | 1 | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| Расположение параметров по оценке эксперта | х1 | х5 | х3 | х4 | х6 | х2 |
| Новые ранги | 1 | 2 | 3 | 4,5 | 4,5 | 6 |
| 3 эксперт | 1 | 2 | 3 | 3 | 4 | 5 |
| Расположение параметров по оценке эксперта | х5 | х1 | х3 | х4 | х2 | х6 |
| Новые ранги | 1 | 2 | 3,5 | 3,5 | 5 | 6 |
| 4 эксперт | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Расположение параметров по оценке эксперта | х1 | х5 | х3 | х1 | х6 | х2 |
| Новые ранги | 1,5 | 1,5 | 3 | 4 | 5 | 6 |
На основании переформированных рангов строиться новая матрица рангов в таблице 3.
Таблица 3. Матрица рангов
|
Факторы | Эксперты
| Сумма рангов
| ∆
| ∆2
| ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| х1 | 2 | 1 | 2 | 1,5 | 3 | 9,5 | -8 | 64 |
| х2 | 6 | 6 | 5 | 6 | 2 | 25 | 7,5 | 56,25 |
| х3 | 3,5 | 3 | 3,5 | 3 | 4 | 17 | -0,5 | 0,25 |
| х4 | 3,5 | 4,5 | 3,5 | 4 | 5 | 20,5 | 3 | 9 |
| х5 | 1 | 2 | 1 | 1,5 | 1 | 6,5 | -11 | 121 |
| х6 | 5 | 4,5 | 6 | 5 | 6 | 26,5 | 9 | 81 |
| Сумма | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 105 |
| 331,5 |
4. Анализ значимости исследуемых параметров проводим в таблице 4
Таблица 4. Анализ значимости параметров
| Параметры | х5 | х1 | х3 | х4 | х2 | х6 |
| Сумма рангов | 6,5 | 9,5 | 17 | 20,5 | 25 | 26,5 |
Для наглядности полученных результатов оценок параметров построим гистограмму распределения сумм рангов (рис.8)
| 6,5 |
|
|
|
|
|
|
| 9,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 25 |
|
|
|
|
|
|
| 26,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| х5 | х1 | х3 | х4 | х2 | х6 |
17
20,5
Рис.8. Гистограмма распределения сумм рангов
Гистограмма позволяет сгруппировать параметры (проблемы) по своей значимости:
1 группа: х5 - высокая задолженность поставщикам, х1 - низкая ликвидность
2 группа: х3 – низкая финансовая устойчивость, х4-низкая рентабельность
3 группа: х2-низкая платежеспособность, х6 - недисциплинированные заказчики.
Важнейшие проблемы – х1 - низкая ликвидность, х5 – - высокая задолженность поставщикам, х3 – низкая финансовая устойчивость
5. Оценка степени согласованности мнений экспертов [3, c.109]
При расчете коэффициента конкордации получаем значение 0,8, что говорит о наличии высокой степени согласованности мнений экспертов.
6. Оценка значимости коэффициента конкордации
Для цели исчислим значение критерия Пирсона
Вычисленный критерий Пирсона сравним с табличным значением для числа степеней свободы К = 6-1 = 5 и при заданном уровне значимости 0,05 Так как расчетное значение критерия (27,39) больше табличного (11,97), то величина W = 0,8 не случайная, а потому полученные результаты по оценке значимости проблем имеют значение и могут использоваться в дальнейших расчетах.
