2020-01-14
127
| Наименование статьи затрат | 2006 г. | 2007г. | 2008 г. |
| Сырье и материалы, % | 4,0 | 4,9 | 6,1 |
| Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % | 50,0 | 41,7 | 28,8 |
| Топливо, % | 0,8 | 0,8 | 0,6 |
| Энергия, % | 1,1 | 1,9 | 1,7 |
| Затраты на оплату труда, % | 20,5 | 29,7 | 41,3 |
| Арендная плата, % | 1,5 | 1,8 | 2,2 |
| Отчисления на социальные нужды, % | 3,7 | 4,4 | 4,9 |
| Амортизация основных средств, % | 10,4 | 10,7 | 10,8 |
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % | 6,2 | 6,2 | 8,2 |
| Управленческие расходы, Тыс.руб. | 35785441 | 38243001 | 42760442 |
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
Необходимо отметить, что по всем позициям цен на сырье наблюдается значительный рост, что в свою очередь отражается на росте себестоимости на готовую продукцию. Поэтому необходимо обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Поэтому необходимо снизить затраты на покупку сырья, цена которого будет ниже цены 2008 года.
Если предприятие снизить затраты на покупку сырья на 10%, то в 2009 году экономия получиться 1750,00 тыс.руб.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.
Таблица управленческих расходов
| Наименование показателя | За 2007 год | За 2008 год |
| Управленческие расходы | 38243001 | 42760442 |
изменение упр.расходов в % = (упр.расходы 2007/упр.расходы 2008)*100%
упр.расходы в %=(38243001/42760442)*100=11,6%
В данной таблице мы видим, увеличение управленческих расходов на 11,6%. Поэтому, если в 2009 году снизить управленческие расходы на 5%, то получим 40622420 тыс.руб.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.
Сравнительный анализ
| Наименование показателя | 2008 | 2009 |
| Затраты на сырье и материалы | 17499,92 | 15749,92 |
| Управленческие расходы | 42760442 | 40622420 |
Произведём расчёт плановой себестоимости по статьям затрат на 2009 год и сравним с фактическими показателями 2008 года. Данная таблица показывает изменение себестоимости в 2009 году на 10%.
 |
Себестоимость 2009 = 294887578 тыс.руб.
2.2 Пути увеличения рентабельности предприятия
Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является рентабельность.
Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него.
К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня рентабельности на предприятиях, относятся:
1. Рост объема производства продукции;
2. Снижение ее себестоимости;
3. Сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств;
4. Рост массы прибыли;
5. Лучшее использование фондов;
6. Система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов;
7. Установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.
Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.
По методу исчисления в народном хозяйстве существует рентабельность предприятий Рпр. и рентабельность продукции Рпрод. Первый показатель определяется как отношение балансовой прибыли П к среднегодовой стоимости основных производственных фондов Фоп и оборотных средств Фоб:
Рпр = (П / (Фоп + Фоб)) х 100%
Второй показатель рентабельности выражается отношением балансовой прибыли П к себестоимости готовой продукции С:
Рпр = (П / С) х 100%
Рассчитаем рентабельность предприятия за 2006-2008 года:
Рпр. 2006 = 114156576 / 292670054*100= 39%
Рпр. 2007 = 112589353 / 298114799*100 = 37,5%
Рпр. 2008 = 115825407 / 324770114*100 = 35,4%
Таблица рентабельности
| Наименование показателя | 2006 | 2007 | 2008 |
| Рентабельность предприятия | 39% | 37,5% | 35,4% |
Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказывать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости.
Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние еще ряд факторов - изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно резкие основания считать, что в предстоящем периоде произойдет изменение цен (их повышение в связи с повышением качества продукции или снижения из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждую гривну авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Произведем расчет плановой рентабельности предприятия за 2009 год.
1) Выручка предприятия за 2006-2008 растет, поэтому можно предположить, что в 2009 году выручка так же увеличиться и составит 386521322 тыс. руб.
2) Рассчитаем валовую прибыль за 2009 год.
Валовая прибыль - разница между выручкой от реализации товара и себестоимостью реализованной продукции. Исчисляется до вычета расходов, начисления заработной платы, налогов и процентных платежей.
Валовая прибыль = Выручка от реализации товара - Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль 2009 = 386521322-294887578 = 91633744 тыс. руб.
3) Рпр. 2009 = (П / С) х 100% = 91633744/294887578 *100% = 36,3%.
Рентабельность предприятия
В связи с увеличением рентабельности предприятия в 2009 году, мы можем рассчитывать на увеличение в 2009 году чистой прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если предприятие ОАО «Кировский завод» пойдет по намеченным путям решений проблем, то рентабельность продукции и чистая прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.
В дальнейшем ОАО «Кировский завод» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.
В процессе выполнения курсовой работы я проанализировала исходные данные, выбрала и обосновала стратегию, составила план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления - планировании.
Список используемой литературы
1) 1) Официальный сайт предприятия www. kzgroup.ru/;
2) Горемыкина Т.К. «Общая теория статистики», Москва 2007;
3) Андреев Г.И «Основы управления предприятием. Экономические механизмы предприятия», 2008;
4) Черняк В.З. «Теория управления» 2008;
5) Волков Д.Л. «Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты» Санкт-Петербург 2008;
6) Герасимова В.О. «Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания)», 2008 г., Изд.: КНОРУС;
7) Малюк В., Немчин А. «Производственный менеджмент», серия: "Учебное пособие", 2008 г., Изд.: Питер
