2020-01-14
122
Для определения финансовой устойчивости рассчитаем трехкомпонентный показатель.
Таблица 2.7.
Расчет трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала, тыс. руб.
| № пп | Показатель | На начало 2005 года | На конец 2005 года |
| 1 | 2 | 5 | 6 |
| 1 | Собственный капитал (Ис) | 79264 | 88547 |
| 2 | Внеоборотные активы (F) | 62054 | 65216 |
| 3 | Запасы (Z) | 23926 | 26718 |
| 4 | Долгосрочные кредиты и займы (Кт) | 93 | 82 |
| 5 | Краткосрочные кредиты и займы (Кt) | 15767 | 24654 |
| 6 | Затраты, связанные с реализацией инновационного проекта (Син) | –– | 1534 |
| 7 | Излишек или недостаток оборотных средств (±Еn) ((1-2)-3-6) | -6716 | -4921 |
| 8 | Излишек или недостаток собственных и заемных источников(±ЕТ) ((1-2+4)-3-6) | -6623 | -4839 |
| 9 | Излишек или недостаток общей суммы нормальных источников формирования (±Еt) ((1-2+4+5)-3-6) | 9144 | 19815 |
| 10 | Трехкомпонентный показатель | {0;0;1} | {0;0;1} |
Исходя из расчета трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала можно сделать вывод о том, что ОАО «Стройматериалы» в данный момент имеет низкий уровень инновационного потенциала. Для реализации стратегии инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.
Характеристика инновационной деятельности на предприятии
ОАО «Стройматериалы» г. Белгорода с момента своего образования является одним из крупнейших производителей строительных материалов в области и за ее пределами. На предприятии происходит постоянное освоение новых строительных материалов.
В 2002 году на предприятии были установлены новые фильтры очистки воздуха и отходящих газов, рассчитанные на улавливание до 44 тонн примесей в год. Затраты на приобретение и установку фильтров составили 1198 тыс. руб. Результатом внедрения очистных сооружений является улучшение экологической обстановки в стране.
С 1 марта 2004 года запущена в эксплуатацию линия по производству новых высококачественных сухих строительных смесей. Предлагаются новые виды продукции:
¯ шпаклевки: универсальная, финишная универсальная и финишная белая, гипсовая «стандарт»;
¯ штукатурные смеси: немодифицированная и универсальная;
¯ клей плиточный «Стандарт», клей для ячеистого бетона, плиточный «керамогранит» и многое другое.
Тот спектр смесей, который теперь выпускается в ОАО «Стройматериалы», позволяет вести все работы, начиная от кладочных и заканчивая отделочными.
Сейчас появилось новое перспективное направление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется пенобетон с утеплителем или оштукатуриванием, а также лицевой кирпич. Так как потребление последнего сейчас не увеличивается, предприятие работает не только над улучшением его качества, но и над созданием линии по производству цветного лицевого кирпича.
Осенью 2006 года произойдет запуск немецкого пресса для производства окрашенного кирпича. Планируемый объем производства – 3 млн.усл.кир. в год. Стоимость пресса – 30 млн. руб. с монтажом.
ОАО «Стройматериалы» также освоил технологию производства высокодисперсного мела, качество которого будет измеряться микронами. Это мел самого высокого класса.
Главная проблема предприятия на сегодня – стабилизировались цены на энергоносители. Второй сдерживающий фактор - лимиты на природный газ.
На предприятии были проведены работы по монтажу и запуску линии сухих смесей, реконструкция газоочистных установок и монтаж линий по производству высокодисперсного мела мокрым способом. Готовится проект теплообменника для вращающейся печи, что позволит снизить расход газа при производстве извести.
Совместные проекты по выполнению исследований и разработок за последние годы не осуществлялись. Также не происходили изменения в организации и управлении предприятием.
К факторам, препятствующим внедрению инноваций на ОАО «Стройматериалы» можно отнести:
¶ Нехватка средств;
¶ Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
¶ Высокая стоимость нововведений;
¶ Невосприимчивость предприятия к нововведениям;
¶ Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;
¶ Низкий инновационный потенциал организации;
¶ Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта;
¶ Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности.
Предприятию, хотелось бы обновить производство современным оборудованием. Но его директору, понимая, что предприятие является неотъемлемой частью строительного комплекса, приходится думать не только о том, как отразится техническое перевооружение на себестоимости собственной продукции, но и в конечном счете на себестоимости одного квадратного метра жилья. Поэтому нужно приобрести оборудование подешевле в России, не уступающее по своим характеристикам зарубежным аналогам.
Комплексная характеристика нововведения
Переход к свободной конкуренции в нашей стране и зависимость спроса на продукцию от экономического положения в стране поставили ОАО «Стройматериалы» в сложные условия, что сразу же отразилось на его финансовых показателях: к 1998 году более чем в два раза сократился объём реализации, упали, объём прибыли и рентабельность, понизилась финансовая устойчивость предприятия. Однако уже к 2000-му году финансовое положение предприятия стабилизировалось.
Исследовав новые рынки, оценив экспортный потенциал предприятия, можно сделать вывод о востребованности продукции ОАО «Стройматериалы» как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия, объемов получаемой прибыли, доли, занимаемой предприятием на рынке можно предложить ряд мероприятий:
1. Производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком.
2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
