Предварительная стадия

Возможная продолжительность стадии: от 1 мес.

Получение общей информации, приобретение нормативной и методической литературы.

1.2. Обучение специалистов — будущих менеджеров СЭМ. Предприятие должно выбрать круг лиц, которые будут направлены на обучение по внедрению СЭМ и/или подготовке внутренних аудиторов, продолжительностью до 2 недель. Также в рамках альтернативного варианта возможно привлечение на работу специалистов-студентов из ВУЗов.

1.3. Оценка исходной ситуации для внедрения СЭМ.  Оценка исходной ситуации (ОИС) — один из самых важных этапов при внедрении СЭМ. Её проведением занимается представитель сертификационной организации. Трудозатраты консультанта включают подготовку исходной документации для проведения ОИС (в т.ч., заполнение анкет) и сопровождение ОИС, также предусматривается привлечение специалистов предприятия.

1.4. Принятие решения о внедрении СЭМ, планирование и выделение ресурсов. Этот этап редко рассматривается как затратный, к нему далеко не всегда подходят методически, и решение о внедрении СЭМ обычно принимается высшим руководителем «в приказном порядке». При ином подходе заметные трудозатраты на этом этапе могут понадобиться на анализ потенциальных выгод и затрат внедрения СЭМ. Кроме того, при положительном решении серьезное внимание необходимо будет уделить планированию выделения ресурсов для внедрения СЭМ, особенно — времени персонала. Трудозатраты специалистов на этом этапе могут составить от 3 до 10 человеко-дней, высших руководителей — 1-2 человеко-дня (анализ и утверждение планов внедрения). Общая продолжительность этого этапа, однако, иногда затягивается на несколько месяцев или даже лет.

Разработка СЭМ

Возможная продолжительность стадии: от 3 до 6 мес.

2.1. Обучение руководства. Для ознакомления с основными положениями сертификации по ИСО 14004 производится собрание руководства предприятия. Обучение руководителей при работе с консультантом обычно проводится в виде совещания, занимая около половины рабочего дня. Возможно также проведение этих консультаций силами ранее обученных специалистов по ИСО 14000 (менеджеров СЭМ) в консультационной организации

2.2. Обучение специалистов предприятия. Проводится обучение основной группы специалистов на специально организованном семинаре силами приглашённых консультантов. Трудозатраты преподавателей составят 8-12 человеко-дней, привлечённые к обучению специалисты будут заняты 2-3 дня. Для проведения учебных занятий потребуется расходы на обучающие и информационные материалы, аренду презентационного оборудования и помещения, проезд и проживание консультантов.

 2.3. Создание рабочей группы по разработке СЭМ. При кажущейся формальной простоте создание рабочей группы, тем не менее, занимает достаточно много времени. Необходимо подобрать группу специалистов, получивших соответствующую подготовку и способных работать над новыми задачами, и обеспечить возможность ее работы. Разработка СЭМ потребует вовлечения специалистов в количестве 3-5 человек на полную занятость на срок до года. Группе необходимо обеспечить рабочие места, освободить выбранных специалистов от других видов деятельности и, соответственно, обеспечить их замещение на время внедрения СЭМ.

Разработка элементов СЭМ.

2.4.1. Разработка системных элементов СЭМ. Существуют два основных варианта выполнения этого этапа: все основные документы разрабатываются консультантом на основе имеющихся шаблонов или документы разрабатываются рабочей группой СЭМ при поддержке консультанта и широком привлечении специалистов предприятия. В том случае, когда работа выполняется специалистами предприятия, трудозатраты консультантов обычно в диапазоне 5-15человеко-дней. В то же время, трудозатраты специалистов довольно значительны. Вовлечение высших руководителей потребуется при разработке структуры СЭМ, экологической политики, постановке экологических целей, и при разработке процедур анализа и оценки руководством. Значительное вовлечение специалистов различных подразделений и руководителей среднего звена потребуется при разработке структуры СЭМ, описании процессов организации, экологических целей. Наибольшие трудозатраты рабочей группы по внедрению СЭМ потребуются для выявления и определения приоритетных экологических аспектов, а также разработки соответствующих процедур.

2.4.2. Разработка «практических» элементов СЭМ. В том случае, если работа будет выполняется специалистами предприятия, вклад консультантов будет невелик. В то же время для выполнения этапа необходимы значительные трудозатраты специалистов компании, и особенно — специалистов и линейных руководителей. Участие высших руководителей потребуется только для утверждения полномочий, связанных с СЭМ. Основные трудозатраты на этом этапе относятся к вовлечению подразделений и главных специалистов в определение изменений в рабочих процедурах, разработку системы мониторинга, установление экологических задач и подготовку системы мероприятий по достижению поставленных целей.

Существующая система управления на предприятии посредством введения СЭМ будет частично изменена в пользу более усиленного мониторинга ведения хозяйства. В первую очередь будет изменена система подбора персонала. Работодатель в лице компании будет выбирать сотрудников не только из чисто практических нужд, но и из требований существующей экологической политики, основанной на СУОС. Недопустимо халатное отношение к ведению хозяйства, поэтому любые нарушения производства, которые могут навредить окружающей среде, должны быть чётко и своевременно ликвидированы.

За соблюдением всех принятых норм будет назначено лицо, несущее ответственность за СЭМ предприятия в целом.

Внедрение СЭМ

Возможная продолжительность стадии: от 3 до 6 мес.

3.1. Мотивационная деятельность. На предприятии необходимо создать общую систему мотивированности персонала. Нужно создать общую заинтересованность у каждого работника в сохранении благоприятной производственной и окружающей среды.

3.2. Обучение работников и внедрение процедур. Для внедрения в практику деятельности измененных процедур потребуется определенное время, в течение которого заметную нагрузку будут нести руководители среднего и низшего уровня. Полное внедрение процедур занимает от одной до двух недель, но осуществляется в разных подразделениях не одновременно, поскольку требует участия специалистов рабочей группы по внедрению СЭМ. Внедрение измененных процедур сопровождается обучением: сначала руководителей низшего звена, а затем — персонала. Трудозатраты на этот этап составляют до 15 человеко-дней специалистов группы по внедрению СЭМ, по 1-2 дня для мастеров смен и начальников участков, от половины до одного дня на каждого работника персонала, к деятельности которого относятся измененные процедуры. Стоит принять к сведению возможные изменения в разработанных процедурах после пилотного применения. Помимо трудозатрат, необходимы также расходы на обучающие и информационные материалы.

Функционирование СЭМ

Минимальная продолжительность стадии до сертификации: 3 мес.

4.1. Контроль выполнения процедур и корректировка. Контроль выполнения процедур осуществляется руководителями низшего звена до тех пор пока не появится полная уверенность в чётком и регулярном выполнении процедур персоналом. На этот этап требуется 2-3 месяца. Потребуется также дополнительная нагрузка на главных специалистов и начальников цехов, их трудозатраты составят 2-4 дня, на специалистов низшего звена — от половины до одного дня на каждого; следует учитывать и дополнительную нагрузку на персонал. В дальнейшем деятельность становится регулярной и практически не отнимает дополнительных ресурсов.

4.2. Достижение поставленных целей. Для достижения поставленных компанией экологических целей необходимы финансовые, технические и организационные ресурсы. Достижение каждой из поставленных целей должно быть эффективно для предприятия – за счёт оптимизации использования ресурсов, улучшения имиджа, устранения или уменьшения рисков, снижение выбросов в ОС и т.п.

4.3. Мониторинг. Мониторинг – одно из основных процессов при эффективном функционировании СЭМ. Развитие системы мониторинга требует значительных материальных затрат (например, на установку расходомеров и т.п.). Такие затраты должны обязательно определяться с учетом целесообразности и имеющихся средств. В отношении мониторинга воздействия на окружающую среду предприятие может само определять подходы и методы мониторинга, адекватные стоящим перед ней задачам и доступным ресурсам.

4.4. Обучение. Дополнительное обучение требуется при изменении процессов организации, переводе на другую должность и приеме на работу новых сотрудников. Расходы компании на обучение существенно зависят от изменения процессов, структурных изменений и текучести кадров при процедурах внедрения СЭМ. Тем не менее, вполне достаточно будет обучения своими силами, то есть новых специалистов и менеджеров — силами специалистов группы СЭМ или менеджера СЭМ, рядового персонала — силами руководителей низшего или среднего уровня, начальников цехов. Помимо трудозатрат персонала, необходимы также расходы на обучающие и информационные материалы.

4.5. Внутренние аудиты. Проведение внутренних аудитов СЭМ требует участия нескольких специалистов; внутренний аудит различных подразделений проводится по заранее разработанной программе, охватывающей заметный период времени. Трудозатраты составят до 2-3 недель.

4.6. Анализ системы, оценка руководством и пересмотр системы. Анализ СЭМ, проводимый на основе данных внутреннего аудита, составляет один из важных инструментов развития СЭМ и последовательного улучшения. Для развития системы необходимо серьезное внимание уделить анализу проблем функционирования СЭМ, в частности — достижения поставленных целей. Материалы для анализа и рекомендации будут приготовлены менеджером СЭМ или руководителем группы внутренних аудиторов, решения по рекомендациям должны быть приняты высшим руководством. Трудозатраты специалистов на этом этапе существенно зависят от успешности внедрения и функционирования СЭМ. На анализ результатов и разработку рекомендаций достаточно 5-10 человеко-дней. Минимальные трудозатраты высшего руководства (если нет необходимости в существенных изменениях) составят около половины дня для каждого участвующего представителя высшего руководства, дополнительно 1-2 дня для представителя руководства по СЭМ.

Руководство обязано следит за соблюдением отчётности и при появлении каких-либо отклонений заострять на этом внимание всех менеджеров. Рекомендуется раз в квартал приглашать стороннего аудитора, который на правах конфиденциальности полученных данных, проведёт независимый аудит управления окружающей средой.

4.7. Пересмотр планов. Как и при внедрении СЭМ, в ходе ее функционирования планирование представляет собой очень значимый этап. Для определения экологических целей и задач на следующий период необходимо участие мастеров и руководителей низшего звена, специалистов всех основных направлений, специалистов группы СЭМ и высшего руководства. Планирование требует в среднем 1-2 рабочих дней специалистов за период (обычно — 1 год), до одного дня некоторых мастеров и руководителей низшего звена, 10-20 человеко-дней специалистов группы СЭМ, 2-4 человеко-дня высшего руководства.

Сертификация СЭМ

Возможная продолжительность стадии: от 2 до 3 мес.

(до получения сертификата)

5.1. Сертификация и инспекционные проверки. Проводится сертификационной компанией.

Ресертификация.

 

3.2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ КАРТ АРЕАЛОВ АТМОСФЕРНЫХ ВЫБРОСОВ и ГЕОБОТАНИЧЕСКОЙ КАРТЫ В СРЕДЕ MAPINFO

Проводится для выделения ареалов техногенного загрязнения и природных изменений на примере опытного участка Ленинградской области г. Кириши НПЗ ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез». Исходными материалом являются данные лабораторных анализов воздушной санитарной лаборатории ООО «Кинеф», аэрофотоснимок территории завода с прилегающими территориями, а также геоботаническая карта.

Карта химического загрязнения воздуха строится по результатам показателей концентрации веществ по каждой конкретной пробе. Затем производится построение карты в среде программы MapInfo.

На пером этапе производится привязка аэрофотоснимка и выбор проекции: карта загружается в среду программы, затем с помощью команды «подстройка изображения» ставится минимум четыре точки с известными координатами, после чего производится выбор наиболее подходящей проекции с минимальными искажениями. Второй этап состоит из нанесения на аэрофотоснимок точек с известными концентрациями выбросов. На третьем этапе проводятся изолинии по точкам с одинаковыми показателями. Четвёртый этап – составление легенды: выбирается для каждого вещества определённый диапазон показателей, каждому из которых присваивается цветовой фон.  Пятый этап – на основе построенной легенды закрашивание определённым тоном областей, ограниченных изолиниями с одинаковыми данными. Шестой этап – перепроверка полученных данных и анализ характера соотношения распределения вещества относительно орографии местности, распределения растительности.

Карта растительности строится примерно таким же образом, за исключением того, что не строятся изолинии, а устанавливаются выделы: они определяются по фототону, структуре аэрофотоснимка.

 

 

4. ВНЕДРЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

4.1 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ООО ПО «КИРИШИНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»

 

Общество с ограниченной ответственностью "Производственное объединение "Киришинефтеоргсинтез" – единственный нефтеперерабатывающий завод на Северо-Западе России, входит в состав нефтяной компании Сургутнефтегаз". Это предприятие является градообразующем и активно участвует в социальной и спортивной жизни города Кириши. Генеральный директор – Сомов Вадим Евсеевич.

Установленная мощность завода по переработке нефти 19.1 млн. тонн в год. Основная часть нефти поступает на предприятие по трубопроводу Кстово – Ярославль – Кириши – Приморск, около 15% - по железной дороге.

В своём составе предприятие имеет следующие основные производственные площадки:

· Установки первичной обработки нефти (4 установки ЭЛОУ);

· Установки каталитического риформинга (5 установок) и гидроочистки топлива (3 установки);

· Установки по производству ароматических углеводородов, серы и сжиженных газов;

·

· Цех по производству ЛАБ-ЛАБС;

· Завод ИЗОФЛЕКС.

     Основополагающей деятельностью ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" является производство качественной продукции в безопасной рабочей среде, разумное использование природных ресурсов и постоянное совершенствование природоохранной деятельности. Кроме традиционных нефтепродуктов – бензина, топлива для реактивных двигателей, дизельного топлива, мазута, битума – сейчас выпускаются линейный алкилбензол, рулонные кровельные материалы. Всего 79 наименований продуктов, более 60 марок. Экологичность, высокие эксплуатационные свойства, точное соответствие стандартам – вот что характерно для продукции "КИНЕФ".

Доля ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" в нефтепереработке России составляет около 6.7%. Более чем на 9% обеспечивает рынок мазутом. Доля на рынке бензина Санкт-Петербурга составляет 32%. Более 60% всего производимого топлива экспортируется. ООО «Кинеф» является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ. Он является единственным предприятием на территории нашей страны, выпускающим алкилбензол (ЛАБ) и линейную алкилбензолсульфокислоту (ЛАБСК), которые являются основным компонентом при производстве синтетических моющих средств.

Основные потребители продукции ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" находятся в радиусе не более 150 км. При этом основной потребитель топочного мазута – Киришская ГРЭС расположен в непосредственной близости от предприятия. Светлые продукты НПЗ в большом количестве потребляются предприятиями и организациями Санкт-Петербурга. Основными потребителями ЛАБ-ЛАБСов "Киришинефтеоргсинтеза" являются "Хенкель-Эра", "Проктер энд Гэмбл Новомосковск", "Совхэнк", "Пемос", "Юнилевер", Petrochema Dubova A.S. (Словакия), Helm AG (Германия), International Petroleum Products (Финляндия).

Качество и безопасность для окружающей среды является приоритетным направлением в деятельности предприятия, это выражается в совершенствовании имеющихся технологий и внедрении новейшего оборудования. Объем инвестиций на развитие нефтепереработки и увеличение её мощностей ООО «Киришинефтеоргсинтез» в 2008-2012 годах превысит 12 млрд. долларов, из них около 6 млрд. долларов будут израсходованы на реконструкцию старых и строительство новых объектов непосредственно на заводе. Основная часть от этой суммы инвестиций пойдет на создание комплекса глубокой переработки нефти, что уменьшит общий выход излишков нефтепереработки. За три года на предприятии планируется построить новую эстакаду для транспортировки нефтепродуктов, насосную станцию для обеспечения отгрузки нефтепродуктов, два теплоцентра, которые позволят полностью обеспечить завод теплоэнергией и ряд других объектов. В том числе, в 2008-2009 году будет построена установка очистки ароматических углеводородов по современным европейским технологиям.

В настоящее время на территории ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" происходит техническое перевооружение производств. В 2002 г. начато строительство комплекса глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута. Это стратегически важный проект владельца завода – компании "Сургутнефтегаз". Его ввод намечен на 2008 год. Глубина переработки нефти достигнет 73 %. После завершения строительства гидрокрекинга будет реализован проект каталитического крекинга. Таким образом, к 2011 году глубина переработки нефти достигнет 92-95 % и КИНЕФ станет обладать всем необходимым набором технологических процессов для высокоэффективного производства.

Для реализации политики предприятия в области качества, экологии, профессиональной безопасности и здоровья на комбинате созданы системы менеджмента, отвечающие требованиям международных стандартов и Российского законодательства. Также на комбинате создана система менеджмента качества, успешно прошедшая в марте 2003 года сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001. Получен сертификат соответствия не только национальной системы сертификации (ООО «Тест-СПб»), но и международной сети сертифицирующих организаций (IQ Net). 

Политика и стратегия компании разрабатывается с учётом потребностей со сторона как действующих так и возможных будущих потребителей продукции, а также на основе изученных материалов конкурирующих организаций из других субъектов Российской Федерации.

В этой политике ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" декларирует, что в своей деятельности он обязуется принимать во внимание интересы потребителей, рабочих предприятия, поставщиков продукции, действующих акционеров, неправительственных экологических организаций, общества и жителей города Кириши. Компания обязуется вести открытую отчётность деятельности по сохранению благоприятной производственной и социально-бытовой инфраструктуры на заводе, а также предоставлять полную и достоверную информацию для заинтересованных неправительственных экологических организаций. Путём постоянного наращивания производства удовлетворять интересы акционеров, поставщиков и рабочих завода.

Для ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" было предложено внедрение Системы Экологического Менеджмента на основе нового стандарта из серии ISO 14000 – ГОСТ Р ИСО 14001-2007, как позволяющего поднять на более высокий уровень систему управления на предприятии и улучшить показатели на международном рынке.

 Цель определения факторов значимости экологических аспектов состоит в оценке степени воздействия на окружающую среду в связи с производственной деятельностью завода.

Основной задачей определения факторов значимости экологических аспектов является установление количественного оценивания воздействия на окружающую среду производственной деятельностью завода.

Основополагающими принципами экологической политикиООО ПО "Киришинефтеоргсинтез"являются:

· признание права человека на благоприятную окружающую среду, закреплённую основным законом РФ;

· диверсификация источников нефтепереработки, в том числе за счет использования возобновляемых источников энергии, учет приоритета экологической безопасности как составной части национальной безопасности;

· ответственность за обеспечение охраны окружающей среды при использовании топлива, произведённого "КИНЕФ", в регионах Российской Федерации;

· энергосбережение и рациональное использование природных и энергетических ресурсов на стадиях производства;

· учет приоритета экологической безопасности как составной части национальной безопасности;

· развитие научных исследований в области охраны окружающей среды;

· приоритетность внедрения наилучших существующих технологий по сравнению с мероприятиями по минимизации экологического ущерба от работы действующего оборудования;

· принятие управленческих и инвестиционных решений на основе многовариантности сценариев развития с учетом экологических приоритетов;

· ведение производственной деятельности на территориях и акваториях высокой природоохранной ценности только в исключительных случаях на основе специальных решений органов государственной власти;

· сокращение образования отходов производства и экологически безопасное обращение с ними;

· приоритет принятия предупредительных мер над мерами по ликвидации экологических негативных воздействий;

· международное сотрудничество в области использования экологически чистых и энергетически эффективных технологий, а также содействие исследованиям влияния объектов нефтеперерабатывающего комплекса на экологию и изменение климата;

· открытость экологической информации, незамедлительное информирование всех заинтересованных сторон о произошедших авариях, их экологических последствиях и мерах по их ликвидации;

· открытость и доступность результатов экологического мониторинга предпритятия, взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами в процессе исследований, проводимых в рамках процедуры оценки воздействия предприятий нефтепереработки на окружающую среду при проектировании и строительстве новых объектов.

Экологические аспекты производственной деятельности ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез":

· Выбросы в атмосферу оксидов азота, твёрдых частиц, оксидов серы, парниковых газов;

· Загрязнение почвы тяжёлыми металлами и другими загрязняющими вешществми;

· Загрязнение сточными водами;

· Производство отходов;

· Изымание природных ресурсов и энергии;

· Заболевания местного населения;

· Воздействие при транспортировке продукции;

· Риски аварий;

· Воздействие на близлежащие биогеоценозы;

· Воздействие продуктов производства;

· Световое и шумовое загрязнение.

Компания стремится к признанию ее в качестве экологически ориентированной организации мирового класса и в полной мере осознает риски негативного воздействия своей деятельности на все компоненты окружающей среды, для снижения и предотвращения которых принимает на себя следующие обязательства:

· Осуществлять основные и вспомогательные процессы, оперируясь на поставленные цели и обязательства. Неукоснительно соблюдать закон «Об охране окружающей среды», придерживаться всех национальных и международных нормативных правовых актов. Использовать в своей деятельности природоохранный опыт других организаций;

· Повышение коэффициента полезного действия (КПД) технологических печей;

· Минимизация и последовательное сокращение из года в год удельного потребления материальных и энергетических ресурсов на единицу производимой продукции;

· Более интенсивно проводить модернизационные мероприятия и оперативно реагировать на результаты научно-технического прогресса;

· Улучшить качество продукции;

· Уменьшить выбросы в атмосферу, педосферу и гидросферу;

· Снизить производство отходов производства;

· Стабилизировать и, в дальнейшее, сократить изымание природных ресурсов и энергии.

Для достижения поставленных обязательств компания намерена:

· Планировать свою деятельность с учетом непрерывного снижения негативного воздействия на окружающую среду;

· Наладить более тесные сотруднические отношения с государственными и частными образованиями;

· Увеличить финансирование производства;

· Интенсивно внедрять новые технологии и закупать лицензии;

· Постепенный переход на стандарт качества топлива ЕВРО-5;

· Внедрить оборотную систему водоснабжения;

· Внедрить регулярный экологический аудит;

· Проводить регулярные курсы повышения квалификации работников предприятия;

· Увеличить степень переработки нефти до 95%, и более;

· разрабатывать, внедрять и поддерживать в рабочем состоянии СУОС в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001:2004.

Для достижения поставленных комбинатом экологических целей и задач разработана программа экологического менеджмента, сформированная в соответствии с выявленными наиболее значимыми экологическими аспектами, утвержденными Координационным советом комбината. Анализ эффективности и результативности функционирования системы проводится не реже раза в год.

 

4.2 ПОЭТАПАНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СЭМ НА ООО ПО «КИРИШИНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» [1]

ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез" является высокоуважаемым и перспективным предприятием России. Вследствие последних тенденций развития менеджмента, руководству предприятия предложено пройти сертификацию на стандарты Системы экологического менеджмента. Главным фактором, ради которого предприятию предложено внедрение СЭМ, является не только получение формального сертификата соответствия требованиям стандартов серии ИСО 14000, а и возможность разработки существенно новой концепции управления на предприятии, дающей большую возможность влияния на экологические аспекты деятельности. Экологический менеджмент представляет собой коренную модернизацию природоохранной деятельности, а также существенно влияет на сам процесс управления на заводе, его экономику, узнаваемость за границей и т.д. Разработка системы экологического менеджмента должна рассматриваться не как разовая (эпизодическая, кратковременная), а как постоянная деятельность предприятия, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год.

Деятельность по созданию системы экологического менеджмента на ООО ПО "Киришинефтеоргсинтез", предполагается осуществлять исходя из следующих дополнительных условий и обязательств:

· Привлечение независимых и незаинтересованных экологических аудиторов для полноценного анализа экологической ситуации на предприятии и достигаемых фактических результатов деятельности. А также приглашение специалистов в области нефтепереработки и заинтересованных лиц из других отраслей.

· Взятие на себя руководством предприятия обязательств о постоянной поддержке природоохранной деятельности и условий стандартов СЭМ.

· Введение новой должности на предприятии, занимающейся всесторонним наблюдением за эффективностью ведения экологического менеджмента и которая будет напрямую подчиняться высшему руководству. Обеспечение руководством содействия развитию этой должности.

· Выделение ресурсов, необходимых для создания и эффективного функционирования системы экологического менеджмента.

· Проведение агитации среди работников предприятия и местных жителей о пользе СЭМ.