Для продвижения своей продукции на внутреннем рынке необходимо вложение средств в рекламу. Описание затрат на рекламу представлено в таблице 4.2

№	Наименование	Кол-во, шт.	Стоимость, руб
1	Вывеска (баннер)	1	2500
2	Таблички (300*500 мм) с рекламой	20	1750
3	Визитки	1000	950
4	Объявления в СМИ	-	2000
5	Создание альбома с предлагаемой продукцией	-	3000
	Итого:		10200

Таблица 4.2 – Планируемые затраты на рекламную компанию

Из таблицы 4.2 видно, что на проведение рекламной компании предприятию потребуется 10200 руб. Таблички (300*500 мм) с рекламой предназначены для размещения в пригородных районах, где расположен частный жилой сектор.

Организационный план

Форма собственности предприятия

Данное предприятие будет зарегистрированно в качестве ИПБЮЛ (индивидуальное предприятие без образования юридичяеского лица).

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образованию юридического лица с момента государственной регистрации в качестве предпринимателя.

К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила Гражданского Кодекса РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющимися коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.

Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила ГК РФ об обязательствах, связанных с осуществением предпринимательской деятельности (Гражданский Кодекс Российской Федерации).

Структура управления предприятием

Подбор и наем работников осуществляется в течение первого месяца реализации проекта. Штатное расписание представлено в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Штатное расписание предприятия.

№	Должность	Количество сотрудников	Заработная плата, руб./мес.
1	Директор –начальник участка производства	1	16000
2	Кузнец-художник	1	16000
3	Рабочий	1	10000
4	Бухгалтер	1	10000
	Итого:	3	52000

На предприятии будет использоваться такая структура управления, основными преимуществами которой являются:

- четкая система взаимных связей;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрота реакции в ответ на прямые приказания.

Структура управления представлена на рис. 5.1.

Рисунок 5.1 Структура управления предприятия

Для эффективной работы предприятия очень важно правильно организовать его работников, создать сплоченную команду. Действия всех работников должны быть строго определены и согласованы.

Административно-управленческий персонал представлен руководителями и специалистами в лице:

- директора,

- бухгалтера,

Директор решает все вопросы текущей деятельности предприятия, утверждает штаты работников, заключает с ними трудовые договоры; назначает должностных лиц, совершает сделки от имени предприятия, открывает счета в банках, издает приказы и дает указания.

Бухгалтер принимает от материально-ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Производственный персонал предприятия представлен рабочим и кузнецом.

Оценка риска

В любой производственной деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных производственных процессов. Опасность таких потерь представляют собой риски.

Рассмотрим основные риски для деятельности предприятия:

- увеличение уровня инфляции;

- снижение уровня покупательской способности;

- изношенность торгового оборудования;

- уменьшение рентабельности конечной деятельности.

Таким образом, к основным рискам, к которым может подвергнуться предприятие следует отнести: снижение уровня покупательской способности и увеличение уровня инфляции.

Вид риска	Значение, %	Параметры риска
Руководящий состав: качество управления	2	Предприятие зависит от директора, являющегося высококвалифицированным в отрасли.
Размер компании	3	Предприятие относится к категории мелкого, однако конкурентов в отрасли практически нет
Финансовая структура (источники финансирования компании)	2	Предприятие оптимально использует как собственные, так и заемные средства, коэф-т финансирования в первом расчетном году равен 0,8
Товарная/территориальная диверсификация	4	Предприятие специализируется на предоставлении одного вида услуг
Диверсифицированность клиентуры	2	Отрасль, в которой работает предприятие, является высоковостребованной
Прочие риски	2	В настоящее время существует риск снижения спроса в результате мирового финансового кризиса
Итого:	15