Должности по научно-инженерному направлению имеют следующие характеристики: специалист - это тот, кто положительно проявляет себя в определенной сфере знаний и признается руководством как способностей ученый или инженер; старший специалист - активный проводник специальных проектов или разработок, предлагающий новые направления НИОКР; ученый отделения или функциональной службы - авторитетный специалист в профессиональных областях, эксперт и консультант в рамках всей корпорации; корпоративный ученый - специалисты, имеющие широкое признание как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Таким образом, корпорация признает и способности в самостоятельном проведении НИОКР, в развитии новых научно-технических направлений.
Практическая часть
трудовой ресурс персонал инновационный
На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразованию их в инновации.
Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.
Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в таблицу.
Основные направления стимулирования персонала
По разработке и внедрению нововведений на предприятии
Группы сотрудников |
Цели | Содержание мероприятий, обеспечивающих | |
моральное стимулирование | Материальное стимулирование | ||
Сотрудники научно-исследовательских и конструкторских подразделений | 1.Обеспечить творческую активность | 1. Организация научных творческих конференций, совместных поездок, которые с одной стороны научные, а с другой стороны творческие | 1.Премии за участие в конференциях. 2. Дополнительные выплаты на поездки |
2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками | 1.Организация мероприятий которые бы предупредили нововведения, готовили сотрудников к этому; подготовка сотрудников к новшествам, опрос, выявление их мнения | 1. Дополнительный заработок сотрудникам, которые разрабатывают мероприятия по подготовке работников к нововведениям | |
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств | 1.Обеспечить творческую активность | 1.Научные конференции, выставки, презентации, круглые столы; | 1. Премии за разработку нововведений |
2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками | 1. Своевременное ознакомление с нововведениями и подготовка к ним | 1. Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям | |
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств | Преодоление сопротивления изменениям | 1. Своевременное ознакомление с изменениями, выявления их мнения по поводу данных изменений | 1. Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям |
Список используемой литературы
1. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под редакцией П.Н. Завлина.- М., ЦИСН, 1998.-568с
2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. - М.: Юнити-Дана, 2003.-343с.
3. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под редакцией Оголевой Л.Н. - М.:ИНФРА-М,2003.-238с.
4. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471с.
5. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с.
6. Экономика предприятия: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова.- М.:Юристъ, 2003.-608с