Управление сроками завершения проекта, метод PERT

Этот метод позволяет вводить неопределенность в продолжительность работ. Для каждой работы определяются оценки продолжительности выполнения: m – наиболее вероятное время выполнения, a – оптимистическая и b – пессимистическая оценки. На основе этих оценок продолжительности, вычисляют средняя продолжительность μ и дисперсия σ² каждой из работ, и всего проекта (при этом находится критический путь). Вычисления осуществляют по следующим формулам:

(4.1)

 Продолжительность проекта определяется как сумма продолжительностей всех работ на критическом пути. Дисперсия продолжительности равна сумме всех дисперсий работ принадлежащих критическому пути. При этом предполагается, что продолжительности всех работ независимы. [3]

Очевидно, что расчеты по методу PERT дают результаты отличные от расчетов с использованием МКП. Результаты расчетов для данного проекта представлены в приложении Б.