2020-01-14
58
Относительная экономия (перерасход) по численности работающих:
Перерасход численности работников составляет 9 человек.
Таблица 5 – Оценка использования рабочего времени
| Показатели | План | Факт | Отклонения | |
| на одного рабочего | на весь коллектив | |||
| Календарное время, дней | 365 | 365 | ||
| В том числе: | ||||
| праздничные дни | 12 | 12 | ||
| выходные дни | 52 | 52 | ||
| выходные дни (субботы) | 51 | 51 | ||
| Неявки на работу, дни | ||||
| В том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | 24 | 26 | 2 | 464 |
| отпуска по учебе | 3 | 3 | 696 | |
| дополнительные отпуска | 2 | 2 | 464 | |
| болезни | 5 | 8 | 3 | 696 |
| прогулы | - | 2 | 2 | 464 |
| Внутрисменные простои, ч | - | 15 | 15 | 3 480 |
| Сокращенные рабочие дни, ч | 10 | 12 | 2 | 464 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1768 | 1672 | -96 | -22 272 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 8 | 8 | 0 | 0 |
Основными причинами изменения фонда рабочего времени являются внутрисменные простои, увеличение продолжительности отпусков, болезни, прогулы и увеличение количества сокращенных дней. Полезный фонд рабочего времени на одного рабочего сократился на 96 часов, на весь коллектив – на 22 272 часа.
Таблица 5.1. – Плановая численность рабочих по категориям
| Категории работающих | Плановая численность | Фактическая численность | Отклонение | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| 1. Рабочие | 189 | 82,2 | 190 | 81,9 | 1 | -0,3 |
| 2. Руководители | 15 | 6,5 | 16 | 6,9 | 1 | 0,4 |
| 3. Специалисты | 22 | 9,6 | 21 | 9,1 | -1 | -0,5 |
| 4. Служащие | 4 | 1,7 | 5 | 2,1 | 1 | 0,4 |
| ИТОГО | 230 | 100 | 232 | 100 | 2 | - |
| В т.ч. принято | 11 | 4,8 | 13 | 5,6 | 2 | 0,8 |
| Уволено | 7 | 3,0 | 10 | 4,3 | 3 | 1,3 |
| В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 7 | 3,0 | 8 | 3,4 | 1 | 0,4 |
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом оценки, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. По сравнению с плановым показателем, фактическая численность работников увеличилась на 2 человека.
Оценка движения рабочих кадров выполнена путем расчета следующих коэффициентов:
1) коэффициент общего оборота
2) коэффициент оборота рабочей силы по приему
3) коэффициент оборота рабочей силы по увольнению
=0,04
4) коэффициент текучести
Общий оборот кадров составляет 10%. Коэффициент текучести составляет 3%, что говорит о низком уровне текучести и длительной работе кадров на предприятии.
