Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

В данной работе рассматривается Открытое акционерное общество «Кировский завод по обработке цветных металлов» (в дальнейшем ОАО «Кировский завод ОЦМ»). Расположенное по адресу г. Киров Октябрьский проспект 18.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации юридическим лицом признается организация, прошедшая государственную регистрацию, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

Акционерным обществом признается общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. [1]

В Уставе ОАО «Кировский завод ОЦМ» определена цель создания общества: удовлетворение общественных потребностей в услугах и продукции Общества, организация рабочих мест, ведение предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

Предметом деятельности ОАО «Кировский завод ОЦМ» являются:

· производство и реализация проката цветных металлов;

· строительство зданий и сооружений, выполнение строительных монтажных и ремонтных работ;

· производство товаров народного потребления;

· оказание услуг по внутрироссийским и международным авто перевозкам грузов;

· торгово-закупочная, посредническая и коммерческая деятельности;

· гостиничное обслуживание, общественное питание;

· издательская и рекламная деятельность;

· осуществление операций по экспорту и импорту продукции и другое.

Вид деятельности ОАО «Кировский завод ОЦМ» (по ОКВЭД) – производство меди.

Форма собственности – частная.

Предприятие специализируется на выпуске продукции плоского и круглого проката металлов и сплавов цветных металлов на основе меди, а так же товаров народного потребления.

ОАО «Кировский завод ОЦМ» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (Приложение 1), трех уровневую систему управления. Управление делами Общества осуществляется Общим собранием акционеров, Советом директоров, Управляющей компанией и Директором.

Основу линейно-функциональной структуры составляет принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа цехов - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки управления по работе с персоналом и мотивации труда, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Все основные экономические показатели деятельности ОАО «Кировский завод ОЦМ» отражены в таблице 3.

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Кировский завод ОЦМ»

Показатель	2005год	2006год	2007 год	2007г. к 2005г., %
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в текущих ценах, тыс.руб.	5357635	10465463	11676101	217,9
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	4924212	9559999	11063 200	224,7
3. Затраты на рубль выручки, руб.	0,92	0,91	0,95	103,3
4. Валовая прибыль (+)/ убыток (-), тыс.руб.	433423	905464	612901	141,4
5. Коммерческие и управленческие расходы	208979	258039	304846	145,9
6. Прибыль (+) / убыток (-) от продаж, тыс.руб.	224444	647425	326055	145,3
7. Чистая прибыль, тыс.руб.	121951	434087	144337	118,4
8. Среднесписочная численность работников, чел.	2150	2184	2200	102,3
9. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	412276	405172	509207	123,5
10. Фондоотдача, руб.	13	26	23	177,0
11. Фондоемкость, руб.	0,077	0,038	0,043	55,8
12. Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	211	204	256	121,3
13. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	1 528 244	2 997 258	2 650 113	173,4
14. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,56	4,63	4,17	91,4
15. Продолжительность одного оборота, дней	79,01	77,84	86,27	109,2
16. Фонд оплаты труда, тыс.руб.	322500	353808	382800	118,7
17. среднегодовая заработная плата работника, тыс.руб.	150	162	174	116
18. Производительность труда одного работника производственного персонала, тыс.руб.	2525	4833	5554	220
19. Получено чистой прибыли, тыс.руб.:	121 951	434 087	144 337	118,4
- на 1 работника	56,72	198,76	65,61	115,7
- на 1 оборот оборотных средств	26 744	93 755	34 613	129,4
20. Рентабельность, %: - производства	4,4	6,8	2,9	-
- продаж	4,0	6,3	2,8	-
- основных фондов	29,6	107	28,3	-
- оборотных средств	7,1	15,03	3,86	-
- совокупного капитала	6,3	12,8	4,6	-

 

 

В целом наиболее удачным из рассматриваемых лет является 2006 год, в 2007 наблюдается спад активности.

Так, 2006 году наблюдается значительное увеличение выручки по отношению к предыдущему году на 95,34 %, а в 2007 выручка увеличилась всего на 11,57 % по сравнению с 2006 годом, в то же время затраты увеличиваются более низкими темпами.

О позитивной картине, складывающейся на предприятии, свидетельствует повышение эффективности использования ресурсов, что в частности выражается в увеличении соответствующих коэффициентов несмотря на некоторые исключения.

Так, по отношению к началу анализируемого периода фондоотдача увеличилась на 10 рублей. Помимо этого следует отметить повышение эффективности использования трудовых ресурсов, что выражается в увеличении производительности труда более чем на 3000 тыс. рублей. Наблюдается незначительное снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение периода одного оборота, что свидетельствует о снижении эффективности использовании оборотных средств.

Из таблицы 4 видно, что численность работников в течение последних трех лет значительных изменений не претерпела.

Общая численность работников в 2007 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 50 человек (2,3 %). Численность рабочих составляет более 70 % от численности всего персонала. Наименьшую долю в общей численности работников составляют руководители около 7 %.

 

Таблица 4

Динамика численности работников, их состава и структуры

Категории работников	2005 год		2006 год		2007 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Весь персонал	2150	100	2184	100	2200	100
1. Рабочие. 2. Руководители. 3. Специалисты 4. Служащие.	1537 140 275 198	71,5 6,5 12,8 9,2	1583 159 271 171	72,5 7,3 12,4 7,8	1544 161 317 178	70,2 7,3 14,4 8,1

 

ОАО «Кировский завод ОЦМ» финансово устойчиво, имеет развитую материально-техническую базу. Предприятие платежеспособно и ликвидно, что говорит о возможности погасить задолженность предприятия перед кредиторами. В целом финансово-хозяйственная деятельность предприятия эффективна и является предпосылкой для успешной реализации перспективных планов предприятия.