2020-01-14
95
Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації, оскільки вона планує розпочати діяльність у інших сферах страхування (добровільне страхування пожежної дружини і добровільне медичне страхування виїжджаючих за кордон). Вона також враховує вплив внутрішнього і зовнішнього середовища, забезпечить ефективну роботу і створить стійкі конкурентні переваги.
Логічним продовженням стратегічного планування в СК «Кредо-Класик» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування в СК «Кредо-Класик» наведена на рис. 2.
| Етап 1 |  Інформаційне забезпечення оперативного планування
|
| |
| Етап 2 |  Оцінювання та аналіз сильних та слабких сторін організації
|
| Етап 3 |  Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії
|
| Етап 4 |   Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
|
| Етап 5 |  Бюджетне планування
|
| |
| Етап 6 |    Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів
|
|
| |
| Етап 7 | Формування поточного плану
|
| Етап 8 | Деталізація поточного плану за центрами виконання |
|
|
|
Рис. 2. Модель поточного планування в СК ЗАТ «Кредо-Класик»
Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування.
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність, можливе місце розташування банку, фінансово - господарський стан підприємства, який утримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, підрозділом медичного страхування, транспортного, фінансового тощо) та відповідальними особами (юрисконсультом, заступником директора, заступником директора з роздрібних продаж, головним бухгалтером, спеціалістами)
