Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, планово-экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.
Проведем анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия.
Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организаций. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.
Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использование. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.
|
|
Таблица 2.
Структура персонала ООО «Альянс» (человек)
Категория занятых | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2010г. в % к 2008г. |
Всего ППП Из них: Рабочие Руководители Специалисты Служащие | 1639 1581 979 63 128 411 | 1763 1715 1062 68 139 446 | 1890 1864 1154 74 151 485 | 115,3 117,9 117,9 117,5 118,0 118,0 |
Из данных таблицы 2 видно, что численность промышленно-производственного персонала в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась по всем категориям промышленно-производственного персонала. Это свидетельствует о том, что предприятие наращивает объемы производства и последовательно ведет кадровую политику по увеличению рабочих мест.
Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию. Представим возрастную структуру предприятия «Альянс» путем группировки.
Таблица 3.
Возрастная структура рабочих кадров ООО «Альянс»
(в % к общей численности)
Возраст, лет | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
До 24 лет 25-45 46-55 56-60 60 и старше | 5,4 53,7 30,6 3,9 6,4 | 6,2 50,8 33,4 4,3 5,3 | 7,5 49,3 34,4 4,2 4,6 |
Из данных таблицы 3 видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится на возраст от 25 до 45 лет, но она продолжает уменьшаться за счет увеличения доли группы 46-55 летних рабочих кадров. Это говорит о том, что на предприятии существует проблема старения кадров. По моему мнению, в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективность работы предприятия, так как 25-45 летние рабочие – это люди с достаточно высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
|
|
Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. Существует определенная зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.
Рассмотрим образовательную структуру рабочих кадров исследуемого предприятия.
Таблица 4.
Образовательная структура рабочих кадров ООО «Альянс»
(в % к общей численности)
Уровень образования | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
Высшее образование | 17,0 | 21,0 | 24,0 |
Среднее специальное | 22,0 | 24,0 | 24,0 |
Среднее и неполное среднее | 60,0 | 55,0 | 52,0 |
По данным проведенным в таблице 4, уровень образования персонала завода в течение трех анализируемых лет изменился. Увеличение специалистов с высшим образованием свидетельствует об изменении номенклатуры продукции завода в сторону увеличения более технически сложенной и наукоемкой продукции.