По видам служебных документов

ü Организационные

ü Распорядительные

ü Правовые

ü Кадровые

ü Финансово-экономические

ü Справочно-информационные

Компьютерные программы обработки

ü Works интегратор

ü Excel

ü WinWord

ü Microsoft Access

8. Тенденции информационного развития

ü Информационная продуктивность

ü Совместимость и взаимодействие

ü Ликвидация промежуточных звеньев

ü Глобализация информации

ü Конвергенция информации

Анализ недостатков использования информации:

1) Недостоверность и искажение информации, в т.ч. и вследствие ошибок;

2) Накопление и хранение лишней информации;

3) Недостаточное информирование потенциальных потребителей (много упущенных возможностей);

4) Недостаточная оснащенность техникой передачи и обработки информации.

Анализ техники управления.

Технические средства управления:

Средства сбора и регистрации информации

ü На бумажных носителях

ü Электронная подготовка данных

ü Регистраторы информации

ü Абонентские пункты

ü Автоматические датчики

Средства передачи информации

ü Почтовая и курьерская службы

ü Телеграфная связь

ü Телефонная связь

ü Радиосвязь

ü Мобильная связь

ü Космическая связь

Средства ввода информации

ü Клавиатура компьютера

ü Ввод информации голосом

ü Ввод с машинных носителей

ü Сканирование текста

ü Модемы

Средства накопления информации

ü На бумажных носителях

ü На аудиовизуальных носителях

ü На магнитных лентах

ü На магнитных дисках

Средства обработки информации

ü Микрокалькулятор

ü Персональные ЭВМ

ü Портативные ЭВМ

ü Специализированные ЭВМ

Средства вывода информации

ü Печатающее устройство

ü Монитор компьютера

ü DVD-проектор

ü Магнитные диски

ü Магнитные ленты

Средства отображения информации

ü Бумажные носители

ü Аудиовизуальные средства

ü Мнемосхемы

ü Графопостроители

ü Телевизор

Средства копирования информации

ü Светокопировальные

ü Фотокопировальные

ü Электрографические

ü Термокопировальные

Универсальные средства обработки информации

ü Мобильные телефоны с компьютером

ü Электронная записная книжка

ü Персональный компьютер

ü Автоматизированное рабочее место

Недостатки в использовании технических средств управления:

1) Физическое и моральное устаревание техники управления;

2) Разный уровень знаний и умений персонала в области технических средств;

Анализ финансов управления.

Финансовая система организации:

Финансовые отношения

ü Бюджетная система

ü Банковские организации

ü Внебюджетные фонды

ü Казначейства

ü Налоговые фонды

ü Страховые организации

ü Поставщики

ü Оптовые организации

ü Потребители

Фонды собственных средств

ü Уставной капитал

ü Добавочный капитал

ü Резервный капитал

ü Фонд накопления

ü Нераспределенная прибыль

Фонд заемных средств

ü Кредиты банков

ü Коммерческие кредиты

ü Факторинг

ü Лизинг

ü Кредиторская задолженность

Фонд привлеченных средств

ü Фонд потребления

ü Доходы будущих периодов

ü Резервы предстоящих платежей

ü Целевые фонды

Смешанный финансовый фонд

ü Внеоборотные активы

ü Оборотные активы

ü Инвестиционный фонд

ü Валютный фонд

ü Платежи в бюджет

Источники денежных средств (приток)

ü Выручка от реализации

ü Дебиторская задолженность

ü Продажа материальных ценностей

ü Авансы покупателей

ü Долгосрочные финансовые вложения

ü Банковские кредиты

ü Финансовые займы

ü Продажа векселей и акций

ü Целевое бюджетное финансирование

Расходы денежных средств (отток)

ü Платежи поставщикам

ü Выплата заработной платы

ü Платежи в бюджет

ü Платежи во внебюджетные фонды

ü Оплата дивидендов и векселей

ü Фонд социального развития

ü Фонд развития производства

ü Капитальные вложения

ü Погашение кредитной задолженности

ü Погашение кредитов и займов

Прибыль

ü Валовая

ü Балансовая

ü Налогооблагаемая

ü Чистая

Налоговые платежи

ü Единый социальный налог (ЕСН)

ü Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

ü Налог на добавленную стоимость (НДС)

ü Налог на прибыль (НП)

ü Прочие налоги

Недостатки финансового менеджмента организации:

1) Недостаточная экономическая и финансовая подготовка управленца;

2) Недостаточная проработка финансовой стратегии организации на среднесрочную перспективу;


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: