2020-01-14
121
Компания «МИЭЛЬ» располагает довольно большим штатом сотрудников. Существуют 3 основных отдела, это «Корпоративный отдел», «Отдел по организационному развитию» и «Финансовый отдел». Над этими отделами стоит генеральный директор.
Компания «МИЭЛЬ» построена по принципу холдинга. Поэтому раньше, когда фирма только начинала свою деятельность, была острая проблема в организованности принятия решения. Не всегда была возможность принять правильное решение о стратегии развития бизнеса. Все происходило потому, что каждый тянул одеяло на себя, и в итоге переговоры превращались в политический дискуссионный клуб, где каждый хотел отхватить кусок побольше. Постоянно смешивались функции координации и выработки стратегии развития. Поэтому «МИЭЛЬ» приняла решение совершенствования холдинга, и не прогадала. Был сформирован совет директоров, свободный от пропорционального представительства различных групп капитала.
У «МИЭЛЬ», как и у многих компаний были проблемы с возникновением асимметричности информации. Однако и эта проблема была решена посредством создания прозрачного бизнеса. Холдинг начал активно делиться с другими субъектами собственной информацией. Но естественно была информации, которая не выходила за пределы компании – это разного рода стратегическая информация.
При принятии решений холдинг «МИЭЛЬ» отходит от привычных нам экономических представлений о рациональности и т.п. Управленческие решения, даже в большей степени стратегические решения учитывают в себе оппортунизм, интерес участников принимающих решения. Отсюда акционеры и менеджеры высшего звена смотрят на одно и тоже решение по-разному. Собственники капитала больше присматриваются к цифрам, хотят максимизации прибыли компании, а менеджеры наоборот стремятся принимать решения, направленные на выполнение стратегических решений. И в споре, как известно, рождается истина.
Я полагаю, что подходящее для холдинга будет неожиданное для игроков внешней среды стратегическое решений. Поэтому позволяет:
проанализировать асимметричность информации
выиграть время у тех компаний, которые еще более склонны к категориям «рациональности»
не препятствовать появлению открытой информации о работе холдинга.
Компания «МИЭЛЬ» уже 16 лет на рынке недвижимости. Поэтому будет не лишним предположить, что у компании уже более или менее выработалась определенная стратегия поведения при принятии решений, будь-то стратегические или повседневные проблемы. У компании четко выстроилась структура принятия решений и каналы ее реализации. Наверняка у компании есть отдел, который в случае возникновения каких-либо непредвиденных проблем активизируется для ее решения. (Я просто не спросил у менеджера про существование такого отдела, но из разговора с ним я это понял).
Эффективные принятие решений позволили холдингу «МИЭЛЬ» выйти чуть ли не на лидирующие позиции на рынке. Сейчас общий портфель проектов компании превышает 3 млрд. долларов США, из которых 1,5—2 млрд. приходится на сегмент загородного строительства, остальное — жилье бизнес-класса в Москве и регионах.
На сегодняшний день объем одобренных кредитных линий компании превысил 1 млрд. 100 млн. долларов. Согласитесь это неплохие показатели.
Заключение
По итогам написанной работы хотелось бы сделать следующие выводы.
В первой части своей работы, я дал понятие управленческому решению, что это результат сложной и кропотливой работы и в итоге выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.
Далее я рассказал о технологии принятия решения, про то, как следует принимать рациональное решение. Раскрыл стадии принятия решения и факторы, влияющие на качество принятия решения. Потом упомянул про риски при принятии решения, и про особенности принятия стратегического решения.
На принятие решений влияют внешние и внутренние факторы, такие как область принятия решений, ценностная ориентация самого менеджера и т.д.
Как правильно принимать решения, можно прочитать из книг, принятие же правильных управленческих и стратегических решений это искусство. Умение и способность принимать такие решения приобретается у управленца с опытом.
При управлении организацией решения осуществляются менеджерами разных звеньев и носят формализованный характер. Здесь решения касаются всей организации в целом, поэтому на том, кто принимает решений, весит ответственность за это решение. Поэтому выделяют несколько уровней принятия решений в организации: индивидуальный и организационный. В первом случае менеджер заинтересован в самом процессе, его внутренней логики, а во втором – интерес управляющего сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Оптимальное решение представляет собой выбор одного из нескольких вариантов решений с учетом всех необходимых критериев и ограничений. Причем это решение должно быть с максимальной отдачей и максимальной эффективностью. Методы оптимизации решения: это, прежде всего анализ, затем прогнозирование и наконец, моделирование.
Список использованной литературы
Книги
1. Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.
5. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. _ М.: Советское Радио, 1960. - 269 с.
6. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А.Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. – 256с.
7. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
9. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
10. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 1981. - 336 с.
11. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
12. Ильин Н.П., Лукмапова И.Г. и др. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2002. -610 с.
13. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
16. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ФИНПРЕСС, 2004.
17. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
19. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 496 с.
20. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
21. Ричард Л. Дафт Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007 – 864с.: ил. – (Серия «Классика MBA»).
22. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, 2002. - №8.
23. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 669 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Интел-Синтез, 2003.
25. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2001.
Интернет источники
1. http://ru.wikipedia.org/wiki/ - интернет энциклопедия.
2. http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1BAE.asp - Электронная библиотека. «Экономика и управление на предприятиях».
3. http://www.miel.ru/ - официальный сайт холдинговой компании «МИЭЛЬ».
[1] Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- с. 97
[2] Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. –с. 58
[3] Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 67
[4] Составлено по: Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001. – с. 68
[5] Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003. – с. 39
[6] Цит. по: Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, 2002. - №8.
[7] Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — С -Пб.: ДваТри, 2002. – с. 56
[8] По данным сайта http://www.16let.ru
