Организационная структура ОАО «Щуровский цемент»

Структура организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, стабильных связей и отношений, необходимых для осуществления активности на предприятии. Построение организационной структуры является основной частью проектирования организации. Организационная структура предприятия ОАО «Щуровский цемент» нацелена на достижение наибольшей эффективности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Структура органов управления ОАО «Щуровский цемент»:

Общее собрание акционеров - является высшим органом управления;

Совет Директоров является органом управления в промежутках между Общими собраниями акционеров;

Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор - осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Компетенция общего собрания акционеров (участников), совета директоров и единоличного исполнительного органа общества определена в соответствии с действующим гражданским законодательством РФ и его уставом.

ОАО «Щуровский цемент» можно отнести к разряду крупных предприятий и поэтому организационная структура данного предприятия является линейно-функциональной(Приложение 1).

В производственный отдел входит добыча сырья, производство серого и белого цемента, упаковка готовой продукции и погрузка готовой продукции для отправки покупателям.

Отдел технического обслуживания и ремонта отвечает за работу оборудования на предприятии, своевременный ремонт или замену сломанного оборудования.

Отдел продаж заключает новые договора с покупателями, ведет переговоры с покупателями об отгрузке готовой продукции и ее цене.

Отдел закупок отвечает за своевременные поставки и в полном объеме сырья для производства.

В финансовый отдел входит бухгалтерия, которая производит все расчеты с покупателями и поставщиками, а так же начислением заработной платы, отчислениями в налоговые органы и составлением бухгалтерской отчетности. Плановый отдел занимается разработкой нормативов и норм, а также составляет прогнозный баланс по развитию предприятия.

Отдел персонала производит прием на работу персонала и увольнение работников, так же проводит отпуска и больничные, оформляет командировки и отправляет сотрудников на обучения по повышению квалификации.

Отдел охраны отвечает за утилизацию производственных отхов, выбросов в атмосферу и водопользование. Также выявляет экологические проблемы, устанавливает принципы действия по охране окружающей среды, что позволяет эффективнее планировать свою деятельность и предупреждать ситуации нарушения Природоохранного законодательства, а также проводить корректирующие и предупреждающие действия с целью предотвращения их повторного появления.

Отдел качества, исследования и развития отвечает за качество производимой продукции предприятия, производит исследования по повышению качества продукции.

В настоящее время на заводе работает 687 человек. Из них руководящих работников, специалистов и служащих - 140, рабочих -540, работников социальной сферы-7.

Большой процент сотрудников мужского пола объясняется тем, что основную часть сотрудников предприятия составляют производственные рабочие. Также велик процент работников в возрасте от 35 до 50 лет. Это обусловлено тем, что в последние 8 лет на предприятии наблюдается слабый приток молодых специалистов и рабочих в возрасте до 35 лет. В настоящее время средний возраст работающих на предприятии составляет 43 года, что в свою очередь может привести к катастрофе. Ситуацию усугубляет еще и то, что в связи с тяжелыми условиями труда 75% рабочих завода относятся к так называемым льготным категориям 1 и 2, которые позволяют выходить этим рабочим на пенсию соответственно на 10 и 5 лет раньше принятого в России пенсионного срока. Таким образом, предприятию в ближайшее время необходимо усилить работу по найму и обучению персонала.

Необходимо отметить, что образованию на заводе отводят не маловажную роль, так в 2008 году без отрыва от производства обучались: в аспирантуре - 2 человека, в ВУЗах - 8 человек, в техникумах - 15 человек. Организация постоянно направляет своих сотрудников на курсы повышения квалификации и научные семинары.

Планирование является важнейшей функцией управления предприятием.

На ОАО «Щуровский цемент» используется система балансовый метод планирования.

Данный метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и ситочниками их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и другие балансы[4, С.148].

Основные технико-экономические показатели работы предприятия