Да достижения поставленных

целей

 

ВЫСОКАЯ                                                       

 

 

Степень привлечения НИЗКАЯ   работников к установлению

целей в группе / организации

 

ВЫСОКАЯ

 

Типовые примеры:

 

1. традиционно управляемая корпорация с централизо- ванной структурой

2. институты социальных и других услуг  (лечебные и учебные заведения)

3. кооперативы, творческие союзы, клубы

4. группы и организации, управляемые «по целям» или по

«результатам»,  компании со структурой «переверну- той пирамиды».

 

i

 

Рис.  12.2.  Типы культуры как отношения власти в

 

ции, определения допустимого уровня открытости на работе; определения желательного и нежелательного поведения.

На  всех  стадиях  развития  культура  организации во многом определяется управленческой культурой ее лидера  (табл.  2).

Таблица 2 Два подхода к формированию лидерами

организационной  культуры

 

«Культурные» переменные

 

 

Найм

Оценка и продвижение

 

Механизм контроля Принятие решения

Ответственность   Интерес к человеку

Характеристики

i в японских катаниях

 

 

Качественное и медленное

 

 

Неясный

и неформальный Групповое

и

Г рупповая Широкий

Характеристики е американских

Компаниях типа «Z»

 

 

Качественное и медленное

 

 

Неясный

и неформальный Групповое

и консенсусное   И ндивидуальная Ш ироки й