Как стать эффективнее: используйте силу похвалы

Даже суперзвезды нуждаются в других людях. Олимпийские чемпионы полагаются на своих тренеров, спонсоров, физиотерапевтов и диетологов. Оскароносные актеры работают с блестящими режиссерами, продюсерами и коллегами‑актерами. Ваш успех тоже зависит от вклада других людей. Пора признать это и убедиться в том, что они способствуют вашему продвижению.

Будучи очень целеустремленным человеком, вы, скорее всего, привыкли много работать, даже когда вас никто не расхваливает. Но помните, что вы в меньшинстве! Возможно, вам нравится, когда вас хвалят, но многие окружающие люди просто нуждаются   в искренней похвале и признании, чтобы работать много и продуктивно.

Составьте список из 10–20 человек, от которых вы больше всего зависите. Если вы руководите командой (как многие высокоцелеустремленные люди), следует включить в список всех ее членов. Добавьте всех сотрудников из других отделов, с которыми тесно работаете, – возможно, вас поддерживают финансисты или вы регулярно контактируете с маркетологами либо производственниками. Не забывайте, что любимые люди и даже друзья могут оказать вам неоценимую поддержку – приготовить ужин, забрать детей из школы или выслушать ваши жалобы.

В конце каждого дня, взглянув на свой список, подумайте, нужно ли поблагодарить кого‑нибудь из этих людей. Возможно, они прекрасно справились со своей работой, уложились в сроки, завершили проект. Даже если они не достигли успеха, то все равно потратили время и силы, и это заслуживает признания. Но хвалить следует только в том случае, если они действительно хорошо выполнили задачу.

Затем скажите «спасибо». Сделайте это в личном разговоре, один на один. Не нужно произносить речь, суетиться, покупать цветы и шампанское. Обычно вполне достаточно сказать: «Спасибо за…». Можно написать небольшое электронное письмо, которое начиналось бы так: «Я забыл сказать вам, что хотел поблагодарить за…». Или можно периодически произносить: «Я редко благодарю вас, но вы должны знать, как я ценю.».

Выкажите свою признательность. Будьте искренни.

Достаточно просто, правда? И ежу понятно? Так и есть, стоит только попрактиковаться.

 

Многие люди с высоким уровнем целеустремленности избегают похвал в адрес других. Они не хотят казаться неискренними из‑за того, что слишком много хвалят. Хотя это редко бывает проблемой. Уверен, вы слышали, как люди ворчат, потому что никто не говорит им «спасибо» и не признает проделанную работу. Но доводилось ли вам слышать, как люди жаловались на босса, который слишком благодарен им за труд и усилия? Который слишком высоко их ценит и слишком много хвалит?

Я так и думал.

 

Предсмертный тест

 

Стремления и амбиции могут потребовать личных жертв.

Я встретился с менеджером, назову его Мэттом, в распределительном центре, которым я руководил в международном банке, где сотни иностранных специалистов занимались устранением различных ошибок и неполадок в его работе. Когда в каком‑либо из его филиалов возникали проблемы, банк посылал туда одного из иностранных сотрудников, чтобы разобраться в ситуации. Мэтту еще не было тридцати, а он уже зарабатывал шестизначные суммы и претендовал на повышение. Он справился со сложными тестами в распределительном центре.

Так почему же начальство банка отвергло его кандидатуру?

Они сомневались в его способности выдержать такой темп, считая, что он слишком много работает. Он работал по 16–18 часов в день, шесть – семь дней в неделю, и у него не было никакой личной жизни. Жена развелась с ним. Своего сына он поместил в школу‑пансион, чтобы ездить в командировки. У него практически не было друзей вне работы.

Итак, несмотря на то, что он блестяще справлялся со своими обязанностями, начальство решило не давать ему повышения. Он и так уже работал на полную мощность, не желая или не умея сбавлять обороты. У него почти не осталось сил.

Когда я рассказал Мэтту, что его не повысят, он был на удивление спокоен. Он сказал, что много думал о своем образе жизни. В самолете он посмотрел фильм «Пока не сыграл в ящик» (The Bucket List) с Джеком Николсоном и Морганом Фрименом; они играют двух неизлечимо больных пациентов, которые составили список всего, что им нужно сделать, прежде чем «сыграть в ящик». Мэтт был благодарен за это «предупреждение».

 

Упражнение

Возможно, вам нравится много работать. Но взгляните на жизнь по‑другому, даже если вас это пугает. Мы не знаем, сколько времени нам осталось провести с любимыми людьми. Если бы вашему нежно любимому супругу/супруге/другу, родителю или ребенку осталось жить всего пять лет, что бы вы изменили в своей жизни?

Не губите себя на работе, полагая, будто делаете это ради любимых. Вы не знаете, чего они хотят, вы не можете читать их мысли. Спросите их, и они, возможно, скажут, что предпочитают больше общаться с вами, чем пользоваться материальными благами, которые приносит ваша бесконечная работа.

Итак, напишите имена трех важнейших людей в вашей жизни.

• _________________________

• _________________________

• _________________________

Теперь спросите у каждого из них: «Ты доволен нашими отношениями? Что можно улучшить? Моя загруженность на работе мешает тебе?»

Сделайте это. Спросите не только о том, достаточно ли   времени, которое вы проводите вместе, но и о его качестве.   Если вы не спросите у них, то это потому, что боитесь услышать то, чего не хотите знать?

 

В жизни мало что можно гарантировать, но обещаю одно: вы умрете. Никто на смертном одре не говорил: «Хотелось бы мне больше времени проводить в офисе». Или: «Ну, по крайней мере, меня высоко ценили на работе». Что вы скажете перед смертью?

Некоторые высокоцелеустремленные люди предпочитают не задумываться об этом, живя настоящим и игнорируя неизбежное. Но именно они чаще становятся жертвами кризиса средних лет.

Покупать спортивные машины, одеваться, как подросток, заводить романы и заниматься опасным видом спорта – все это отчаянные попытки людей, переживающих кризис средних лет, найти смысл в жизни. Не берите с них пример.