Объем дисциплины и виды учебной работы

ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия.

Задачи дисциплины:

· изучение теоретических основ стратегического менеджмента;

· ознакомление с отечественным и зарубежным опытом в сфере стратегического менеджмента;

· освоение современных подходов в области разработки стратегии фирмы;

· формирование навыков анализа внутренней и внешней среды организации.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП ВО

Цикл, к которому относится дисциплина:

Б1.Б.3.5 Базовая часть. М3. Организационно-административный модуль.

Дисциплины, на которых базируется данная дисциплина:

· Экономическая теория

· Институциональна экономика

· Теория менеджмента

· Маркетинг

Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами:

Из курса «Экономическая теория»:

Знания: основных понятий и моделей неоклассической и микроэкономической теории.

Умения: применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности.

Владения: навыками целостного подхода к анализу проблем общества.

Из курса «Институциональная экономика»:

Знания: основных понятий и моделей институциональной теории, макроэкономики и мировой экономики; основных макроэкономических показателей и принципов их расчета.

Умения: ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать процессы и явления, происходящие в обществе; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владения: экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства.

Из курса «Теория менеджмента»:

Знания: принципов развития и закономерностей функционирования организации; основные бизнес-процессы в организации; принципов целеполагания, видов и методов организационного планирования.

Умения: анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.

Владения: методами реализации основных управленческих функций.

Из курса «Маркетинг»:

Знания: содержания маркетинговых концепций управления.

Умения: использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

Владения: методами разработки и реализации маркетинговых программ.

Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и владения, формируемые данной учебной дисциплиной:

· Конкурентоспособность предприятия

· Инвестирование

· Стратегический маркетинг

КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины студент должен приобрести следующие общекультурные и профессиональные компетенции, соотнесенные с общими целями ОПОП ВО:

общекультурные компетенции:

способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2);

способность использовать основы экономических знаний в различных
сферах деятельности (ОК-3);

способность к самоорганизации и самообразованию (ОК-7).

общепрофессиональные компетенции:

владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности (ОПК-1);

способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиции социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);

способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);

профессиональные компетенции:

владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5).

В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» обучающийся должен:

Знать: место и роль стратегического менеджмента в системе управления предприятием; методологические подходы и принципы стратегического менеджмента; методы анализа макро- и микросреды организации; принципы формулировки и оценки целей предприятия; основные методы выбора альтернативных стратегий; методы управления организацией в условиях динамично изменяющейся, неопределенной внешней среды.

Уметь: применять теоретические знания в практической деятельности; использовать основные методы и приемы стратегического планирования деятельности организации; проводить оценку конкурентоспособности предприятия; прогнозировать изменение экономической конъюнктуры; формулировать миссию предприятия; разрабатывать стратегии развития предприятия.

Владеть: аналитическими приемами анализа, обработки и интерпретации информации; методами анализа внутренней и внешней среды организации; технологиями разработки и реализации стратегии.

СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов, из них 100 аудиторных часов.

Распределение учебной нагрузки по дисциплине составляет:

аудиторная –5 часов в неделю в 4-м семестре;

самостоятельная работа студентов – 4 часа в неделю в 4-м семестре.

Объем дисциплины и виды учебной работы

Таблица 1

Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Форма обучения
	очная	заочная
	4 года	4 года 8 месяцев
Общая трудоемкость дисциплины
часов	180	180
зачетных единиц	5	5
Аудиторные занятия	100	24
лекции	50	12
практические занятия	50	12
Самостоятельная работа	80	156
изучение теоретического курса	29	57
подготовка к семинарским занятиям	29	57
выполнение контрольной работы		20
подготовка к экзамену	22	22
Семестр	4-й	4-й
Вид промежуточного контроля	экзамен	экзамен

Содержание и тематическое планирование дисциплины для студентов очной формы со сроком обучения 4 года

Таблица 2

Содержание и тематическое планирование дисциплины для студентов очной формы

№ п/п	Раздел учебной дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Вид учебной деятельности и трудоемкость (в часах)				Формы текущего контроля (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
№ п/п	Раздел учебной дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Лекции	Практические занятия	СРС	Консультации
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Введение в стратегический менеджмент	4
1.1	Становление стратегического менеджмента.		1	3	2	3		В, КСР
1.2	Модель стратегического менеджмента.		2	3	4	4		ДЗ, КСР
1.3	Школы стратегического менеджмента.		3	2	4	6		ДЗ, КСР
1.4	Миссия и цели организации.		4	3	2	3		РСЗ, КСР
2	Стратегический анализ	4
2.1	Анализ внутренней среды организации.		5	3	4	4		РСЗ, КСР
2.2	Анализ внешней среды.		6	4	4	4		ДЗ, РСЗ, КСР
2.3	Матрицы в стратегическом анализе.		7	4	4	4		РСЗ, КСР
2.4	Альтернативные методы анализа		8	3	4	4		РСЗ, КСР
3	Стратегия организации	4
3.1	Понятие стратегии.		9	2	2	2		РСЗ, КСР
3.2	Классификация стратегий.		10	3	2	2		РСЗ, КСР
3.3	Стратегический маркетинг.		11	3	4	4		ДЗ, РСЗ, КСР
3.4	Бизнес-планирование.		12	3	2	3		РСЗ, КСР
3.5	Реинжиниринг бизнеса.		13	2	2	3		РСЗ, КСР
4	Реализация стратегии	4
4.1	Области проведения стратегических изменений.		14	3	2	3		РСЗ, КСР
4.2	Система планов и методы распределения ресурсов.		15	3	4	3		ДЗ, РСЗ, КСР

Окончание таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9
4.3	Мобилизация человеческого потенциала.		16	3	2	3		ДЗ, РСЗ, КСР
4.4	Определение эффективности стратегии.		17	3	2	3		РСЗ, КСР
Подготовка к экзамену						22
ИТОГО:				50	50	80
Всего по дисциплине:				180