Трудовые коллективы строительных предприятий

Их классифицируют:

1. По сферам деятельности – административные аппараты и материальное производство;

2. По месту в системе управления – тресты, предприятия, участки, бригады;

3. По численности работающих в коллективе.

В сфере производства первичным трудовым коллективом является бригада. В аппарате управления этим первичным звеном является отдел. В результате совместного труда люди работают в непосредственном взаимодействии и контакте.

В первичном трудовом коллективе формируются социально-психологические характеристики коллектива. Различают: ценностные ориентации, нормы, установки, традиции и морально-психологический климат.

На сегодняшний день рекомендуемый состав бригад должен составлять не более 12-30 человек, в зависимости от условий работы.

Стили руководства.

Под стилем руководства понимают совокупность различных методов и приемов воздействия на отдельных работников либо рабочие коллективы. Различают общий и индивидуальный стили руководства. Общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалие.

Условно различают авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

Авторитарный основан прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих никаких возражений со стороны подчиненных. Руководители однозначно определяют кому что и как делать, отдают приказы и требуют докладов об исполнении. Их указания, как правило, кратки, строги, порой имеют угрожающих подтекст.

Демократический подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих вопросов. Это наиболее эффективный стиль руководства. Он предусматривает активное участие подчиненных при принятии ответственных решений. После этого принимают оптимальный вариант.

Либеральный отличается невмешательством руководителей в работу подчиненных до тех пор, пока они не попросят совета. Данный стиль допустим в коллективах, где руководитель не имеет профильной подготовки, либо квалификация его подчиненных гораздо выше квалификации руководителя. Руководители при таком стиле, как правило, не слишком активны в работе, легко поддаются чужому влиянию и готовы отказаться от только что принятого решения.

Следует отдавать предпочтение демократическому стилю управления. При этом каждый руководитель должен понимать (отдавать себе отчет), что постоянно руководить коллективом одним и тем же стилем невозможно.