Раздел 3. Мероприятия по повышению финансового состояния ОАО «свердловэнергоремонт»

Рассмотрев итоги финансового состояния предприятия в динамике за три года, можно сказать о происходящих больших изменениях, в связи с выделением предприятия как самостоятельного юридического лица. С реструктуризацией энергосистемы ожидается ужесточение конкуренции на рынке Свердловэнергоремонтов, угроза вытеснения ОАО «Свердловэнергоремонт» с занимаемых позиций сторонними ремонтными организациями. Существуют сторонние подрядные организации, выполняющие часть функций (работ), аналогичных предоставляемым ОАО «Свердловэнергоремонт». На сегодняшний день важными составляющими для удержания прежних позиций на рынке оказания ремонтных услуг будет в первую очередь - цена, а потом качество и сроки выполнения.

ОАО «Свердловэнергоремонт» должно войти в рыночные отношения не только не растеряв заказы ОАО «Свердловэнерго», но и расширить спектр клиентов.

Для усовершенствования работы ОАО «Свердловэнергоремонт» нужно искать пути по повышению экономической эффективности деятельности предприятия. Такими резервами является финансовая стратегия предприятия, при разработке, которой особое внимание следует уделить:

· полноте выявления денежных доходов;

· максимальному снижению себестоимости продукции;

· правильному распределению и использованию прибыли;

· определению потребности в оборотных средствах;

· рациональному использованию капитала предприятия;

· работе с персоналом;

· внедрению новых технологий.

Но для того, чтобы провести соответствующие мероприятия предприятию необходимо следовать четко составленной финансовой стратегии.

Оценка разработанной финансовой стратегии представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная финансовая стратегия к достижению предприятием своих поставленных целей в условиях возможных изменений факторов внешней финансовой среды.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты свое деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния ориентация в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решением этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования [54,с16].

Финансовая стратегия должна соответствовать поставленным задачам и, при необходимости, корректироваться и изменяться. Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку последних доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность предприятий, увеличивая денежные накопления.

Различают генеральную финансовую стратегию и оперативную(стратегию выполнения отдельных стратегических задач).

Генеральная финансовая стратеги - это деятельность предприятия, охватывающая взаимосвязь бюджетов всех уровней, принципы образования и использования дохода компании, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на среднесрочный (долгосрочный) период.

Оперативная финансовая стратегия затрагивает текущее управление финансовыми ресурсами. Она разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретный промежуток времени [54,с.19].

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая стратегия любого предприятия, включает в себя следующие элементы:

§ анализ и оценку финансово-экономического состояния компании;

§ разработку учетной и налоговой политики;

§ управление основным капиталом и амортизационную политику;

§ управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

§ управление заемными средствами;

§ управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

§ дивидендную и инвестиционную политику;

§ оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Финансовая стратегия тесно связана со стратегией развития компании: при отсутствии последней разработать финансовую стратегию практически невозможно.

Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешенной теории и практики финансовой стратегии, при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации ОАО «Свердловэнергоремонт».

Проведение ОАО «ПремСвердловэнергоремонт» данной финансовой стратегии позволит ему более выгодно зарекомендовать себя на рынке как финансово устойчивое предприятие.

Рассмотрим реализацию данной стратегии.