Снижение цеховых расходов

1) Одной из больших статей расходов предприятия является оплата использования человеческих ресурсов. Так как спрос на услуги предприятия имеет сезонный характер и, как правило, основная доля необходимых работ выполняется в третьем квартале, предлагается изменить систему найма работников и осуществления их деятельности. Так, следует использовать заключение краткосрочных контрактов с работниками, т.е. нанимать определенный ряд необходимых специалистов лишь в периоды возникновения необходимости в них. Таким образом, предприятие сможет существенно сэкономить на заработной плате в течение всего года и оплачивать труд работников лишь в период их занятости, а не постоянно, как это делается на данный момент. Другим способом снижения трудовых затрат является и применение системы совмещения. Так некоторые работники смогут выполнять действия нескольких специалистов одновременно, это снизит потребность предприятия в привлечение большого количества кадров, а, следовательно, уменьшит трудовые затраты. Следовательно, благодаря новой системе отношения к трудовым ресурсам предприятие также снизит и себестоимость предлагаемых услуг.

2) Кроме того, следует произвести маркетинговые исследования и в отношении наиболее оптимальных поставщиков материальных ресурсов, т.к. данная статья занимает большой удельный вес в общем объеме затрат на производство. Таким образом, произведя исследования и наладив отношения и связи с поставщиками, чей уровень цен на предлагаемую продукцию ниже по сравнению с ценами нынешних поставщиков, предприятие сэкономит на данной статье затрат и, таким образом. Сможет отчасти снизить себестоимость услуг.

3) Другим эффективным направлением снижения затрат может послужить реконструкция оборудования, а также внедрения новых технологий. В первый период понадобятся определенные инвестиции, но затем с течением времени, если рассматривать долгосрочный период, издержки на покупку оборудования не только оправдаются, но смогут и принести некоторую экономию, т.е. снижения себестоимости услуг и увеличение прибыли предприятия.

Еще одним из хороших способов снижения себестоимости (в удельном весе совокупной выручки) является повышения уровня цен на предлагаемые услуги. Данное мероприятие возможно, так как исследуемая организация является монополистом на Свердловском рынке, следовательно, использовав имеющуюся монопольную власть, предприятие может установить более высокий уровень цен таким образом, чтобы работа предприятия стала прибыльной и начала приносить доход.

Предприятие не является материалоемким, но материальные затраты, все же имеют большой удельный вес в себестоимости. Поэтому удешевление, или, хотя бы, сдерживание удорожания приобретаемых материальных ценностей, может серьезно повлиять на рост экономической эффективности. Этого можно добиться, приобретая ТМЦ крупными партиями. Работы для субподрядчиков можно выставлять на тендерные торги, такой опыт уже имеется, но нужно его развивать.

Существуют 3 основные составляющие: постоянные затраты, переменные затраты и объем продаж (цена и количество), на которые можно оказать влияние, в той или иной форме связаны с суммой прибыли. Разберем влияние на сумму прибыли и уровень рентабельности этих элементов в 2006 году.

На основе данных формы №2, рассчитаем экономический эффект от снижения затрат и увеличения объемов продаж.

При снижении величины постоянных затрат на 20% сумма прибыли увеличится на 240 тыс.руб.: ∆Р=(38154139-1873-960)- (38154139-1873-1200)=240 тыс.руб.

При снижении переменных расходов на 20% сумма прибыли увеличится на 377,6 тыс.руб.: ∆Р=(38154139-1498,4-1200)- (38154139-1873-1200)=377,6 тыс.руб.

При увеличении объема продаж на 20% сумма прибыли возрастет на 7630827,8тыс.руб.: ∆Р=(45784966,8-1873-1200) - (38154139-1873-1200)=7630827,8 тыс.руб.

Таким образом, от внедрения данных мероприятий, экономический эффект составит:

- постоянные затраты снизятся на 240тыс.руб;

- снижение переменных расходов произойдет на 377,6 тыс.руб.;

- объем продаж увеличится на 7630827,8 тыс.руб.

Изменение переменных и постоянных затрат в основном зависит о предприятия, а изменение цен в значительной мере от конкурентной среды.

На предприятии наблюдается высокая доля затрат в составе выручки от продажи. В связи с этим предлагается:

v осуществит детальный анализ затрат по статьям, выявить резервы снижения каждой статьи затрат;

v проводить жесткий контроль за осуществлением этих и других видов затрат.

В этом может помочь организация рабочего места специалиста по контроллингу, который будет осуществлять общий контроль за осуществлением затрат и получению прибыли.

В данный момент анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии проводится сотрудниками планово- экономического отдела с привлечением внешней аудиторской фирмы, с которой заключен договор.

Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих целей:

1) координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

2) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

3) создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

4) обеспечение рациональности управленческого процесса;

5) современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Создание должности специалиста по контроллингу на ОАО «Свердловэнергоремонт» играет важную роль. Им должен проводиться не только анализ хозяйственной деятельности предприятия и оценка текущего положения дел, но и выработка рекомендаций по улучшению экономической деятельности.

Таким образом, основными задачами специалиста по контроллингу на предприятии будет являться:

- постоянный контроль рациональности функционирования систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами бесперебойного круглогодичного функционирования предприятия, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;

- прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.

Итак, применив данные мероприятия по снижению расходов, предприятие таким образом добьется снижения себестоимости, а это в свою очередь окажет благоприятное влияние на дальнейшую деятельность предприятия. А внедрение должности специалиста по контроллингу, поможет предприятию вести общий контроль за осуществлением затрат и получению прибыли.