АВС-калькулирование: учет затрат по функциям

Для целей управленческого учета применяется метод учета затрат и калькулированя себестоимости АВС-калькулирования: учет затрат по функциям. При применении этого метода затраты группируются и контролируются по основным производственным функциям строительной организации.

    В качестве основных функций в строительстве можно выделить функции:

I производство СМП;

II администрация.

    В качестве каждой функции управления выделяют отдельные подразделения или службы. Так, в производственной функции выделяют на строительном предприятии:

1) строительное предприятие строительные участки → строительные бригады;

2) Складское хозяйство (приобъектные склады, кладовые).

В административной функции выделяют основные службы:

1) Производственный отдел (который занимается составлением смет, контролем за производством, обеспечением материалами);

2) Планово-экономический отдел с функциями отдела труда и заработной платы;

3) Отдел механика и энергетика (обеспечиваю строительными машинами и электроэнергией);

4) Отдел кадров с функциями юридической службы;

5) Отдел снабжения;

6) Бухгалтерия.

    Каждое из этих подразделений и служб является центром ответственности.

    Все подразделения и службы возглавляют руководители этих подразделений, непосредственно отвечающие за принятие управленческих решений и за невыполнение этих решений, связанных со снижение затрат со снижением затрат на производство. Ростом объема СМР увеличением прибыли.

    Затраты ведутся в разрезе всех функций управления, либо в целом, либо по объектам учета затрат. И фактические затраты сравниваются с нормативными, что позволяет выявить факты перерасхода затрат и принять соответствующие меры к руководителю, который отвечает за принятие и выполнение управленческих решений.

    Параллельно ведется учет затрат по функциям конкретных служб: бухгалтерии, производственного отдела и т.д. Эти затраты сравниваются со сметами расходов и выявляются превышения фактических расходов над сметными по их видам, что в дальнейшем позволяет оптимизировать расходы за счет снижения численности служащих, экономии энергетических ресурсов, топлива.

    Метод учета затрат по функциям управления позволяет снизить затраты на производство СМР и снизить расходы по содержание управленческого аппарата. При этом выделяются те функциональные подразделения, по вине которых постоянно нарушается стабильность работы строительной организации.

    Ведение затрат по функциям управления не исключает организацию учета затрат и контроля по комплексам строительных работ, однородных строительных работ, по отдельным звеньям и рабочим местам.