Потенціал підприємства

Його види та класифікація

 

 

Поняття потенціалу підприємства

 

Термін «потенціал» одержав у цей час широке поширення. «Потенціал» - слово латинського походження й позначає:

– засоби, які є в наявності;

– засоби, які можуть бути мобілізовані й використані для досягнення певної мети, рішення якого-небудь завдання (економічної, військової, інноваційної, наукової й т.д.);

– можливості окремої особи, суспільства, держави, підприємства тощо.

Під потенціалом підприємства розуміють сукупні його можливості визначати, формувати й максимально забезпечувати потреби споживачів у товарах і послугах у процесі взаємодії з навколишнім середовищем і раціональним використанням ресурсів з метою забезпечення власного прибутку й суспільного добробуту.

Високий потенціал підприємства є передумовою його розвитку й успіху на ринку. Велике значення для стійкого розвитку потенціалу має збалансованість його складових.

Управління потенціалом підприємства є важливим не тільки для окремих підприємств. Ріст потенціалів підприємств, які є складового потенціалу держави, і оптимальне їхнє використання сприяє підйому економіки держави.

Всі складового потенціалу підприємства розділяють на два компоненти:

1. Об'єктивний – це сукупність трудових, нематеріальних, матеріальних і природних ресурсів, притягнутих у виробництво, і таких, що не притягнуті за будь якими причинами у виробництво, однак можуть бути використані.

2. Суб'єктивний – здатність працівників і колективів до використання ресурсів і створення максимального обсягу матеріальних благ і послуг, а також здатність управлінського апарата підприємства до організації оптимального використання наявних ресурсів.

 

Існують наступні види потенціалу:

– народногосподарський;

– регіональний;

– територіальний; промисловий; науковий; технічний;

– організаційний; фінансовий; інноваційний; потенціал підприємства тощо.

Промисловий потенціал визначає рівень національного доходу суспільства, рішення економічних і соціальних завдань. Промисловий потенціал регіону у свою чергу складається із сукупності потенціалів промислових підприємств, що входять у його склад.

Потенціал підприємства складається й залежить від рівня потенціалів всіх напрямків його діяльності: виробничої; організаційної; трудовий; маркетингової; інформаційної; управлінської; фінансової; економічної; інвестиційної; науково-технічної (інноваційної) тощо.

Відповідно до теорії системного підходу всю діяльність підприємства можна розглядати як складну систему, що складається з окремих підсистем, що визначають один з напрямків діяльності підприємства. Кожна підсистема, у свою чергу, включає складові її види діяльності. Наприклад, розглянемо підсистему «Виробнича діяльність підприємства». Вона включає такі види діяльності:

– технічні кошти праці (устаткування, будинки, інструменти тощо);

– технологію виробництва, у т.ч. технологічну підготовку виробництва;

– виробничий процес;

– енергетичне забезпечення;

– технічне забезпечення;

– матеріальне забезпечення й т.д.

Підсистема «Керування» включає:

– планування;

– контроль;

– регулювання тощо.

Таким чином, діяльність підприємства являє собою довільно складну систему, у якій кожна з підсистем має численні зв'язки, як усередині, так і з іншими підсистемами. При визначенні потенціалу підприємства необхідно розглядати не тільки систему в цілому, але й дія кожної з підсистем:

– виробничої;

– організаційної;

– трудовий;

– економічної;

– інформаційної та інші.

Потенціал підприємства в цілому складається із сукупності потенціалів підсистем підприємства. Одним з показників, що найбільше повно відображають стан всієї системи, тобто підприємства, або його підсистем, є показник – «рівень потенціалу». Основним завданням при визначенні рівня потенціалу є:

– вивчення кількісних і якісних станів всієї системи і її підсистем;

– визначення відповідних дій, які повинні бать спрямовані на досягнення підвищення рівня потенціалу.

Потенціал у загальному розумінні розглядаються як джерела, можливості, кошти, запаси, які можуть бути наведені в дію, використані для досягнення певної мети. Однак потенціал є чимсь більшим, ніж просто заданим набором певних можливостей системи для ефективного функціонування при різних цілях.

Потенціал є базовим елементом підприємства, що поєднує в собі мети, рушійні сили й джерела його розвитку. Його втримування визначають наступні характеристики:

– потенціал є динамічною характеристикою й проявляється тільки в процесі його використання;

– використання потенціалу повинне супроводжуватися його ростом;

– процес використання й нарощування потенціалу є безперервним і доповнює один одного.