Розрахунок ризику факторингової діяльності банку

 

Факторинговий кредит не надається збитковим організаціям, за бартерними угодами, підприємствам, які мають багато дебіторів тощо.

Тому доцільно проаналізувати і оцінити фінансову стійкість підприємства.

На основі показників Ес (наявність власних обігових коштів), Ет (наявність власних обігових коштів, а також середньострокових та довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат), Ен (загальний розмір основних джерел для формування запасів і витрат), оцінки їхніх надлишків або нестач ±Ес, ±Ет, ±Ен, а також запропонованої класифікації (табл. 3.1), необхідно виконати поглиблене дослідження фінансової стійкості фірми на основі побудови балансу платоспроможності. Вихідні дані наведені в табл. 3.2 Розрахунки проводимо шляхом заповнення відповідних граф табл. 3.3.

 

Таблиця 3.1

Класифікація фінансових станів

Значення показників ±Ес, ±Ет, ±Ен Трикомпонентний показник S Фінансовий стан фірми
± Ес ≥ 0, ± Ет ≥ 0, ± Ен ≥ 0 1, 1, 1 Абсолютна стійкість
± Ес ≈ 0, ± Ет ≈ 0, ± Ен ≈ 0 1, 1, 1 Нормальна стійкість
± Ес < 0, ± Ет ≥ 0, ± Ен ≥ 0 0, 1, 1 Нестійкій стан
± Ес < 0, ± Ет < 0, ± Ен ≥ 0 0, 0, 1 Критичний стан
± Ес < 0, ± Ет < 0, ± Ен < 0 0, 0, 0 Кризовий стан

 

Таблиця 3.2

Вихідні дані для розрахунку

Значення показників, грн.

Власні кошти Основні кошти та вкладення Довгострокові, середньострокові кредити і позикові кошти Короткострокові кредити і позикові кошти Загальний розмір запасів і витрат
867008 800000 595700 579900 18800 18680 115050 110040 160300 230200

Таблиця 3.3

Розрахунок стійкості фінансового стану фірми

Номер рядка Показник На початок періоду, грн. На кінець періоду, грн. Зміна за період, грн.
1 2 3 4 5
1. Власні кошти 86700 800000 713300
2. Основні кошти і вкладення 595700 579900 -15800
3. Власні обігові кошти (ряд1-ряд2) -509000 220100 729100
4. Довгострокові, середньострокові кредити і позикові кошти 18800 18680 -120
5. Власні і довгострокові, середньострокові позикові кошти, необхідні для формування запасів і покриття витрат (ряд3+ряд4) -490200 238780 728980
6. Короткострокові кредити і позикові кошти 115050 110040 -5010
7. Загальний розмір основних коштів для формування запасів і покриття витрат (ряд5+ряд6) -375150 348820 723970
8. Загальний розмір запасів і витрат 160300 230200 69900
9. Надлишок (+) або нестача (-) власних обігових коштів (ряд3-ряд8) -669300 -10100 659200
10. Надлишок (+) або нестача (-) власних, довгострокових і середньострокових позикових коштів для формування запасів і покриття витрат (ряд5-ряд8) -650500 8580 659080
11. Надлишок (+) або нестача (-) загального розміру основних коштів для формування запасів і покриття витрат (ряд7-ряд8) -535450 118620 654070
12. Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації S = {S(ряд9), S(ряд10), S(ряд11)} (0; 0; 0) (0; 1; 1) х

 

З аналізу фінансової стійкості фірми випливає, що фірма на початок періоду знаходиться в кризовому стані, на кінець року - в нестійкому стані. Таким чином, фінансовий стан фірми декілька поліпшився. Але питання отримання факторингового кредиту під сумнівом.




Висновок

Переваги факторингу:

Для продавця (Постачальника):

· отримання без заставного фінансування для поповнення обігових коштів у обсязі до 95% від суми відвантаженого та неоплаченого Дебітором товару (наданих послуг, виконаних робіт);

· можливість надання Дебіторам відстрочки платежу, що не вплине на короткострокову ліквідність балансу Клієнта та стан його розрахунків із кредиторами;

· можливість збільшення обсягів поставок Дебіторам на умовах товарного кредиту та збільшення кількості потенційних покупців;

· можливість покриття фінансових ризиків, пов'язаних з відстрочкою платежу: ліквідного - ризику несвоєчасної оплати поставок покупцями, кредитного - ризику несплати поставок покупцями (у випадку факторингу без регресу), валютного - ризику зміни валютного курсу протягом періоду відстрочки платежу за поставкою, процентного - ризику різкої зміни ринкової вартості грошових ресурсів;

· можливість поліпшення короткострокової платоспроможності Постачальника шляхом проведення своєчасних розрахунків Постачальника зі своїми кредиторами, що сприятиме зміцненню ринкової позиції та поліпшенню ділового іміджу.

Для покупця (Дебітора):

· отримання від постачальника продукції (послуг, робіт) на умовах відстрочки платежу (товарного кредиту);

· зниження витрат по фінансуванню оплати поставки (за факторингові послуги cплачує постачальник);

· можливість збільшення обсягів закупок без залучення додаткового капіталу;

· зниження ризику отримання неякісного товару.

Література

 

1. Банківський менеджмент: Навч. посібник / За ред. О.А. Кириченка. – К.: Знання-Прес, 2009. – 438 с.

2. Банківські операції: Підручник / За ред. О.А. Мороза. – К.: КНЕУ, 2008. – 476 с.

3. Кох Т.У. Управление банком / Пер.с англ.: в 5-ти кн. – Уфа: Спектр, 1993.

4. Миллер Р.Л., Ван-Хуз Д.Д. Современные деньги и банковское дело / Пер.с англ. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 856 с.

5. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 304 с.

6. Примостка Л.О. Фінансовий менеджмент у банку: Підручник. - 2-ге вид. – К.: КНЕУ, 2004. – 468 с.

7. Редхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер.с англ. – М.: ИНФРА - М, 2006. – 288 с.

8. Роуз П.С. Банковский менеджмент / Пер.с англ. – М.: Дело ЛТД, 2005. – 768 с.

9. Синки Дж. Управление кредитным портфелем / Пер.с англ. – М.: Catallaxy, 1994. – 820 с.

10. Эдгар М. Управление финансами в коммерческих банках / Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 208 с


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: