Внутрішні процеси і системи

Чи Ви матимете достатньо ресурсів для переходу на МСФЗ?

Збір додаткової інформації необхідної для реалізації переходу на МСФЗ та введення в дію нових супутніх процедур і методів може вимагати значних додаткових ресурсів. Не вистачатиме відповідно кваліфікованих кадрів і чим ближче до дати переходу, тим дорожчими будуть їхні послуги.

Чи плануєте Ви тренувати Ваш штат?

Для того, щоб гарантувати достатню кількість ресурсів як при переході так і після нього, належне навчання займає надзвичайно важливе значення. Складність певних стандартів і потреба у глибоких знаннях працівників фінансового відділу означає, що це може бути значним інвестуванням як з фінансової точки зору так і з точки зору затраченого часу на виконання. Чи ви дослідили наявне навчання? Чим ближче до кінцевого терміну переходу, тим дорожчим буде навчання.

Для навчання Вам потрібно буде якісний матеріал для посилання та частіше консультуватися з кваліфікованими консультантами.

Ви вирішили де потребуватимете допомогу експертів?

Навіть за умови хорошої програми навчання на місці, МСФЗ може вимагати більшого вкладу від іноземних експертів. Від актуаріїв вимагатиметься оцінити сальдо та дефіцит в окреслиних планах виплати пенцій. Потребуватиметься допомога експертів з оцінки у проведенні деяких більш комплексних оцінювань, які вимагаються МСФЗ (наприклад, опціон на акції) та для того, щоб пройти суворі тести на уцінку.

Які зміни системи будуть вимагатися?

В багатьох компаніях може виникнути потреба надати інформацію щодо МСФЗ раніше, ніж вони цього очікують. В деяких країнах від компаній вимагають надати інформацію про вплив МСФЗ в їх фінансовій звітності. Відносні показники у фінансових звітах підготовлених на час переходу повинні відповідати МСФЗ.

Необхідно уважно обдумати системні зміни, які необхідні для того, щоб це відбулося. Це може бути відносно простим завданням або може вимагати детального розгляду. МСФЗ може вимагати нову та значно більшу кількість зібраних даних. Наприклад, детальна документація, яка вимагається для обліку хеджування. Ці зміни необхідно буде включити не лише у зовнішню систему збору даних по фінансовій звітності, але й у систему бюджетної та адміністративної звітності. Необхідно буде розширити засоби та систему контролю, щоб охопити ці нові дані, більшість з яких необхідно буде взяти з відділів, які знаходяться далеко від головного офісу і це повинні зробити особи, які зазвичай не займаються збором та контролем такої інформації. Необхідно буде чимало часу, щоб перевірити всі процедури перед тим як почати функціонувати.

Чи достатньо грошей виділено у вашому бюджеті для переходу?

Багато компаній очікують, що витрати на перехід на МСФЗ можуть бути значні. В бюджеті повинні бути передбачені ці витрати.

Етап планування

Хороше планування є ключем до успішного переходу. Всі компанії повинні розуміти різниці в обліковій політиці і розкриття інформації між МСФЗ і місцевими загальноприйнятими принципами бухобліку і можливий вплив. Існує необхідність в плані проекту, в якому розглядаються такі питання як відношення до зацікавлених осіб, зміни і системи, вимоги оцінки, перегляд контрактів і схем заохочувальних винагород. План вимагає вкладу із багатьох дисциплін в межах компанії і ці особи повинні пройти належне навчання.

Перехід до МСФЗ є також ймовірною можливістю для реструктуризації ліній звітності, підвищення інтеграції і вирішення довготривалих операційних питань.

[Місцеві контакти і досвід]