2020-05-12
108
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| 1. Ресурсы: | ||
| Наличие ресурсов требуемого качества | Повсеместное улучшение интернет-услуг окажет так же непосредственное влияние на производительность бизнеса | Возможные сбои или замедления (как сейчас, во время карантина) в работе интернета могут серьезным образом сказаться на разработке продуктов. |
| Динамика цен на ресурсы | Так как ключевым «ресурсом» являются сотрудники и их навыки, то рост навыков и как следствие качества продукции и услуг напрямую влияет на требуемую от заказчика сумму. | Возможно появление аналогичных по навыкам сотрудников из более бедных стран. Это приведет к общему снижению цены выполнения услуги на рынке и оплате от студий-заказчиков соответственно. |
| 2. Потребители: | ||
| Емкость, динамика рынка | ||
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Структура спроса b2b напрямую зависит от спроса клиентов с итогового продукта, поэтому аутсорс-студии могут легко подстроиться под студию-заказчика. При достаточном штате есть возможность оказывать не только аутсорс услуги, но и выпускать собственные продукты. | Основной спрос заключается в контрактах, заключенных с студиями-клиентами. Есть шанс что студия-клиент обзаведется собственным штатом для выполнения тех или иных работ, что приведет к значительному снижению спроса на аутсорс-услуги. |
| Наличие посредников | Наличие посредников в заключении договоров позволит освободить штат и занимать не посредственно разработкой. | Наличие посредников также может вызвать проволочки и затруднения в заключении контрактов, а также вызвать недопонимание студии и финального заказчика. |
| 3. Конкуренция: | ||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | Текущее соперничество диктует необходимость качественного и своевременного выполнения заказов. | Соперничество вызывает достаточно сильную текучесть кадров, и постоянную потребность в замене/обучении/привлечении новых. |
| Угроза появления новых конкурентов | Плавный выход конкурентов на рынок даст время и стимул на развитие собственных трудовых мощностей, что позволит качественно улучшить все этапы разработки. | Резкое появление конкурентов или несвоевременное реагирование на них может привести к потери доли рынка и даже потере квалифицированных кадров. |
| Угроза появления товаров и услуг-заменителей | Плавный выход конкурентов на рынок даст время и стимул на развитие собственных трудовых мощностей, что позволит качественно улучшить все этапы разработки. | Резкое появление конкурентов или несвоевременное реагирование на них может привести к потери доли рынка и даже потере квалифицированных кадров. |
| 4. Государственные законы и постановления: | ||
| Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Появление программ поддержки сможет компенсировать отставание Российского сегмента и в будущем вывести на общемировой уровень. | Отсутствие программ на фоне общего отставания отрасли в мире, ухудшает позиции Российского сегмента |
| Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли | Льготные тарифы на электроэнергию существенно уменьшат расходы. | Отсутствие льгот приводит к экспоненциальному росту расходов на электроэнергию ввиду роста мощностей. |
| 5. Прочие характеристики отрасли: | ||
| Потенциал роста отрасли | При дальнейшем росте отрасли прогнозируется увеличение спроса на продукцию, а также количества специалистов, вовлеченных в разработку. | При отсутствии роста отрасли сильных угроз не наблюдается. |
| Будущее отрасли | Будущее отрасли во многом предопределяется внедряемыми сегодня новшествами, которые подсказывают направление для роста и развития. | Не все новшества являются ключевыми и действительно востребованными. В отрасли наблюдается много псевдо-инновационных трендов, которые могут сбить с толку разработчиков и привести к убыткам в будущем. |
|
|
|
|
|
|
