2020-05-12
98
| Ключевые факторы среды |
| ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1) Стоимость электроэнергии | 
| ||||||||||
| 2) Стоимость интернет-услуг | |||||||||||
| 3) Качество интернет-услуг | |||||||||||
| 4) Отношение рубля к доллару | |||||||||||
| 5) Обучение кадров вне студии | |||||||||||
| 6) Отношение к индустрии | |||||||||||
| 7) Количество постоянных закачиков | |||||||||||
| 8) Наличие связей на международном рынке | |||||||||||
| 9) Географическое расположение и политическая обстановка | |||||||||||
| 10) Поддержка компанией-учредителем | |||||||||||
Оценки факторовПрофильный анализ показывает, что по ключевым факторам внешней среды компания находится в нейтрально-благоприятном состоянии (1.7/5)
|
|
|
Таблица 3
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды
| Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
| 1. Заказы сторонних студий (подрядчиков) как отражение их заинтересованности в аутсорс услугах | 1.1. Постоянные заказы | 1.2. Непостоянные заказы | 1.3 Отсутствие заказов |
| 2. Заинтересованность потребителей в итоговом товаре | 2.1. Высокая заинтересованность | 2.2. Средняя заинтересованность | 2.3. Низкая заинтересованность |
| 3. Курс рубля к доллару | 3.1 Экономически выгодный | 3.2 Экономически нейтральный | 3.3 Экономически невыгодный |
| 4. Цена на электроэнергию | 4.1 Низкая | 4.2 Умеренная | 4.3 Высокая |
| 5. Цена на услуги интернет провайдеров | 5.1 Низкая | 5.2 Умеренная | 5.3 Высокая |
| 6. Качество интернет-соединения и интернет-инфраструктуры в РФ | 6.1 Высокое | 6.2 Умеренное | 6.3 Низкое |
| 7. Образование для специалистов (этот пункт отражает наличие образовательных программ, дающих необходимые для отрасли знания) | 7.1 Присутствуют полностью | 7.2 Частично присутствуют | 7.3 Отсутствуют |
| 8. Общественное мнение касательно индустрии и медийный имидж | 8.1 Одобрение | 8.2 Нейтральное | 8.3 Неодобрение |
В данной таблице все пункты х.1 являются наиболее благоприятными состояниями, пункты х.2 являются нейтральными и пункты х.3 являются неблагоприятными для студии и отрасли в целом. Построив морфологические цепочки по столбцам, получится что первый столбец будет оптимистичным прогнозом, второй – нейтральными, а третий – пессимистичным. Цветом выделены текущие состояния внешней среды. Можно заметить, что 3 состояния относятся к благоприятному состоянию, 2 к нейтральному, и еще 2 к неблагопртияному. Таким образом можно сделать вывод, что внешняя среда в целом ближе к благоприятной для ООО «Сперасофт Студия». Однако с экономическими и политическими изменениями возможным может быть смещение:
|
|
|
1) Цены на электроэнергию из 4.2 к 4.3 (ухудшение)
2) Заказов сторонних студий с 1.1 к 1.2 (ухудшение)
3) Возможным изменением заинтересованности с 2.2 до 2.3 (ухудшение)
В свою очередь это может частично компенсироваться смещением:
1) Образования специалистов с 7.2 на 7.1 (улучшение)
2) Смещением общественного мнения и медийного имиджа от 8.3 к 8.2 (улучшение)
3) Крайне маловероятным смещением курса рубля от 3.3 к 3.2 (улучшение)
Таким образом сценарий развития отрасли в целом и студии в частности является в целом нейтральным, нередко склоняющимся к благоприятному сценарию.
