Практическое задание №2

3. Ситуация.

Вы – руководитель и должны произвести сокращение штата. Уволить придется одного из двух работников, которые занимают одинаковое служебное положение. Первый кандидат выполняет свои обязанности хорошо, но ему свойственна амбициозность. В конечном итоге он найдет еще лучшее место работы, а ваша компания, отказавшись от его услуг, невольно скомпрометирует себя в глазах общественности. Другой человек не «вкладывается» на работе, но после разговора с ним вы почувствовали, что честь фирмы для него не пустое место

. Вы:

А) оставите человека, который надежен в работе. Его характер, в конце концов, не главное.

Б) доверитесь чувствам. Оставите человека, самоотдача которого не слишком велика. «Его надо подучить и тогда все будет в порядке», - рассуждайте вы про себя.

В) ваш вариант решения.

Объясните характер и важность проблемы, логику ваших рассуждений и приведите аргументы в пользу вашего варианта решения.

4. Ситуация.

    Как руководитель информационно-вычислительного центра предприятия, вы приняли решение добавить к выполняемым проектам еще два. Под вашим руководством трудится четверо программистов, которые жалуются на недостаток работы. Двое из них имеют шестилетний опыт в области информационных технологий. Третий связан с этой деятельностью лишь два года, но за то несколько месяцев занимался как раз теми операциями, которые предстоит выполнить вашему отделу. Эффективность осуществления проекта зависит еще от одной компании; ее менеджер, как вам известно, проявляет интерес к делу лишь в тех случаях, когда видит, что работает с профессионалами. Четвертый совсем молод: он недавно закончил учиться и пока только осваивает премудрости профессии.

 Кому же поручите выполнение проектов? Ответ обоснуйте

5. Ситуация.

  Совет директоров решил улучшить информационное обеспечение фирмы и создать библиотеку. Для выполнения решения необходимо отобрать у одного из двух отделов(технический и экономический отдел), расположенных на втором этаже и разместить сотрудников в помещении на седьмом этаже с меньшей площадью. Оба отдела не желали расставаться со своим помещением и представили свои доводы совету директоров, который и решил, у кого отобрать помещение.

1. Укажите, какими методами может быть решена данная проблема.

Какие факторы необходимо учитывать при решении конкретной ситуации Оформить отчет о работе.

Практическая работа № 7-8

Тема: “Эффективность принятия решений менеджером в процессе управления

Цель: сформировать профессиональные компетенции по руководству работой структурного подразделения использованию, возможности принятия и реализации управленческих решений

Ход работы:

1.Ответить на вопросы теста – анкеты по определению лидерских качеств  менеджера

2.Решить ситуационное задание

3.Ответить на контрольные вопросы

4.Оформить отчет о выполненной практической работе.