2020-05-12
85
| № п/п | Ключевые факторы внешней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Географическое распределение продажи продукции | * | |||||||||
| 2 | Конкуренты | * | |||||||||
| 3 | Работа | * | |||||||||
| 4 | Уровень безработицы | * | |||||||||
| 5 | Динамика цен на ресурсы | * | |||||||||
| 6 | Качество продукции | * | |||||||||
| 7 | Клиенты | * | |||||||||
| 8 | Платежеспособность потребителя | * | |||||||||
| 9 | Состояние флоры и фауны | * | |||||||||
| 10 | Наличие ресурсов необходимого качества | * | |||||||||
| 11 | Наличие посредников | * | |||||||||
| 12 | Состояние рассматриваемой отрасли | * | |||||||||
| 13 | Структура спроса на продукцию | * | |||||||||
Вывод: мы видим, что лишь 1 элемент фактического профиля данной компании расположен в левой части, остальные же с высокими положительными оценками ключевых факторов находятся в правой. Это свидетельствует о том, что состояние внешней среды компании на данный момент очень благоприятное. Однако есть угроза для бизнеса, связанная с наличием конкурентов, компании следует внимательно следить за состоянием рынка и спросом на их продукцию, вовремя вводить новые позиции и убирать старые, менять объем тары, состав продукции, в целом следить за новыми веяниями в отрасли и т.д.
|
|
|
Сценарии развития внешней среды ОАО "Лосево"
Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, при этом воспользуемся методом морфологического анализа.
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ОАО "Лосево"
| Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| Наличие посредников | Увеличение Р11 | Уменьшение Р12 | Неизменное количество Р13 |
| Динамика цен на ресурсы | Рост цен Р21 | Снижение цен Р22 | Неизменный уровень Р23 |
| Конкуренция | Усиление Р31 | Ослабление Р32 | Неизменный уровень Р33 |
| Структура спроса на продукцию | Рост Р41 | Снижение Р42 | Неизменный уровень Р43 |
| Платежеспособность потребителя | Улучшение Р51 | Ухудшение Р52 | Неизменный уровень Р53 |
| Уровень безработицы | Снижение Р61 | Повышение Р62 | Отсутствие изменений Р63 |
|
|
|
Из таблицы можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:
· Оптимистический вариант: (Р11, Р22, Р32, Р41, Р51, Р61);
· Пессимистический вариант: (Р12, Р21, Р31, Р42, Р52);
· Наиболее вероятный вариант: (Р13, Р23, Р33, Р43, Р53, Р63)
Вывод: можно увидеть, что наиболее вероятный вариант хоть и является довольно нейтральным, на деле ситуация обстоит немного иначе и находится ближе к пессимистичному сценарию, об этом можно говорить, так как:
· Динамика цен на ресурсы – по прогнозам цены на корм для скота будет увеличиваться, что отразится в ценах на продукцию
· Уровень безработицы – в связи с “карантинными каникулами” многие люди лишаются работы и как следствие заработной платы (её части), что способствует уменьшению личных доходов
· Личный доход – учитывая нынешнюю кризисную ситуацию, личный доход населения может уменьшиться, что заставит потребителей отказаться от данной продукции в пользу более бюджетной.
Данные параметры формируют зону риска для ОАО "Лосево".
Но также можно отметить и вероятность улучшения следующих факторов:
· Конкуренция – в период кризиса многие более мелкие компании уйдут с рынка, дав возможности занять его большую часть более устойчивым к изменению условиям на рынке компаниям.
