Профильный анализ внешней среды организации

Целостное представление о состоянии среды организации (как внешней̆, так и внутренней̆) дает метод профильного анализа. Выделим для компании АО «Хлебный завод «Арнаут» внешние факторы, создающие существенные возможности и угрозы для фирмы (факторы, которые получили оценку +/- 5, +/- 4, +/- 3). Оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом опираясь на проведённое ранее исследование.

Таблица 3

№	Ключевые факторы среды	Оценки факторов
		-5	-4	-3	…0…	3	4	5
1	Личный доход, потребительские расходы
2	Уровень безработицы
3	Состояние рассматриваемой отрасли
4	Общее состояние экономики региона (подъем, спад, стагнация)
5	Таможенный режим
6	Курсы валют
7	Численность и средний возраст населения региона
8	Механическое и естественное движение населения, структура населения
9	Уровень безработицы
10	Доходы населения
11	Эффективность работы государственного аппарата
12	Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации
13	Электро-, энерго-, водоснабжение
14	Основной потребительский сегмент
15	Угроза появления новых конкурентов
16	Угроза появления товаров и услуг-заменителей
17	Потенциал роста отрасли
Сумма оценок:				7

Выводы: опираясь на данные таблицы 3 можно заметить, что оценки факторов распределились в схожем ключе с обеих сторон. Тем не менее, просуммировав все оценки, мы получили число 7, что говорит о небольшом преимуществе положительных внешних факторов. Также стоит отметить, что основные слабые стороны пришлись на факторы внешней среды микроуровня, в то время как факторы внешней среды макроуровня отличаются положительной динамикой. Основными слабыми местами является будущее отрасли и дальнейшая борьба с конкурентами, а также некоторые текущие экономические показатели и недостаток инновационных прорывов в рассматриваемой сфере.