Управление финансовой мотивацией персонала

Для управления мотивацией менеджеров и рядовых работников предприятия устанавливается зависимость уровня их дохода от результатов труда.

Функционал управления мотивацией позволяет подобрать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности.

Прикладное решение позволяет:

· Формировать схемы оплаты труда с неограниченным количеством поощрений и взысканий.

· Вводить линейную и нелинейную зависимость размера поощрения/взыскания от результатов работы.

· Вводить привычные названия для результатов работы.

В состав функционала управления мотивацией входят:

· справочник показателей схем мотивации;

· универсальный набор способов расчета (формул для расчета);

· план видов расчета, позволяющие создавать разнообразные комбинации способов расчета и показателей схем мотивации;

· интерфейс для пошаговой разработки / изменения схем мотивации.

Важным элементом функционала управления мотивацией является набор используемых показателей.

Показатели схем мотивации объединяются в следующие классы:

· индивидуальные - используются для конкретных работников предприятия;

· для подразделения - используются для работников соответствующего подразделения;

· общие - используются для всех работников.

Другим важным элементом является набор способов расчета поощрений и удержаний.

Схема мотивации является основанием для расчета управленческой зарплаты и ввода данных, необходимых для ее расчета. Правила расчета управленческой зарплаты в соответствии с утвержденной схемой мотивации для конкретной должности могут быть представлены в наглядном виде.

Перед внедрением новых схем мотивации их можно протестировать. Для этого нужно сделать следующее:

· в настройках учетной политики указать, что при расчете зарплаты будут использоваться параллельные схемы мотивации;

· описать временные схемы мотивации в инструменте "Мотивация персонала";

· в справочнике "Варианты схем мотивации" зарегистрировать временные схемы мотивации;

· в документах "Начисление зарплаты работникам" рассчитать суммы к начислению по разным схемам;

· при помощи инструмента "Утверждение схемы мотивации" выбрать оптимальную схему.

С одной стороны, схема мотивации — это инструмент максимально эффективного использования каждого работника в интересах предприятия. С другой стороны, схема мотивации — это средство для достижения высокого уровня доверительности во взаимоотношениях между работником и предприятием. Работник четко представляет себе, что от него требуется и какая награда его ожидает в случае достижения тех или иных результатов.