2020-05-11
208
Задание 1. Составить для реализуемого проекта таблицу "Матрица ответственности" с учётом пакетов работ и поставок и ролей членов команды проекта.
Ключевые участники проекта: инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта (проект-менеджер), команда проекта. Окружение проекта непосредственное (контрактор как подрядчик, поставщик, консультант; субконтактор; потребитель продукции и другие) и дальнее. Команда проекта – участники, обеспечивающие под руководством проект-менеджера достижение целей проекта.
Матрица ответственности – таблица, в которой по горизонтальным строкам изображаются отдельные работы, функции и процессы, по вертикальным столбцам – структурные единицы (должности, подразделения и т.п.), на пересечении ставят условный знак степени ответственности структурной единицы за выполнение работы или её части.
Методическое указание: проследите связь со структурой разбиения работ (WBS) и структурой команды проекта.
Задание 2. Заполнить таблицу "Матрица ответственности" с учётом уровней ответственности членов команды проекта.
|
|
|
Методическое указание: Степени ответственности: ответственность (О), участие (У), предоставление материалов (М), получатель информации (И), подпись (П), не принимает участия (прочерк).
Задание 3. По пакетам работ и поставок продолжить составлять список ресурсов и начать составлять список затрат.
Практическое занятие 10 (6 ч.) Построение структуры разбиения стоимости разрабатываемого проекта
Задание 1. Затраты разрабатываемого проекта группировать на постоянные и переменные издержки проекта.
Задание 2. Рассчитать себестоимость и установить цену единицы предложения. Сравнить цену предложения с рыночной ценой.
Задание 3. Рассчитать точку безубыточности. При необходимости внести изменения в затраты проекта.
Задание 4. Заполнить в шаблоне бизнес-модели раздел 4 "Финансы". Оценить баланс проекта. Сделать расчёт показателей экономической эффективности проекта (по желанию).
Задание 5. Завершить заполнение пунктов Устава проекта. Подготовить документацию проекта к представлению инвестору.
Практическое занятие 11 (4 ч.) Презентация разрабатываемого проекта.
Проекты объединяются по тематике и выступления организуются блоками. Презентации проектов организуются в форме конкурса проектов «Преактум» (Предпринимательская активация ума), выставляются баллы по критериям. В роли жюри конкурса могут выступать все студенты-слушатели. Если деловая игра проходит в форме тендера (торгов), то конкуренция предложений дополняется сравнением предложений самими студентами, анализом сильных и слабых сторон предложений. В случае объявления внешних конкурсов проектов, желательно воспользоваться их рекомендациями. Желательно приглашать на презентацию внешних экспертов из числа магистрантов и выпускников кафедры, работодателей.
|
|
|
Презентация проекта длится не более 5 минут. Презентация проекта содержит следующие слайды:
1) титульный;
2) описание основного покупателя и его проблемы;
3) продукт (ценностное предложение);
4) канал сбыта (как покупатель узнаёт о продукте и получает продукт);
5) описание взаимоотношения с покупателями (тип или характер отношения, как организовать, как поддерживать);
6) определение средней цены и минимального количества покупателей;
7) ключевые ресурсы проекта (необходимые, имеющиеся);
8) название основного вида деятельности команды проекта;
9) ключевой партнёр (партнёры);
10) структура расходов (с разделением на постоянные и переменные издержки);
11) единая бизнес-модель из 9 элементов;
12) команда проекта (фото, имена и роли);
13) контакты команды проекта.
Обсуждение идеи разрабатываемого проекта длится не более 5 минут. Время просмотра видеоролика (не более 2 минут) учитывается отдельно.
Темы самостоятельной работы обучающегося:
1. Разработка плана управления подсистемами проекта.
2. Диаграмма Гантта.
3. Правила построения сетевых моделей.
4. Проект-менеджер – ключевая фигура команды проекта.
5. Приоритеты в работе проект-менеджера. Правило «Сделай сначала необходимое, потом срочное».
Вопросы к экзамену
1. Операционная и проектная деятельность
2. Системный и деятельностный подходы к проекту.
3. Основные характеристики проекта. Измерения проекта. Типологии проектов
4. Программное обеспечение управления проектами
5. Предпроектный анализ.
6. Диагностика проблемы. Альтернативные способы решения проблемы
7. Жизненный цикл проекта. Алгоритмизация процесса работы над проектом
8. Концепция проекта
9. Устав проекта и паспорт проекта
10. План управления проектом
11. Структура разбиения работ как основополагающий инструмент управления
12. Построение «дерева целей». Продуктовый, функциональный и организационный подходы
13. Мобилизация ресурсов: описание и оценка по типам ресурсов
14. Бизнес-модель проекта
15. Календарный план проекта. Формы представления: диаграмма Ганта, сетевой график PERT, план по вехам и т.п.
16. Сетевой график: события, работы, критический путь проекта
17. Стоимостная оценка ресурсов проекта
18. Смета и бюджет проекта
19. Контроль стоимости проекта
20. Управление качеством проекта. Планирование стоимости качества
21. Управление командой проекта. Матрица ответственности. Приоритеты руководителя проекта.
22. План управления коммуникациями проекта. Коммуникационные сети проекта.
23. Реестр рисков. План реагирования на риски. Учёт рисков в финансовом плане проекта.
24. Оценка экономической эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости, индекс доходности, внутренняя норма дохода, коэффициент рентабельности, коэффициенты финансовой реализуемости.
25. Управление изменениями проекта. Уровни принятия решений. Документальное оформление решений об изменениях.
26. Завершение проекта. Оформление документации проекта.
Список рекомендуемой литературы
Основная литература
1. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 180 с. -http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=926069
2. Руководство по проектному менеджменту ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Дополнительная литература
1. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум / Тихомирова О.Г. – М.: НИЦ ИНФРА, 2016. – 272 с.
