Линейно-функциональная (штабная) управленческая структура

Даный тип является «гибридом» линейной и функциональной управленческой струтктур. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат - Штаб, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Схема Линейно-функциональной (штабной) управленческой структуры:

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-функциональная структура также имеет свои преймущества и недостатки:

Преймущества:

1. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

2. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

3. возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

1. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

2. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

3. чрезмерное подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Даже при наличии вышеперечисленных недостатков, линейно-штабные структуры применимы:

- там, где аппарат управления выполняет однообразные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, например в компаниях, функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем;

- достоинства этих структур проявляются в управлении компаниями с массовым или крупносерийным типом производства, в компаниях, выпускающих не разнообразные виды продукции;

- они наиболее эффективны при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство сильно не зависит от изменений в области науки и техники;

- линейно-функциональные структуры успешно применяются в компаниях, действующих в стабильных внешних условиях.

Данная структура была самой распространенной управленческой структурой в СССР.

Некоторые авторы (Веснин) разделяют линейно-функциональные и линейно-штабные управленческие структуры на отдельные типы структур.