Матричная управленческая структура

 

Матричная управленческая структура представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ.

Матричная управленческая структура сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

Преимущества и недостатки матричной управленческой структуры:

Преимущества:

1. Гибкость и оперативность при выполнении нескольких проектов.

2. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.

3. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.

4. Усиление контроля за отдельными задачами проекта.

Недостатки:

1. Конфликт между руководителями, высокие материальные затраты на содержание управленческого аппарата, громоздкого по своему составу.

2. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

3. Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям.

4. Возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение;

Схема Матричной управленческой структуры:

 

Главным принципом матричной управленческой структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения.

Создание матричной организационной структуры управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Список используемой литературы:

1. Веснин В.Р. «Менеджемент». М., 2007.

2. Мильнер Б.З. «Теория организации: Учебник» М., 2003.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджемента» М., С-Пб., Киев, 2008.

4. Пустынникова Е.В. «Основы менеджмента». М., 2008.

5. Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент: учебник». М., 2005.

6. Воробьев Л.А. «Основы управления производством». Мн., 2007.

7. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». М., Новое знание, 2005.

8. «Философия менеджмента качества», Ланит, www.iso9000.ru

http://www.iso-9001.ru/index.php3?mode=&id=517