Основные методы управления рисками

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
• нельзя рисковать многим ради малого;
• следует предугадывать последствия риска.

       Уклонение от риска – множество мероприятий, дающих возможность полностью избежать влияния тех или иных неблагоприятных событий;

• отказ от ненадежных партнеров;
• отказ от рискованных проектов;
• страхование рисков;
• поиск гарантов;
• увольнение некомпетентных работников.

Рассеивание риска - распределение существующих угроз.

• распределение ответственности между участниками;
• диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках;
• диверсификация инвестиций (предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов);
• распределение риска во времени (по этапам работы).

Методы локализации рисков используются, когда удается четко идентифицировать риски. Выделив наиболее участки деятельности в обособленные группы, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.

• создание венчурных предприятий;
• создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;
• заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:

• стратегическое планирование;
• прогнозирование внешней обстановки;
• мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;
• создание системы резервов;
• обучение персонала и его инструктирование.

Методы снижения рисков и риск менеджмент.

Методы снижения: см. предыдущий вопрос

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рис­ком, возникающим в процессе управления.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управ­ления. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики уп­равления является выбор оптимального решения и наиболее при­емлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рис­ковые вложения капитала и экономические отношения между хо­зяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхова­нию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредст­вом различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта уп­равления.

Информационное обеспечение функционирования риск-ме­неджмента состоит из разного рода и вида информации: статис­тической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.