2020-05-25
112
Заявка на финансирование – один из инструментов привлечения средств на реализацию проектов. Обычно это заявка на получение гранта, но это еще и прекрасный инструмент для того, чтобы структурировать свои замыслы, определить недостающие ресурсы. Это достаточно универсальный инструмент для обращения за поддержкой.
заявка это письменное описание проекта, выполненное в соответствии с требованиями донора. Заявка может быть изложена всего лишь на одной странице (если таковы требования) или занимать много страниц. Если интересующий Вас донор не выслал Вам никаких инструкций на этот счет, Вы можете подать заявку в произвольной форме, включив в нее необходимые данные.
Основные критерии, которыми руководствуется донор при решении вопроса о финансировании:
· степень соответствия проекта целям и приоритетам конкурсной программы;
· важность, актуальность и реалистичность проекта;
· оптимальность механизма реализации проекта;
· реалистичность бюджета;
· значимость полученных результатов;
· надежность организации, выполняющей проект;
· наличие, а также величина вклада в проект собственных ресурсов организации исполнителя или других доноров.
Отличия ПФ от корпоративного финансирования
корпоративное финансирование. Заемщик по кредитным договорам-компания-инвестор. Характеристика кредита-менее долгосрочный. Гарантии кредиторам-предоставляются компанией-инвестором (залог имущества, балансовые и забалансовые операции). Обеспечение кредитов- активы компании-инвестора. Риски-на компании-инвесторе.
ПФ. Заемщик по кредитным договорам-специальная проектная компания, создаваемая для реализации проекта. Характеристика кредита-более долгосрочный, учитывает особенности проекта. Гарантии кредиторам-как правило предоставляются ограниченно, особенно на строительной фазе. Обеспечение кредитов-денежные потоки проекта, контракты по проекту, страховое обеспечение. Риски-распределены между участниками проекта.
Основные участники ПФ
Проектная компания- привлечение ДС и реализация проекта.
Спонсоры/инициаторы- продвигают идею проекта, сводят участников проекта, организуют получение согласий, разрешений и тд
Инвестор-юр или физ лицо, предоставляющее проектной компании долгосрочные обяз-ва, используя долговые и долевые финн инструменты.
Поставщики/подрядчики- поставляют товары, выполняют работы, оказывают услуги, связанные с проектом.
Кредиторы- предоставляют кредиты и займы.
Иные лица:
Покупатели, страховщики, консультанты.
Роль спонсора проекта
Спонсор (куратор) проекта компания или иные лица, кот-е продвигают проект и привлекают различные стороны для получения разрешений, согласований и т.д для реализации проекта. Являются безусловными инвесторами в капитал проектной компании и могут выступать как заемщиками, так и гарантами определенных показателей работы проект.компании.
Роль инициатора проекта
Инициатор проекта — автор самой идеи проекта, который ее обосновал и выдвинул предложение по ее реализации. Так же инициатор вкладывает СС в размере не менее 25-30%.
Инициатор проекта – юр, физ лицо, определившее необ-ть создания нового продукта, получение оригинального рез-та и выполнения соответ-го инициативного проекта
30.Роль оператора проекта.
Оператор проекта - юридическое лицо, которому предстоит осуществлять инвестиционный проект Оператор проекта, как правило не заинтересован в участии в капитале проекта, а источником возврата для него являются платежи по операторскому контракту. В большинстве случаев, оператор и проектная компания выступают в одном лице.
31. Виды проектных рисков.
Внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью компании. Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее заинтересованных лиц. Статические (чистые) риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта. Эти риски обладают относительно постоянным характером проявления, имея при этом стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей. Динамические (спекулятивные) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности, вне связи с другими видами деятельности без учета изменения доходности портфеля рисков в целом. Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов. Систематические риски возникают для всех участников бизнес деятельности. Они определяются сменой факторами, влияющими на проект, на которые компания повлиять не может.
Несистематические риски характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления (компетенцией персонала), усилением конкуренции на данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала компании, а также другими факторами, негативных последствий которых можно в существенной степени избежать при повышении общего уровня корпоративного управления.
Структура проектного финансирования.
В структуру проекта включаются следующие элементы:
1.Дерево целей и результатов
2.Бюджет проекта (смета затрат – себестоимость – это и есть бюджет)
3.Матрица разделения работ по исполнителям
4.Сетевая модель проекта – взаимосвязи между частями проекта
5.График обеспечения ресурсами
6.График финансирования проекта
7.Матрица распределения ответственности
8.Реестр контрактов по проекту
9.Структурная модель организации проекта
